Експертите казват, че поколението Z е неподготвено за работа, ето защо
Видеоклиповете на Gen Z и Millennials, които се оплакват от традиционната работа от 9 до 5, се разпространиха в платформите на социалните медии като горски пожар и предизвикаха дебати за по-младите поколения“ работна етика или липса на такава.
Някои работодатели дори избягват да наемат служители от Gen Z, според едно скорошно проучване, като 58% смятат, че тези работници не са подготвени за работната сила.
Някои експерти твърдят, че Gen Z не са мързеливи да се хващат за корпоративната структура на работата, това просто означава, че имат коренно различни приоритети от поколенията преди тях.
„Поколението Z не е мързеливо поколение, но е поколение, което има право, защото има свободата да взема по-широк набор от решения от по-старите поколения, които имат финансови задължения. Те са различни“, каза експертът по работната сила Джон Фреш пред Fox News Digital.
Frehse, старши управляващ директор и ръководител на глобалната трудова стратегия за консултантската фирма Ankura, обясни как данните показват, че по-младите възрастни не се женят и не раждат деца с темповете, които правеха предишните поколения.
Повече от половината по-млади възрастни живеят у дома с родителите си, докато по-малко от половината казват, че са членове на организирана религия, каза той.
Тъй като много поколения Z нямат ипотека или семейство, което да издържат, те имат повече финансова свобода да правят различни житейски избори, твърди той.
Поколението Z също иска работата им да отговаря на начина им на живот, а не обратното.
Това води до по-голяма вероятност по-младото поколение да работи в икономиката на концертите или да сменя често работата си, вместо да остане в работна среда, която не им харесва.
„Това е много обезпокоително за работодателите“, отбеляза Фреше.
Неговото изследване показва, че поколението Z е по-малко вероятно да търсят повишения, защото не искат да работят извънредно и да имат допълнителни отговорности, които биха могли да се отразят на начина им на живот.
Тези различни мотивации са фундаментално погрешно разбрани от някои по-стари работодатели, каза той.
Авторът и културен експерт Джесика Кригел вярва, че по-старото и по-младото поколение си приличат повече, отколкото си мислят.
Но тя казва, че социалните медии са добавили погрешни схващания и конфликт между поколенията.
„Вярвам, че си приличаме много повече, отколкото сме различни. Въпреки това, това, което виждате, например, е по-голяма активност в социалните медии от страна на младите хора, което след това води до повече възприятия, че бейби бумърите имат, че поколението Z е по определен начин заради това, което виждат в социалните медии, че те не виждат от Baby Boomers. И така, това води до конфликти между поколенията. И това е нещо като манталитет „ние срещу тях“, в който хората се ровят. И това се превръща в източник на много от тези погрешни схващания“, обясни тя пред Fox News Digital.
Тенденцията за прескачане на работа не е ново явление за Gen Z, твърди тя.
Въпреки че данните показват, че работниците на 20-те и 30-те години остават средно в една компания само три години, срещу десет години за тези между 50 и 60 години, имаше същата тази разлика в лоялността между двете поколения преди 60 години, каза тя, цитирайки числа от Института за изследване на доходите на служителите.
„Така че това наистина е по-скоро въпрос на етап от живота, отколкото въпрос на поколение“, отбеляза тя.
„Мисля, че това, което наистина се случва, е, че младите хора опитват кариера, не я харесват наистина, опитайте различна кариера. Като има предвид, че по-възрастните хора са преминали през това пътуване и са разбрали къде искат да бъдат и да останат, а също така са по-близо до пенсиониране, така че имат повече финансови стимули да останат“, каза Кригел.
вижте също
Бейби бумърът, Gen Zer водят огнени дебати по телевизията на живо дали по-младите поколения са „мързеливи на работното място“
Авторът каза също, че „новите норми на поведение и социално взаимодействие“ са направили нещата „неудобни“ за по-възрастните работодатели, работещи с работници от Gen Z.
„Има това пристрастие, че тези хора са лоши. Ето защо ние не искаме да работим с тези хора, което според мен е жалко“, каза Кригел.
Ако работодателите отидат на интервюта с тези пристрастия, те са длъжни да намерят нещо „непрофесионално“, върху което да се фиксират с по-младото поколение, твърди тя.
Проучване от Intelligent.com от декември 2023 г. сред 800 работодатели и мениджъри по наемане на работа в САЩ установи, че повече от половината работодатели смятат, че поколението Z е неподготвено за работната сила и показва непрофесионално поведение по време на интервюта за работа.
Най-голямата критика от страна на работодателите относно поведението на Gen Z по време на интервюта беше, че не поддържаха зрителен контакт.
Половината от анкетираните казаха също, че са поискали неразумна компенсация, докато 47% казаха, че са облечени неподходящо.
Всеки петима работодатели дори казват, че са имали кандидати, които се появяват с родител по време на интервю за работа.
Кригел вярва, че работните места могат да се възползват от изоставянето на стереотипите на поколенията, тема, която тя обсъжда в книгата си „Несправедливо етикетирани“.
Авторът призовава работодателите да работят върху преодоляването на всякакви пристрастия, които имат към Gen Z, за преодоляване на манталитета „ние срещу тях“.
По-младите милениали и поколение Z могат да си помогнат сами, като „покажат начина, по който корпоративна Америка иска да се показвате“, ако искат да успеят в традиционна работа, предложи тя.
„Това означава ли, че трябва да бъдете най-истинското и автентично себе си? Не, не става. Което само по себе си може да бъде предизвикателство. Много хора са толкова разочаровани от това, че се отказват и работят в икономиката на концертите като алтернатива на работата от 9 до 5. Но ако искате да играете играта в корпоративна Америка, на работа от 9 до 5, трябва да играете тази игра. И така, това наистина изисква коригиране на начина, по който се показвате, за да направите най-добро впечатление“, посъветва тя.
