Сър Джим Ратклиф НАЙ-НАКРАЯ влезе през вратата на английския футбол... така че, след като израсна в общинска къща до състояние от £16,8 милиарда, може ли той да бъде човекът, който ще обърне Ман Юнайтед?
Баща му беше дърводелец, докато майка му беше служител в счетоводство. Семейството далеч не беше на едно ниво с парите и богатството, на което той се радва днес като най-богатия човек във Великобритания.
Оттам Ратклиф и семейството му се преместиха в Йоркшир и той присъстваше Beverley Grammar School, където усъвършенства страстта си към индустрията; Говореше се, че един млад Ратклиф брои фабрични димни комини от прозореца на къщата си.
Сър Джим Ратклиф завърши покупката си за £1,3 милиарда, за да притежава 25 процента от Ман Юнайтед
Милиардерът идва от скромно начало, но сега е сила, с която трябва да се съобразявате
Вашият браузър не поддържа iframes.
Последва диплома в университета в Бирмингам, но дори и тогава той беше рутинно уволнен в първия си ден, когато се смути да види, че е почти в дъното на списък с 99 студенти, класирани по техните резултати на A-level. Той продължи да се противопоставя на очакванията и да постигне 2:1 в химическото инженерство.
След като се дипломира през 1973 г. - което не беше нищожно постижение предвид опростеното му начало във Фейлсуърт - Ратклиф прекарва време в усъвършенстване на знанията си, работейки за BP и Esso.
Три дни в BP и след това е уволнен, защото шефът му е видял медицинския му доклад и не е склонен той да работи там с лека екзема.
И така, той се върна към образованието, за да получи MBA в London Business School. Ратклиф се подготвяше да си проправи доходоносен път към просперитет чрез индустрията.
Ратклиф влиза в Манчестър Юнайтед сега пълен с пари - той вече каза, че планира да вложи £245 милиона, за да поправи болната инфраструктура.
Но изкачването му до върха беше нещо като бавно изгаряне.
Ratclfife, след магистърска степен по бизнес администрация, продължава да работи като стажант-счетоводител във фармацевтична компания, преди да се премести в Esso, след това в Courtaulds, базиран в Ковънтри производител на тъкани и химикали.
Бързо напред до 1989 г. и Ратклиф ще се озове на стълбата, след като се присъедини към американската частна инвестиционна група Advent International.
Ратклиф вече беше в голямата лига и три години след като започна работа с AI, на 40-годишна възраст, той ипотекира собствения си дом, за да купи химическия отдел на BP за около £40 милиона, създавайки първия си бизнес , INSPEC, в процес.
Неговият екип INEOS има голямо спортно портфолио, но Man United е най-голямото им предизвикателство досега
Това, което беше може би първият голям финансов риск в кариерата на Ратклиф, се оказа гениален. През следващите повече от 20 години той напълно трансформира INSPEC в четвъртата по големина химическа компания в света с годишни приходи от £45 милиарда.
Следващата стъпка в развитието на марката и богатството му идва пет години по-късно, когато основава INEOS.
Ратклиф сега беше изложен на висок риск и висока награда. Той вложи всичко, което притежаваше - както и заеми и капитал за рисков капитал, за INEOS да закупи бившия обект на BP от INSPEC.
Изкупуването на операции от големи компании беше ключова цел за Ratcliffe за бързо и ефективно ескалиране на стойността на INEOS.
Неговата сделка, променяща играта, която остава историческа в историята на INEOS, беше придобиването на нефтохимическия бизнес на BP „Innovene“ за £5 млрд. през 2005 г.
Бизнес експерти казаха по това време, че продажбите на INEOS са се учетворили за една нощ след тази сделка в размер на £18 млрд. Броят на служителите също се удвои до 15 000.
Ратклиф беше удобно мултимилиардер.
„Ще разгледаме бизнеси, които не са модерни или несекси, съоръжения, собственост на големи корпорации, където бихте знаели, че биха били небрежни с фиксираните разходи, “ Ратклиф каза веднъж пред Times.
„Ще ги управляваме малко по-добре, ще намалим разходите, ще ги направим заети и в края на цикъла те са много печеливши.“
Не се заблуждавайте да мислите, че Ратклиф по някакъв начин е имал късмет, за да стигне до голямо богатство. Всъщност твърдото му поведение и позиция му спечелиха прякора д-р No.
JR, петролният магнат в телевизионното шоу Далас, беше друг популяризиран прякор за новият шеф на Манчестър Юнайтед.
За повечето фенове на Манчестър Юнайтед представянето на Ратклиф и спортното портфолио на INEOS ще представлява най-голям интерес и това е портфолио, което е широкообхватни.
През 2017 г. INEOS грабна швейцарския футболен отбор FC Lausanne-Sport.
Юнайтед са една от най-големите спортни марки в света, но се борят да спечелят
Поддръжниците искат семейство Глейзър да излезе, но Ратклиф влиза само като миноритарен собственик
„Това не е дейност за печелене“, каза Дейвид Томпсън, старши изпълнителен директор в INEOS, на време.
Две години по-късно милиардерът придоби френския първолигавен Ница за £91 милиона.
Има значителни инвестиции в Ница след закупуването им, като клубът похарчи 253 милиона евро (220 милиона британски лири) на трансферния пазар, сега в своя пети сезон в зареждане.
Но това вливане на капитал все още не е довело до нивото на успех на терена, което мнозина очакваха, дори като се вземат предвид предизвикателствата на състезанието в Лига 1 с мега -богат катарски ПСЖ.
