Дейвид Стърнс за лидерството, изграждането на екип и настоящето и бъдещето на Метс

Бейзболният президент на Дейвид Стърнс на Ню Метс споделя въпроси и отговори с колумниста на Post Стив Сърби в зората на първия си сезон в Куинс:

В: Какво виждате като набор или набор от умения, които ви вършат верния човек за тази работа?

О: Надявам се, че разбирам какво значи тази работа и защото съм израснал в Ню Йорк, имам вяра, че разбирам. И разбирам отговорността, която произтича от това, разбирам какво значи успеха в Ню Йорк и изключително за тази почитател база какво би означавало за нас да печелим непрекъснато и да спечелим шампионат, и това е доста мотивиращо и се надявам, че разбирането и че познаването на пазара ми оказва помощ да върша това сполучливо.

В: Ще ви дам няколко епитети, вие ми кажете дали смятате, че се отнасят за вас: стратегически.

О: Да, бих се съгласил с това.

В: Опортюнистичен.

О: Мисля, че методът, по който се опитваме да образуваме екип, е да се опитаме да бъдем опортюнистични и по-късно да се възползваме от опциите, които се оферират.

В: Разумни.

О: Разбира се... да. Не знам дали съм чувал това да се свързва прекалено много с мен, само че ще го приема.

В: Безстрашен.

Отговор: Мисля, че би трябвало да можете да бъдете сполучлив водач на всяко огромно дружество, да бъдете сполучлив водач в насочена към бъдещето, ориентирана към обществеността роля. Мисля, че би трябвало да си смел.

В: Изчислявам.

A: Може би … Мисля, че се опитваме да бъдем усърдни, може и да стана старателен. Опитваме се да бъдем процесно насочени в това, което вършим. И по този начин може би по този начин бих погледнал на това.

В: Пациент.

О: Да. Мисля, че съм много толерантен човек. Мисля, че това ми послужи добре както в професионален, по този начин и в персонален проект, и това сигурно е нещо, към което се стремя, е търпението.

В: Кои епитети пропуснах и трябваше да включа?

О: Не знам, може би съм твърдоглав, може да съм твърдоглав от време на време (смее се). Поне жена ми може да каже по този начин. Но мисля, че евентуално си приключил много добра работа, с цел да го оправиш.

В: Как бихте характеризирали стила си на водачество?

О: Надявам се, че мога да управлявам по метод, който дава опция на хората в цялата организация да бъдат най-хубавата версия на себе си... да се любуват на идването на работа всеки ден, да работят в действителност настойчиво и да способстват за една организация на в действителност високо равнище.

В: Как бихте описали лидерския жанр на Стив Коен?

О: Стив е доста, доста интелигентен. И той задава доста въпроси и желае да спечелим, тъй че ние сме доста съгласни с това. Беше ми прелестно да работя за него. Мисля, че имаме мощна връзка. Можем да си даваме хрумвания един на различен, да си задаваме въпроси и до момента е ужасно.

В: На встъпителната си конференция през 2020 година той сподели, че ще бъде отчаян, в случай че Метс не завоюват Световни серии след 3-5 години. Какво е изказването на Дейвид Стърнс по този въпрос?

О: Вижте, мисля, че е добре да имате високи упования, мисля, че е добре да поставите летва. Също по този начин съзнавам, че в тази промишленост е в действителност мъчно да се дефинират твърди периоди и времева рамка. Така че се безпокоя за днешния ден и се тормозя да взема най-хубавите решения, които можем през днешния ден, и в случай че го вършим всеки ден, ще се окажем на в действителност положително място.

В: Чертите, които търсите в бейзболен състезател Дейвид Стърнс?

О: Мисля, че първото нещо, което бих споделил е, че в действителност не мисля, че има бейзболен състезател Дейвид Стърнс (смях). Мисля, че би трябвало да показвам еластичност, с цел да призная, че на това равнище всеки състезател може да даде нещо, което оказва помощ на тима да завоюва, и да се съсредоточа върху методите, по които тези играчи оказват помощ на тима да завоюва и по-късно да сформира листата дружно, тъй че да добавя всеки друго. Искам играчи, които играят мощно, които се любуват на играта, които се радват да идват на работа. Мисля, че част от това е кой е играчът. Също по този начин мисля, че част от това, и огромна част от това е, е средата, която сътворяваме тук, и основаването на пространство, където играчите се любуват, желаят да идват на работа и им разрешава да бъдат толкоз сполучливи, колкото е допустимо.

