Град Едмънтън има за цел да намали $60 милиона от бюджета, като същевременно преразпредели още $240 милиона

Градските съветници на Едмънтън търсят начини да съкратят $60 милиона от основния оперативен бюджет през следващите четири години, като същевременно преразпределят още $240 милиона в средства за различни области.

Миналата есен на администрацията беше възложено да извърши цялостен преглед в целия град на всички програми и услуги, изисквания за оборудване и инфраструктура, организационна структура, генерирани резултати и насочващи показатели.

Също така беше казано да се прилагат ограничения при наемането на свободни позиции, които не са на първа линия, и да се намали използването и таксите на консултантите, да се преразгледат нивата на отчетност и вътрешните услуги, без да се засягат основните услуги на първа линия.

The целта е да се намерят 15 милиона долара спестявания от 2023-2026 г., или общо 60 милиона долара, за да се поддържат ниски данъци. Кметът Амарджит Сохи каза, че администрацията вече е намерила 45 милиона долара за съкращаване от бюджета.

Администрацията също така беше помолена да идентифицира 240 милиона долара разходи, които биха могли да бъдат пренасочени към жилища, изменение на климата, обществен транспорт и основни услуги.

„Бюджетът не е задължително да намалее с $240 милиона — бюджетът в една област може да намалее, за да можем да го увеличим в друга“, обясни Коун. Ан Стивънсън.

Няма да се вземат решения до по-късно през пролетта - информацията, предоставена на съвета сега, е просто да започне разговорът, каза Сохи.

„Дискусията е преразпределение на съществуващите ресурси към приоритетите на жителите на Едмънтън: жилищно настаняване и изменение на климата и подобряване на основните услуги като сняг и лед, обществен транспорт, поддръжка на булеварди, косене на трева и всичко това – неща, които не са в крак с нарастването на населението“, каза Сохи.

„Това е много продуктивен разговор — гледаме къде можем да направим по-малко и къде трябва да направим повече, но това също е дълъг процес.“

Някои от идеите, които се проучват за това, чиято градска администрация има прогнози за това колко финансово въздействие би създало, са:

Анулиране на изпращането на календари за отпадъци – жителите ще разчитат на цифрова информация Спиране на събирането естествени празнични дървета след Коледа, с обосновката, че жителите са прибрали дърветата в началото на сезона и може да имат способността да улеснят собственото си изхвърляне след факта. Премахване на годишното финансиране на Съвета за наследство на Едмънтън Елиминиране на годишното финансиране на Спортния съвет на Едмънтън Премахване на финансирането на Живата надежда Стратегия, план на общността за предотвратяване на самоубийства в Едмънтън. Администрацията каза, че опцията ще накара града да се оттегли от ролята на директна инвестиция като признание, че секторът продължава да се развива. Намалете броя на регистрациите за проучване на ангажираността на служителите годишно. Преглед на политиката C607 - Общински данъчни облекчения със задна дата и намаляване на размера на опрощаваните данъци, преразглеждане на политиката, за да се гарантира, че подходът на съвета към опрощаването на данъци е ясно дефиниран, прозрачен и справедлив. Отлагане (само за една година) назначаването на персонал в шести район на пожарно-спасителните служби в Едмънтън и наемането на шестима допълнителни областни началници до бюджета за 2027-2030 г. Внедряване на по-широко възстановяване на разходите и опции за споделяне на разходите с веригата за доставки на Alberta Health Services, когато противопожарното оборудване за спасяване и транспортиране на пациенти по време на медицински повиквания се окаже в линейка или болница и не бъде върнато на EFRS, принуждавайки града да закупи повече оборудване. Преустановете възлагането на перална фирма за почистване на спално бельо в пожарните, които вече са оборудвани с перални, сушилни и препарати за персонала за почистване на дрехи. Градът предлага на пожарникарите да използват съществуващите перални машини и сушилни, за да почистват собственото си спално бельо, когато са на гари, а не на повикване. Спрете да привличате външни доставчици по договор, за да правят имунизации на персонала на пожарно-спасителните служби в Едмънтън. Подобно на други служители на град Едмънтън, персоналът на EFRS вместо това ще отговаря на условията за получаване на имунизации в местните аптеки или клиниките на Alberta Health Services. Намаляване на неизисквания по закон ангажимент: Три отдела представляват по-голямата част от външните оперативни разходи за ангажираност (годишно 2017- 22 средни стойности): обществени услуги ($86 000), градски операции ($240 000) и градско планиране и икономика ($275 000). Градът предлага намаляване на неизискваната от закона работа по ангажиране, която използва оперативни долари, като намаляване на броя на проектите, които включват ангажираност и/или намаляване на обхвата на ангажираност (т.е. онлайн вместо лично.) Намаляване на обществената ангажираност за инфраструктурни проекти : Намалете сумата, изразходвана за външни услуги (което струва на града около 2 милиона щатски долара годишно) с 20 процента за капиталови проекти. Увеличете съществуващите такси за такси за разрешителни с наднормено тегло на мостове и пътища Увеличете таксите за възпоменателни програми: 12 процента за пейки и 28 процент за възпоменателни дървета през 2024 г. се предвижда да покрие разходите за инфлация. Въведете такси за намаляване на праха, процес, който понастоящем е безплатен, който смекчава праха, генериран по селските пътища, или чрез пръскане с калциев хлорид, или чрез използване на грейдер, натоварващ петролен базиран продукт.Генерирайте приходи от зони за подобряване на бизнеса (BIA) чрез сключване на договори за подобрени услуги за поддръжка като напояване и поддръжка на растенията и осветление Увеличете/продайте услугите за производство на града Подобрете събирането на билети ETS за специални събития, за да намалите укриването на билети и да увеличите приходите чрез добавяне на допълнителна такса за билет от $1,50 (Игрите на Elks ще бъдат изключени) Създайте онлайн магазин за ETS сувенири или стоки, който се очаква да генерира $25 000 на година Инвестирайте в персонал, отговарящ за паркирането, за да увеличите приходите: създайте вътрешно управляван екип за паркиране, който да поддържа съществуващи договорни услуги за увеличаване на капацитета Увеличете таксите за резервация на повече от 1500 съоръжения за спортни игрища на открито в града Увеличете кръстосаните корпоративни права за именуване – т.е. съоръжения за отдих, транзит и други съоръжения, чрез използване на агенция за спонсорство вместо настоящия еднократен подход към спонсорството. Потенциалните спонсори ще бъдат поканени да обмислят закупуването на права за именуване за определен период от време на различни общински съоръжения и удобства, както и да обмислят споразумения за реклама и изключителни доставчици като част от договорена възможност за спонсорство. Препродайте геопространствени данни, които градът вече плаща, за да придобие, като като ортофотоИндекс към инфлацията Такси на пожарно-спасителните служби в Едмънтън като противопожарни инспекции, разрешителни и фалшиви аларми Последователно таксувайте собствениците на имоти за фалшиви пожарни аларми: измените подзаконов акт, за да позволите повече причини за таксуване на собственик на жилище или бизнес, когато пожарникарите реагират на фалшива аларма Вземете най-новите национални новини. Изпраща се на вашия имейл, всеки ден.