От 2019 г. Ница има шестима мениджъри, които влизат през вратите на Алианц Ривиера. Патрик Виейра беше уволнен през 2020 г., докато Адриан Урсеа, Кристоф Галтие, Люсиен Фавр и Дидие Дигард – временно – бяха и си тръгнаха с Франческо Фариоли, който в момента е на работа.
Въпреки че сега изглежда, че годините на изоставане най-накрая са направили място за обещаваща кампания в лигата - Ница е втори през първите 12 мача, точка изоставане от лидери ПСЖ - Ратклиф изглежда разстрои някои привърженици на Ница през лятото, когато обяви промяна в стратегията за набиране на персонал, която ще накара клуба да премине от високопоставени попълнения в модела на Каспер Шмайхел, Рос Баркли и Арън Рамзи, към - идват млади играчи.
Това е разумен бизнес модел, но не е лесен за продажба на фенове, които имат нагласа за печелене.
През май капитанът на клуба Данте беше гласен в критиките си към собствеността.
„За да поддържате проект, може би трябва да говорите по-малко за целите и да работите в мълчание, за да създадете среда от конкуренти“, каза бразилският защитник. „Защото очакванията са още по-големи, а след това хората са разочаровани.
„Най-доброто нещо, което трябва да направите, е да се подготвите възможно най-бързо за следващия сезон за да го стартира добре.“
Той има опит в различни спортове, включително Формула 1 с екипа на Mercedes
Вашият браузър не поддържа iframes.
"Помните ли колко играчи дойдоха в края на трансферния прозорец миналото лято?" Данте продължи. — Шест заминаха, шест пристигнаха. Трудно е в тези условия. Просто не трябва да допускаме едни и същи грешки.
'Ако някой иска моето мнение, колкото по-рано се организираме, толкова по-добре ще бъде. Ако искаме да се целим по-високо, трябва да предвидим нещата и да поставим ценностите на организацията на място.
'Когато треньорът [Люсиен Фавр] пристигна, казахме след две години, че винаги ще бъдем в Шампионската лига. Не става така. Лига 1 е много трудна.'
Извън футбола рекордът на INEOS е слава и успех.
Спонсорирайки отбора на Mercedes във Формула 1, поемайки екипа за професионално колоездене Team Sky и спечелвайки Tour de France седем пъти с отбора, известен сега като INEOS Grenadiers, рекордът на Ratcliffe говори сам за себе си.
INEOS също има връзки с британската легенда на ветроходството Бен Ейнсли и те са партньор за изпълнение на отбора по ръгби на Нова Зеландия.
Но футболът изглежда сърбеж, който той все още отчаяно иска да почеше, планина, която все още трябва да изкачи с ненаситния си апетит, за да бъде най-добрият.
Жан-Клод Блан, който ръководи спортното портфолио на INEOS, е претендент за главен изпълнителен директор на United
Крачката на Ратклиф в английския футбол се подготвя четири години.
През 2019 г. братът на Ратклиф Боб разкри, че INEOS има амбиции да придобие отбор от най-високия дивизион на Англия, само за да установи, че впечатляващите цени са непосилни.
„Прекарахме доста време в разглеждане на клубове от Висшата лига“, каза той пред BBC.
'[Това е] доста трудно да рационализираме покупките във Висшата лига в момента за нас и след това, ако погледнете под първите шест, те са всичките £150 милиона и повече и ще напишете чек за £50 милиона и ще влезете в "Everton Cup".
"Имаше ранен обмен [с Челси], но бяхме значително по-различни по отношение на оценките. Въпросът беше неговият стадион. Всички остаряваме и е необходимо десетилетие от живота ви, за да разрешите това.
Явно необезпокоен от сдържаността на брат си през 2019 г., три години по-късно Ратклиф и INEOS подадоха късна оферта за закупуване на сините, но бяха победени от Тод Бойли-Клиърлейк консорциум, който отдели над £4 милиарда за страната.
Офертата на Челси не само показа желанието им да влязат в играта с високи залози за притежание на Висшата лига, но - имайки предвид коментара на брат му за Стамфорд Бридж - то показва готовност да се ангажира да харчи както извън терена, така и на него, което е добре дошла новина за Юнайтед, като се има предвид съвсем очевидната нужда да се закърпи Олд Трафорд.
Сега с контрола върху футболните операции на Юнайтед, Ратклиф се захваща с трудна задача да трансформира съдбата на един от най-големите клубове в световния футбол без окончателна власт.
Ратклиф (вдясно) също притежава Ница във Франция и те се борят с ПСЖ за титлата този сезон
В краткосрочен план ще има разклащане на съществуващата йерархия на клуба. Главният изпълнителен директор Ричард Арнолд се оттегля от позицията си в края на декември и временно ще направи място на Патрик Стюарт, генерален съветник на Юнайтед.
Очаква се да последват други промени, като докладите на футболния директор Джон Мъртоу и директора на футболните операции Дейвид Харисън се очаква да последват Арнолд от вратата.
След това има отчетен интерес към спортния директор на Кристъл Палас Дъги Фрийдман, който отговаря за набирането на екипа на Eagles от 2017 г.
Той е сред краткия списък с кандидати, който включва бившия спортен директор на Монако Пол Мичъл, както и Жан-Клод Блан.
Съвместно мислене между отделите, дългосрочни планове, инвестиции в инфраструктура и ангажимент за действително подобряване на терена. Звучи доста просто, но не означава, че е лесно.
