Американските техници забиват индийските колеги, твърдят, че избягват да поемат собствеността: „Кажете само, че съм съгласен или добре“
Американски софтуерен експерт изрази опасения по отношение на неналичието на самодейно присъединяване от своите индийски сътрудници след обединение на компанията. Въпреки шерването на същите инженерни цели, служителят твърди, че сътрудниците в Индия-включително тези в лидерските роли-са склонни да мълчат по време на полемиките на тактиката, ограничавайки присъединяване им на осъществяване, учредено на задания.
„ Помощ за разбирането на индийските сътрудници “, написа The Techie. „ Аз съм американец и работих в технологиите в Съединени американски щати. Преди две години нашата компания от 600 закупи компания, основана в Индия на 400. Оттогава се борих да схвана за какво нашите сътрудници от Индия, в това число тези, които са на една стъпка над мен, се доставят единствено на оперативни механически капаци, когато техните функции явно не са “, не престават индивида. Клиентите, моли ги да „ охладят “
След като напишат още няколко реда за казуса, техният е добавил: „ Моля, помогнете ми да схвана работната просвета в Индия, с цел да хвърлите светлина върху това по какъв начин са нещата, каквито са. Data-Embed-Heatt = " 316 " > Помощ при разбирането на индийските сътрудници
BYU/Hot-Wave-8059 Inwork
Как реагира обществените медии?
„ Мога да предложа единствено персоналния си опит, работещ с съотборници в Индия. Най-старши субект ще ви даде някои мнения за работа, тъй че хората не са наложителни да станат доста сигурни и идни с техните отзиви. Ужасно държание “
Друго добави:„ От работа с екипи от Индия, без значение дали са предоставени или вътрешни в интернационална компания, това е, което мога да кажа. Моят екип сътвори метод за делене на работата: Моят екип направи тежкия повдигане в iDeating, изследвайки, тествайки и изграждайки за Съединени американски щати, до момента в който нашият индийски екип приспособява работата за други страни, тестваха и изграждаха и изграждаха за Съединени американски щати, до момента в който нашият индийски екип адаптираше работата за други страни. Данните бяха бизнес данни; Разработчици на младши равнище или, по-лошо, с съществени заглавия.
