Deloitte разкрива нова рамка за количествено определяне на бизнес стойността на устойчивостта

В продължение на години корпоративната резистентност значително се преглежда през призмата на спазването на нормативните условия. Компании, съсредоточени върху осъществяването на условията за откриване на информация, спазването на стандартите за запазване на околната среда и в крайник с разрастващите се разпореждания.

Но този метод към този момент не е задоволителен. Инвеститори, клиенти и управителни препоръки от ден на ден изискват по-ясен отговор на фундаментален въпрос: Каква бизнес стойност основава устойчивостта?

Това беше централното обръщение на The RoI of Responsibility, нова рамка, показана от Deloitte на срещата на високо ниво за резистентност на Mint. Рамката твърди, че фирмите би трябвало да преминат оттатък третирането на устойчивостта като упражнение за сходство и вместо това да я оценят като мотор на дълготрайната корпоративна стойност.

Според Shubhranshu Patnaik, сътрудник и G&PS промишлен водач в Deloitte Южна Азия, съществуващите рамки за резистентност са свършили добра работа за премерване на сходството, само че не съумяват да обзет по-широката финансова и стратегическа възвръщаемост от вложения в резистентност.

В резултат на това доста компании не престават да правят оценка най-вече ESG самодейностите през призмата на краткосрочните разноски, а не на дълготрайното основаване на стойност.

Скрита възвръщаемост

Предложената рамка на Deloitte се стреми да промени това посредством идентифициране както на материални, по този начин и на нематериални мотори на цената.

Въпреки че предприятията към този момент регистрират измерими изгоди като икономисване на енергия, оперативна успеваемост и сходство с нормативните условия, те постоянно подценяват по-малко забележими изгоди, в това число усъвършенстван достъп към световните пазари, по-ниска цена на капитала, по-силна преданост на клиентите, по-голямо задържане на чиновници и по-голяма стойност на марката.

Много от тези преимущества се материализират в продължение на няколко години и затова не заемат видно място в стандартните капиталови решения. И въпреки всичко те могат да окажат доста въздействие върху цената на предприятието, сподели Патнайк.

Дългосрочен взор

Рамката също по този начин предизвиква фирмите да разширят своя небосвод на обмисляне. Вместо да реагират единствено на актуалните разпореждания, компаниите би трябвало да оценят зараждащите опасности и благоприятни условия през идващите пет до 10 години, в това число бъдещи климатични разпореждания, изменящи се упования на клиентите, изменящи се желания на вложителите, разстройства във веригата за доставки и трендове в работната мощ.

Планирането на сюжети би трябвало да стане централна част от тактиката за резистентност, сподели Патнайк, позволявайки на фирмите да правят оценка голям брой бъдещи резултати, вместо да разчитат на един единствен регулаторна или пазарна прогноза.

След като бъдат разпознати тези външни задействания, организациите могат да дефинират проблемите на ESG, които са най-съществени за техния бизнес – без значение дали са свързани с сила, вода, въглеродни излъчвания, боклуци или резистентност на веригата за доставки – и да ги свържат непосредствено с финансови резултати като растеж на приходите, по-ниски разноски за финансиране, избегнати загуби, усъвършенствани парични потоци и нараснала стойност на предприятието.

Казус

Patnaik илюстрира метода с образеца на захарна компания, изправена пред напън от задгранични клиенти да усъвършенства своите екологични индикатори.

Въпреки че износът съставлява относително дребен дял от приходите, компанията признава, че неуспехът да отговори на упованията за резистентност може в последна сметка да ограничи достъпа до интернационалните пазари.

Чрез вложение в енергийна успеваемост, преработване на вода и интернационално прието узаконяване за резистентност, компанията освен ускори своите екологични индикатори, само че и отключи нови благоприятни условия за експорт, като в същото време усъвършенства устойчивостта на своите интервенции против предстоящ дефицит на вода.