„10x потенциал за растеж за 10 години“: съоснователят на университета Ашока Ашиш Дхаван за връзките между Индия и Япония, ПЧИ | Ексклузивно

Индия има капацитета да разшири икономическия си ангажимент с Япония десетократно през идващото десетилетие, само че осъзнаването на тази опция ще зависи от по-добро внедряване, по-силни капиталови канали и по-задълбочено съдействие в производството, технологиите и трудовата подвижност, сподели Ашиш Дхаван, председател-основател, Съвет на попечителите на университета Ашока.

В извънредно изявление за LiveMint във връзка издаването на Индийско-японския стопански отчет на университета Ашока Коридор отчет, Dhawan, един от съоснователите на университета, сподели, че геополитическите промени, изключително напъните на Япония да понижи зависимостта си от Китай, съставляват опция за Индия да укрепи икономическите връзки.

Докладът, създаден посредством самодейността Iron Pillar Initiative в световното образование на университета Ашока, изследва опциите в производството, технологиите, финансовите услуги и инфраструктурата.

„ Мисля, че това е една от най-важните стратегически връзки в идващите 20 години, тъй като това са две от трите най-големи стопански системи в Азия. Ние сме естествени сътрудници, " сподели Дхаван за LiveMint. " Започваме от доста ниска база и можем да се издигнем от тук. Това не е 2x, това е 10x капацитет “, сподели той.

Японският капитал предлага огромна опция

Една от най-големите благоприятни условия за Индия е в привличането на по-големи японски институционални вложения.

Dhawan, който също е служил в борда на попечителите на фондация Gates от 2022 година, сподели, че Япония е натрупала обилни задгранични вложения в продължение на десетилетия, само че нейните разпределението за Индия остава нищожно.

Той сподели, че Индия би трябвало да се стреми към разпределение на най-малко 2-3%, въз основа на ограничения като пазарна капитализация, свободно придвижване или Брутният вътрешен продукт.

" С Япония лишава повече време за създаване на доверие. И по този начин, мисля, че би трябвало да изградим тези мостове с Япония. Трябва да осведомим хората ", сподели Дхаван.

Той дефинира задграничните капиталови потоци като една от най-големите благоприятни условия за Индия, поради мащаба на японския капитал, вложен в чужбина.

Производствената екосистема се нуждае от подсилване

Японските директни задгранични вложения (ПЧИ) са друга област, в която Индия може да реализира обилни облаги. Dhawan сподели, че повече от 1400 японски компании участват в Индия, почти една двадесета от броя, работещи в Китай.

Той сподели, че Индия би трябвало да улесни японските междинни компании да открият и разширят активността си посредством по-добра индустриална инфраструктура и бизнес екосистеми.

„ В нашата страна огромна част от това се свежда до внедряване. Мисля, че до момента в който множеството държавни управления желаят това да се случи, ние не сме го създали “, той сподели.

Dhawan сподели, че Индия има опция да се нарежда както като индустриална дестинация, по този начин и като различен център за доставяне за японските компании, които се стремят да разнообразят своите веригите за доставки.

Диверсификацията в Китай основава благоприятни условия

Японските компании, които се стремят да разнообразят веригите за доставки, може да са подготвени да доставят от Индия, даже когато индустриалните разноски остават по-високи, в сравнение с в Китай.

Dhawan цитира слънчевата сила произвеждане като образец, казвайки, че японските компании се интересуват от доставяне от Индия, защото вътрешният индустриален потенциал се уголемява.

„ Дори в случай че разноските са с 10-15% по-високи, което е през днешния ден, защото към момента вървим нагоре по кривата на учене на икономиите от мащаба, те към момента желаят доставяне от Индия, тъй като желаят втора опция. Те не желаят да бъдат подвластни “, сподели той.

Той добави, че Японски компании в браншове като коли, климатизация и потребителска електроника са изправени пред възходяща конкуренция от страна на китайските марки, променяйки обосновката за поддържане на мощно индустриално наличие в Китай.

Полупроводниците и електрониката оферират обсег

„ Индия се оправя добре в електрониката. Нашият PLI в електрониката се оправи добре. Сега, PLI в съставените елементи. Ако погледнете електронните съставни елементи, Япония се оправя доста добре “, Dhawan сподели.

Той сподели, че съдействието би трябвало да се разшири оттатък заводите за произвеждане на полупроводници и предоставените уреди за сглобяване и тестване на полупроводници до по-широката верига на доставки, в това число съоръжение, газове и химикали, доставени от Япония.

„ Погледнете веригата на цената на полупроводниците, оборудването, газовете, химикалите, редица от тях се доставят от Япония. Така че, както Индия търси в този момент, с ISM 2.0, това е освен за фабриките и OSATs, става въпрос и за веригата за доставки, ” сподели той.

Лицензирането на технологиите и взаимните предприятия биха могли да оказват помощ на Индия да получи достъп до японски опит, като в същото време ускори вътрешния индустриален потенциал.

Квалифицирана работна ръка и научен продан

Мобилността на работната мощ е друга значително неизползвана област сред двете страни.

Дхаван сподели, че индийските студенти са открили пътища към университетите и пазарите на труда в англоговорящите страни, само че Япония остава по-малко позната дестинация.

„ Така че индийците към момента не са намерили студентска пътека към Япония “, сподели той, акцентирайки опциите в англоезичните дипломни стратегии и набирането на личен състав от японски компании като Uniqlo и Rakuten.

Той също по този начин акцентира пропастта сред съществуващата рамка за трудова миграция и нейните осъществяване.

„ Жалко е, че Непал изпраща пет пъти повече мигранти за работа в Япония, в сравнение с Индия, макар че нашият външен министър, министър на външните работи доктор Джайшанкар подписа GTG съглашение с Япония по отношение на трудовата миграция “, сподели той.

„ Така че рамката съществува. Намерението е налице и от двете страни, само че то не е изпълнено. Така че виждам голяма неизползвана опция за трудовата миграция страна “, добави той.

Dhawan сподели, че университетът Ashoka се интересува от основаването на японски център за поощряване на студентски и научен продан, политически проучвания и мониторинг на двустранното съдействие.

„ Мисля, че е добре да вършим изказвания и да имаме желание, само че в този момент би трябвало да го използван, без значение дали става дума за продан на студенти, научен продан, политически документи, следене на напредъка и така нататък “, сподели той.

Той сподели, че по-силните институционални връзки могат да оказват помощ сплоти бизнеси, университети и политици, с цел да трансфорат стратегическото партньорство в на практика резултати.

„ Нуждаем се от платформи, където хората могат да дойдат, с цел да създадат това да се случи, и това е, което желаеме да създадем в университета Ашока “, сподели Дхаван.