В: Състоянието на вашата плантация?

О: Мисля, че е доста усъвършенствано. Мисля, че през последната година до 18 месеца системата на фермата се е подобрила доста. Част от това се дължи на придобиванията, които организацията направи предишното лято, а част от това е посредством естественото развиване и напредъка на евентуални клиенти, които към този момент са в организацията.

В: Опишете вашата философия за създаване на екип.

О: Мисля, че методът, по който виждам на построяването на екипи, е разбирането, че можете да печелите игри по разнообразни способи и че играчите могат да ви оказват помощ да печелите игри по разнообразни способи. Така че се пробвам да не се концентрирам прекалено много върху съответен набор от умения и вместо това избирам да имам уравновесен лист, който е в положение да печели по разнообразни способи.

В: Споделяте града с янките?

О: Това е огромно предизвикателство. Това прибавя към предизвикването на тази позиция. Всеки път, когато сте на пазар с два тима, в този случай имате директна конкуренция от другата страна на реката. Това е вълнуващо. Трябва да ни направи по-добри. И мисля, че това е методът, по който би трябвало да гледаме на нещата.

В: Обръщали ли сте се или бихте ли се свързали с Брайън Кашман за съвет по отношение на това по какъв начин да се ориентирате на пазара?

О: Говорих малко с Кеш за това. Мисля, че Кеш го беше направил, както може би всеки началник на Ню Йорк в историята, и по тази причина се пробвах да схвана малко мозъка му.

В: Кой беше най-хубавият съвет, който ви даде? Да не се обадя още веднъж?

О: (Смее се) Ще запазя съвета, който ми даде, за себе си, само че той е великодушен със препоръки и сигурно ми хареса времето, което прекарах в диалог с него.

В: Предполагам, че сте изучавали сполучливи организации отвън бейзбола. Прав ли съм?

О: Да.

В: Кои ви впечатлиха?

О: Не знам дали ще отида и ще назова съответни организации, само че мога да назова съответни черти и качества, които съгласно мен имат доста сполучливи организации. И мисля, че основният измежду тях е, че отделят голямо количество време и старания както за наемане, по този начин и за развиване на хора в тяхната организация. Може да имате най-вече запаси, най-хубавата технология, всичко изброено нагоре, само че в случай че нямате верните хора в организацията и хора, които работят добре дружно, няма да работи. Така че мисля, че в случай че търсите подобие в промишленостите, в размера на организацията, в вида на организацията, това е, че сполучливите организации постоянно отделят голямо количество време и старания за набиране и разполагане с най-хубавите гении и по-късно оказват помощ за развиването на този гений.

В: Как бихте определили печелившата просвета?

О: Печелившата просвета е организация, в която упованията са да спечелите. Стандартът е да побеждаваш и всички се стремят към това.

В: Треньори в други спортове, на които се възхищавате?

О: Сега той е изпълнителен шеф, само че доста се удивлявам на Брад Стивънс, мисля, че той свърши страхотна работа както в Бътлър, по този начин и в Селтикс. Възхищавах се на Грег Попович.

В: Лидери, на които се възхищавате?

О: Мисля, че имах щастието да работя за някои в действителност, в действителност страхотни водачи през времето в бейзбола. С Метс имах опцията да следя по какъв начин Омар Миная управлява фронт офиса. Трябва да виждам хора като Дан Халем и Роб Манфред и техните лидерски стилове. В Кливланд, Марк Шапиро и Крис Антонети и Майк Черноф. Това са момчета и хора, за които непрекъснато мисля, и се удивлявам на метода, по който са били водачи през цялата си кариера и са се опитвали да се учат от тях и да вземат елементи по пътя.

В: Как се справяте с напрежението?

вижте също