Главният изпълнителен директор на стартираща компания Noida казва, че е уволнил старши служител, защото е попитал „какво да прави след това“. Интернет разделен

Главен изпълнителен шеф, основан в Нойда, стана вирусен в обществените медии, откакто показа повода за уволнението на старши чиновник – решение, което в този момент провокира спор по отношение на упованията на работното място, водачеството и отчетността в актуалната корпоративна просвета.

Дебатът стартира, откакто Нитин Верма, създател и основен изпълнителен шеф на InstaAstro, разгласява в LinkedIn за взаимоотношение със старши чиновник, който твърди, че се е обърнал към него с въпросът: „ Господине, кажете ми какво да върша по-нататък. “

Според основния изпълнителен шеф, служителят е бил нает особено за независимо ръководство на функционалност в компанията. Той твърди, че ролята идва с цялостна независимост, най-малък контрол и никакво микроуправление. Въпреки това, сега, в който служителят потърси директни насоки за идната стъпка, основният изпълнителен шеф сподели, че счита, че на лицето липсва притежанието, което се чака от някой на висша позиция.

Главният изпълнителен шеф споделя за какво е уволнил служителя

Обяснявайки в детайли случая, основният изпълнителен шеф сподели, че е решил да пусне служителя по-късно, което той разказа като разкриващ диалог. Споделяйки размяната в обявата си в LinkedIn, той написа:

„ Уволних някого, тъй като той ме попита:

„ Господине, кажете ми какво да върша по-нататък. “

Старш нает.

Някой, който назначих особено, тъй като не желаех повече да мисля за тази функционалност.

Някой, на който дадох цялостна независимост в първия ден.

Без микроуправление. Без всекидневно Не са нужни утвърждения.

И той пристигна при мен с въпроса какво да прави по-нататък.

Попитах го, какво мислите, че би трябвало да се направи?

Той сподели: „ Сър, вие знаете по-добре. “

Попитах, за какво ви наех тогава?

Мълчание. “

Главният изпълнителен шеф продължи, като сподели, че този епизод е затвърдил възгледите му по отношение на собствеността и самодейността в управлението функции. Според него от старшите експерти се чака да разпознават проблемите, да поемат отговорност и да вземат решения без значение, вместо непрекъснато да търсят указания от управлението.

Размишлявайки върху опита, той добави:

„ Ето какво научих за собствеността,

Не можете да го дадете на някого.

Или влизат с него.

Или в никакъв случай не го намират.

Свобода без собствеността е просто комплициране.

И не мога да изградя компания от хора, на които би трябвало да се каже какво да мислят.

Ако сте старши експерт, който чете това,

Вашата работа е да влизате всяка заран и да се питате:

Какво би трябвало да се направи?

Това в действителност значи старшинството. “

Потребителите на обществените медии са разграничени във връзка с изпълнителните шефове Решение

Публикацията бързо набра известност онлайн, предизвиквайки мощни реакции от експерти, създатели и чиновници от разнообразни платформи.

Докато някои консуматори се съгласиха с гледната точка на основния изпълнителен шеф и споделиха, че от старшите експерти се чака да вземат решение проблемите без значение, други твърдяха, че лидерските екипи към момента би трябвало ясно да дефинират целите, упованията и посоката.

Един консуматор попита дали служителят е получил задоволително изясненост от началото.

„ Чувствам, че може да не е имало ясни упования през цялото време. Даването на „ цялостна независимост “ на някого, без да се дефинират цели, резултати, граници на решения или по какъв начин наподобява триумфът, може да сътвори комплициране, а не благосъстоятелност. “

Друг консуматор твърди, че фирмите постоянно чакат чиновниците да мислят като създатели, без да им дават престижа или подтекста, който идва с това отговорност.

" Това звучи по-скоро като очакване на мислене на съосновател от ролята на чиновник. Старши чиновник би трябвало да подтиква осъществяването, само че водачеството към момента дефинира посоката, целите и бизнес подтекста. подтекстът също има значение, нали? тъй че може да сте изцяло прав в обстановката си. Но систематизирано не може да се съгласи. Собствеността на чиновниците и мисленето на съоснователя не постоянно са едно и също нещо. "

Трети консуматор показа персонално кариерен урок, който резонира с доста хора в секцията за мнения.

" Първият ми началник ми сподели в никакъв случай да не му представям проблем, без първо да съм дал три решения. Този съвет промени цялата ми кариера, "

Друг коментатор сподели, че на вирусната история липсва задоволително подтекст, с цел да се реши заслужено всяка страна.

„ Знам, че се пробвате да изтъкнете нещо по отношение на собствеността, само че всичко, което направихте, беше да предоставите моментна фотография... на това по какъв начин го видяхте... без да описвате пътя на това по какъв начин отивате до тази точка... без подтекст вашата история е непълна и е мъчно да се съгласите или не съм склонен с вас, ”

Един консуматор също акцентира натиска, който идва с автономията на работното място.

“Повечето хора споделят, че желаят автономност, до момента в който не осъзнаят, че това значи да носят цялата тежест на виновността, когато нещата се провалят, ” написа петият.