Как предприемачът в Мумбай се обърна около офис културата с 6 хода: „Повишаване на заплащането, случайни лакомства“

създател на основаната в Мумбай Ведика Бхая неотдавна показа обява в LinkedIn, където тя приписва усъвършенствания % на задържане на компанията си за уволняване на трима чиновници за един месец. Според г -жа Bhaia, нейната организация преди този момент се е борила с висок оборот на гении. Въпреки това, откакто пуснахме по -ниски чиновници, процентът на задържане на компанията се усъвършенства. 

" Уволнихме 3 души за един месец и нашето задържане в действителност се усъвършенства. Звучи обратно, само че дано да обясня. Миналата година организацията ни губеше гений с тревожна скорост. Хората се отхвърлят всеки месец и не можахме да схвана за какво. Месец ", написа тя в дълъг пост в LinkedIn. 

Наред с тези промени, тя осъществя пет основни корекции, които трансформираха културата на компанията.

получи физически офис: Работата отдалечено звучи ужасно, само че ние загубихме цялата занимателна сила. Не, когато някой пробие смешка или чества победа, всички са там, с цел да я споделят. Профеактивното възнаграждение се усилва: Когато забележим някой да го смаже, ние им даваме покачване, преди даже да попитат. Word се заобикаля за компании, които ценят страхотни хора. Лечение на средствата: сладолед във вторник. Обяд в петък. Не е нужна причина. Малките жестове карат хората да се усещат обгрижвани. Признанието пред членовете на екипа удря друго от частното благодарности. Поддържането на ниски реализатори в близост убива мотивацията на всички останали. Наети буйни хора: Те биха могли да бъдат буйни за всичко. Може да има странична блъсканица за всичко, което ме интересува, стига да видя пристрастеност и твърдоглав труд, това е победа за мен

Онлайн отговорът на обявата на г -жа Bhaia е разбъркан, което провокира както овации, по този начин и диспути. Някои консуматори на LinkedIn похвалиха метода й, отбелязвайки, че стартирането на по -ниски чиновници може да ускори морала и продуктивността за останалата част от екипа. Мнозина оцениха практическите промени, които тя ползва, като инцидентни лакомства и оценка на обществеността, заявявайки, че тези жестове основават позитивна работна среда.

Други споделят личния си опит, наблягайки въздействието на ниско представящите се сътрудници върху динамичността на екипа. Някои консуматори начертаха паралели сред отборна просвета и спортни екипи, което допуска, че признаването на старания и приветстването си откакто плановете може да насърчи сходно възприятие за приятелство. Недостатъците в последна сметка губят силата и напъните на екипа. " Това: „ Чувствам ли се, че тук ставам по -добър? “

Четвърти добави: „ Интересно е по какъв начин същите хора могат да се показват толкоз друго, когато средата измества физическата сила, бързата противоположна връзка, дребните лакомства. Кара ви да мислите, че не постоянно става въпрос за огромните тактики за задържане. "