Не всичко, предложено от администрацията, ще продължи напред, каза Сохи, заявявайки, че някои неосновни елементи са твърде важни за жителите на Едмънтън, за да се отърват от тях, като например финансирането на Съвета за наследство на Едмънтън.

Едно предложение Стивънсън е развълнуван е идеята за вграждане на таксите за транзит в цената на билетите за събития.

„След хокейни мачове, след големи концерти на Commonwealth Stadium, има стотици и хиляди хора, които използват транзит, но не е задължително да могат да отидат до касата, за да платят честно“, каза Стивънсън.

„Така че опцията да се включи това като част от цената на билета, мисля, че е чудесен начин да продължите да предоставяте страхотни ETS за Edmontonians, като същевременно възстановявате част от тези разходи.“

Има и опции, които се проучват, при които финансовото въздействие все още не е напълно определено. Тези идеи включват:

Въвеждане на такса за влошаване на качеството на настилката за всякакви комунални или частни работи, които оказват влияние върху градските пътища Въвеждане на нови такси за използване извън града на съоръжения за изхвърляне на сняг Въвеждане на нови такси за разрешителни за вътрешни дворове Въвеждане на нови такси за таксуване за разрешителни за право на път Увеличаване на поддръжката такси за споразумение с разработчиците, за да се гарантира, че цялата работа е покрита според договора Увеличете избрани транзитни такси и потоци от приходи, като например въвеждане на: тридневни и седемдневни транзитни карти Повторно въвеждане на инструменти за повишаване на ефективността на основните услуги в градските операции (напр. Контрол на сняг и лед, предотвратяване и премахване на плевели и др.) в контекста на променящия се климат. Компенсиране на увеличените разходи за отклоняване на отпадъци. Пазар на излишното налично пространство в съоръжението за оползотворяване на материали за външни страни. Намаляване на персонализациите на пожарните камиони. градски съоръжения, активи и т.н. Увеличете спонсорството за градски програми Увеличете индустриалната данъчна основа – покажете колко конкурентен е Едмънтън в сравнение с други градове и държави

„Мисля, че някои от тези опции изглеждат много, много обещаващи“, каза Стивънсън за предложенията, които са все още не са изчислени. „Страхотното в това е, че означава, че можем да подбираме кои избираме, да гарантираме, че поддържаме стойност за жителите на Едмънтън, като същевременно намираме спестявания, където можем.“

Градският съвет ще продължи обсъдете промените в оперативния бюджет на 12 и 13 март.

На тази среща градската администрация ще търси насоки кои идеи съветът би искал да види напълно интегрирани, за да постигне незабавните 10 милиона долара за преразпределение или намаляване
за данъчната такса и идеите, които съветът би искал да представи за разглеждане като част от корекцията на допълнителния оперативен бюджет (SOBA) за пролетта на 2024 г. на 23 април.