Ако смятате, че не можете да се съсредоточите за дълго, имате право
Бележка на редактора: Регистрирайте се за бюлетина Стрес, само че по-малко на CNN..
Работя устойчиво с часове, само че имам възприятието, че даже не съм почнал. Вниманието ми е отвлечено от предоставената ми задача — писането на тази история — от безчет, съгласно мен, нужни спирания в работата. (Добре, няколко бяха от моята котка, която също твърдо има вяра в тяхната нужда.)
Децата ми и аз назоваваме дни като този „ дни на катерици “ в чест на Дъг, говорещото куче във (катерица!!) кино лентата на Pixar от 2009 година „ Нагоре “, което (катерица!!) беше непрекъснато разсейвано от добре, съвсем (катерица!!) …
За страдание прекалено много от нас имат дни на „ катерица “, съгласно доктор Глория Марк, професор по информатика в Калифорнийския университет в Ървайн, която учи по какъв начин цифровите медии въздействат на живота ни. В книгата си „ Обхват на вниманието: реформаторски метод за възобновяване на салдото, щастието и продуктивността “ Марк изяснява по какъв начин десетилетия проучвания са наблюдавали намаляването на способността за фокусиране.
„ През 2004 година измерихме междинното внимание върху екрана на 2½ минути “, сподели Марк. „ Няколко години по-късно открихме, че продължителността на вниманието е към 75 секунди. Сега откриваме, че хората могат да извърнат внимание единствено на един екран приблизително за 47 секунди.
Хората освен се концентрират за по-малко от минута върху който и да е екран, сподели Марк, само че когато вниманието е отклонено от деен работен план, те лишават към 25 минути, с цел да се концентрират още веднъж върху тази задача. (Чакаме какво??)
„ Всъщност нашите проучвания демонстрират, че лишава 25 минути, 26 секунди, преди да се върнем към първичната работна сфера или план “, сподели Марк.
Как може да бъде? „ Ако разгледаме работата от позиция на промяна на планове, за разлика от микроизгледа на промяна на екрани, откриваме, че хората прекарват към 10½ минути във всеки работен план, преди да бъдат прекратени – вътрешно или от някой различен – и по-късно превключват към различен работен план “, сподели Марк.
Да, само че по-късно се връщаме към истинската работа, нали? Грешка, сподели Марк. Вместо това, когато бъдем прекратени на план две, ние превключваме още веднъж към друга задача - наречете я план три. Невероятно, нейното проучване сподели, че сме прекратени и при план три и прекосяваме към план четири.
„ И по-късно се връщате и взимате истинския пресечен план “, сподели Марк. „ Но не е като да си пресечен и да не правиш нищо. Повече от 25 минути вие в действителност работите върху други неща.
(Поне мога да кажа на шефа си това, когато пропусна крайния си период.)
„ Въпреки това има и цена за промяна “, добави Марк. „ Разходите за промяна са времето, което ви лишава да се преориентирате назад към работата си:„ Къде бях? За какво си мислех? “ Това в допълнение изпитание също може да докара до неточности и стрес. “
Защо всичко това е проблем? В последна сметка това се назовава многозадачност, считана от мнозина за високо ценено умеене за справяне с условията на осведомителната епоха.
„ С изключение на няколко редки индивида, няма такова нещо като многозадачност “, сподели Марк. „ Освен в случай че една от дилемите не е автоматизирана, като дъвчене на дъвка или вървене, не можете да вършиме две сложни неща по едно и също време. “
Например, сподели тя, не можете да четете имейл и да участвате във видео среща. Когато се фокусирате върху едно нещо, губите другото. „ Всъщност доста бързо превключвате вниманието си сред двете “, сподели Марк. „ И когато превключвате вниманието си бързо, това е обвързвано със напрежението. “
Повишава се кръвното налягане. Сърдечната периодичност се форсира. Психологическите измервания на напрежението също демонстрират негативни резултати, сподели тя, като повече отмалялост и неточности и по-малко работливост: „ Колкото повече хора извършват няколко задания по едно и също време, толкоз повече неточности вършат. “
Кой ни аргументи това? Направихме го, несъмнено, благодарение на софтуерни виновници като обществени медии, таблети и телевизия. Но Марк упреква имейла най-вече.
„ За мен имейлът е може би най-лошият, тъй като се трансформира в знак на работа “, сподели тя, добавяйки, че нейното проучване е разкрило директна връзка сред имейла и повече стрес.
„ Прекъснахме имейлите за някои служащи в една организация за една работна седмица “, сподели тя. „ Използвайки монитори за сърдечен темп, открихме, че те са станали доста по-малко уплашени и са били в положение да се съсредоточат доста по-дълго. “
(Спирам, с цел да потърся полети до Бора Бора. О, добре. Там също имат имейл.)
„ Няма метод човек просто да се откъсне изцяло от технологиите и да работи в днешния свят “, сподели Марк. „ Така че дано се научим по какъв начин да живеем с него по метод, който поддържа позитивното ни благоденствие. “
Възвръщането на фокуса ви изисква да внимавате по какъв начин употребявате технологиите, сподели Марк, обезсърчаваща задача, в случай че вземете поради, че междинният американец прекарва минимум 10 часа дневно пред екраните.
Парадоксално е, че можете да употребявате технологията, с цел да помогнете, сподели тя. Планирайте ротационна работа за първата част на деня, когато y