Кой е Рахул Вохра? От излизане от LinkedIn за 144 крори индийски рупии до здравна криза, която промени баланса между професионалния и личния му живот

Рахул Вохра беше единствено на 27 години, когато първият му стартъп беше добит от мрежовия уебсайт LinkedIn за 15 милиона $ (приблизително 144,47 крори). Но зад триумфа стои интервал на мощен напън, който в последна сметка изпрати младия бизнесмен в болница.

Повече от десетилетие по-късно Вохра приказва за това по какъв начин това прекарване промени метода, по който той подходи към работата, здравето и предприемачеството. Вторият му стартъп, Superhuman, в последна сметка беше добит от Grammarly за 825 милиона $ през 2025 година

Кой е Рахул Вохра?

Рахул Вохра е индийско-британски бизнесмен и създател на започващата компания за е-поща Superhuman, фокусирана върху продуктивността. Преди да сътвори Superhuman, той е съосновател на Rapportive, добавка за браузър, която интегрира информация за контакти в имейл.

Rapportive е учредена през 2009 година и е добита от LinkedIn през февруари 2012 година в договорка, която се прави оценка на 15 милиона $. Вохра беше на 27 по това време.

Въпреки че придобиването бележи значим крайъгълен камък в кариерата му, месеците, предхождащи договорката, пристигнаха със обилни персонални разноски.

Рахул Вохра колабира от стрес преди договорката с LinkedIn

Няколко месеца преди да завърши придобиването на LinkedIn, Вохра беше приет в болница, откакто изпита мощна болежка и гадене.

„ Не мислех, че съм уплашен, само че мисля, че това е просто тъй като, когато си уплашен от самото начало, даже към този момент не го забелязваш “, сподели той пред Fortune.

Симптомите започнаха рано една заран, когато Вохра се разсъни към 3 сутринта, чувствайки се извънредно зле. Първоначално той се опита да продължи с естественото си всекидневие, само че положението му се утежни с напредването на деня.

До обяд болката стана толкоз мощна, че той се опита да стигне до аптека покрай офиса си. Той колабира по пътя, пред магазин на Макдоналдс в Сан Франциско.

Един от неговите съоснователи в последна сметка пристигна да му помогне и му донесе болкоуспокояващи. Въпреки епизода, Вохра се върна на работа, вместо неотложно да потърси здравна помощ.

„ Като глупак “, по-късно си спомни Вохра за решението си да се върне на терена.

Лекарите предизвестиха Вохра за метода му на живот

В последна сметка Вохра отиде в болничното заведение на идващия ден, където лекарите направиха няколко теста.

Според описа на Вохра, години от продължителният стрес, комбиниран с неприятни хранителни привички и липса на придвижване, са повлияли на здравето му. Той беше диагностициран със стомашно-чревен рефлукс.

Предупреждението от здравна сестра му направи още по-дълбоко усещане. Тя му сподели, че вътрешностите му наподобява принадлежат на някой с 10 до 20 години по-възрастен и го посъветва да „ преразгледа “ живота си.

Вохра прекара една седмица в болница. След това той остана у дома със фамилията си няколко седмици, до момента в който се възстановяваше.

Този интервал му даде време да премисли по какъв начин желае да балансира упоритостите си с персоналния си живот.

Престоят в болница промени метода, по който Вохра построи идващия си стартъп

Опитът се трансформира в повратна точка за Вохра. Вместо да гледа на рисковите работни часове като на неизбежна част от предприемачеството, той стартира да търси друг метод за ръководство на компания.

„ Аз персонално намирам за тъжно и тревожно, когато създатели на 20-те си години... [се] забиват в земята, постоянно доста по-лошо от това, което направих аз “, сподели Вохра.

„ Те вършат това, което направих аз плюс глупави часове, и носят това като почетен знак. Надявам се, че когато хората прочетат това, ще видят, че има различен път. “

За Вохра тази опция включваше съзнателно отдръпване от работа след хоспитализацията и обособяване на повече време за фамилията си.

Рахул Вохра се зае с трансцендентална медитация

Една от най-големите промени в рутината на Вохра пристигна, когато той стартира да практикува трансцендентална медитация под управлението на Лоран Валосек, уелнес треньор и основен изпълнителен шеф на компанията за коучинг на изпълнителни шефове Peak Leadership Institute.

Вохра научи практиката в традицията на Радж в Индия, която включва персонализирани указания и мантра. Първоначалното му образование се състоеше от сесии, продължаващи няколко часа в продължение на няколко дни.

Дори след години упражняване на медитация, Вохра продължи да се среща персонално с Валосек на всеки два или три месеца.

Днес 42-годишният бизнесмен стартира сутринта си с 20-минутна сесия за медитация. Той счита, че практиката му е помогнала да подходи към деня с по-„ по-спокойно “ и „ по-чисто “ пространство.

„ Когато най-сетне се върнах на работа, всички игри, които VC играеха...които в действителност ме превзеха, просто внезапно въобще не ме смутиха “, споделя Вохра.

From Rapportive to Superhuman

Уроците, които Vohra взе от първото си пускане оформи метода си към построяването на идната си компания.

Той започва Superhuman, компания за продуктивност на имейли, която притегли доста внимание в света на технологиите и започващите компании.

Вохра в последна сметка продаде Superhuman на Grammarly за $825 милиона през 2025 година За разлика от първото си огромно излизане, пътуването този път не включваше визити в болница.

Вохра сподели, че разликата се дължи частично на измененията в метода на живот, които е имал правени през годините, в това число постоянни извършения, медитация и по-здравословна диета.

" Имах този нов източник на храброст и устойчивост. Просто се обадих напряко на VC, които ме обаждаха за техните BS, и отхвърлих да се наемам с тях, тъй като имах този новооткрит източник на мощ, което беше просто тази признателност, че е жив. "

Как Вохра промени метода си на живот

Рутината на Вохра през днешния ден включва отделено време за медитация и извършения. Той също по този начин промени диетата си, откакто се съветва с диетолози и диетолози.

Поглеждайки обратно към придобиването на Superhuman, той сподели, че събитията са били доста разнообразни от първия му стартов опит.

„ Мисля, че просто да съм по-възрастен и по-мъдър, да имам повече вероятност, да практикувам извършения, да упражнявам медитация, да се храня доста по-добре “, споделя Вохра.

„ Нямаше екзистенциален боязън. Ние не бяхме Изчерпаха се по-бързо от всеки път. Можех да събера повече пари за това: Ще реализираме ли задачата си по-бързо, в случай че създадем това? Неговият опит да се разболее на 27 години в последна сметка повлия на метода, по който искаше да работи, живее и да построява компании през идващите години.