Disney току-що имаше най-лошия си ден от година и половина
Бележка на редактора: Версия на тази история се появи в бюлетина Nightcap на CNN Business. За да го получите във входящата си поща, регистрирайте се безплатно, .
Disney успя да постигне рядко постижение за наследена медийна компания: нейната стрийминг услуга всъщност излезе на печалба - с някои уговорки. Но Уолстрийт все още не беше доволен, изпращайки акциите си надолу с повече от 9%. Това беше най-лошият ден за борсова търговия на Disney от 18 месеца.
Вижте тук: Disney (DIS), току-що след победата си в мъчителна (и глупаво скъпа) битка за прокси заседателни зали миналия месец, за първи път успя да изтръгне някаква печалба от Disney+ и Hulu, в тон от 47 милиона долара. Но другата стрийминг собственост на Disney, ESPN+, продължи да губи абонати и пари в брой, което доведе до общата загуба на стрийминг до 18 милиона долара.
Това са много пари, но е доста голямо подобрение спрямо загубата от $659 милиона, отчетена за колективния стрийминг бизнес през същия период преди година.
Уолстрийт винаги гледа напред към бъдещия растеж, разбира се, така че очакваното забавяне през следващото тримесечие беше това, което развълнува инвеститорите.
„Според мен те постигнаха доста добри резултати“, ми каза Пол Верна, главен анализатор в eMarketer. „Това, на което Street изглежда реагира, е насоките за известна мекота в стрийминг на развлечения през следващото тримесечие.“
Disney заяви, че все още очаква комбинираният стрийминг бизнес да постигне рентабилност до края на фискалната си година, през септември.
Разбира се, „достигането до рентабилност е едно нещо“, добави Верна. „Поддържането му е друго.“
Disney е по средата на неудобен преход, който никой не можеше да предвиди преди десетилетие. Представете си да кажете на главния изпълнителен директор Боб Айгер през 2014 г., че един ден неговата компания – холивудски гигант за правене на филми и владеене на интелектуална собственост – ще води битка срещу технологични маниаци като Apple и Amazon, всичко с надеждата да ги настигне с онази слаба услуга за доставка на DVD Netflix.
Но горе-долу това се случва.
Стриймингът е нов и много различен звяр от традиционния модел на кабелна телевизия. Disney и други медийни гиганти като Paramount, Viacom и Warner Bros. Discover (компанията-майка на CNN) разчитат от десетилетия, за да поддържат маржове на печалба.
Но годините на рязане на кабели означават, че сосът от кабели си отива и компании като Disney трябва да измислят как да продължат да правят добра телевизия и филми, като същевременно заключват стрийминг публика, преди Netflix да изяде обяда си.
„Това е много труден бизнес“, каза Верна. „Маржовете на печалбата са по-ниски... може би е психологически, но е почти като тези компании, които са изградили цели бизнеси по кабелния модел – за тях е много трудно да го оставят и да приемат, че бъдещето ще изглежда различно за тях.“
По-специално за Disney стриймингът е само едно от многото главоболия. Имаше редица провали в боксофиса („The Marvels“, „Indiana Jones and the Dial of Destiny“, „Haunted Mansion“). Iger се опитва да изпълни амбициозна стратегия за обрат - която доведе до хиляди съкращения и скъпоструващо сливане на операциите му в Индия - като същевременно отблъсква инвеститори активисти в акционерна драма, достойна за собствения му телевизионен сериал от осем епизода. И в средата на всичко това Игер, който е на 73, на теория подрежда наследник, който да поеме кормилото, когато договорът му изтече след две години.
Реакцията на пазара във вторник показва, че Уолстрийт има „повече въпроси, отколкото отговори за печалбите през следващите няколко тримесечия“, каза Браян Мълбъри, портфолио мениджър в Zacks Investment Management, в бележка. „Въпреки че е облекчение, сигурен съм, че битката за местата на борда е зад тях, сега създава повече фокус върху резултатите.“
