„Мениджърът на средното ниво на хилядолетието се справя най-зле“: Вирусно видео удря нервите, разпалва дебат за работата с ИИ

Изкуственият разсъдък трябваше да отстрани повтарящата се работа от чиниите на чиновниците. Но какво се случва, когато фирмите стартират да третират тази спомагателна успеваемост като причина просто да разпореждат повече работа?

Това е въпросът зад вирусен видеоклип в Instagram от Ловиш Каушик, който споделя, че мениджърите на приблизително равнище може да бъдат притиснати по-силно от всеки различен на работното място, ръководено от AI.

„ Мениджърът на междинното равнище на хилядолетието сега е най-лошият в корпоративния свят. И знам това, тъй като съм един от тях “, Каушик споделя във видеото.

Неговото изложение на работата отекна измежду корпоративните чиновници онлайн. Мениджърът, твърди той, е заловен сред работна мощ, която от ден на ден цени границите, и висшето управление, което желае по-високи цели, по-малки екипи и по-бързи резултати.

Една работа, две доста разнообразни упования

Каушик споделя, че чиновниците под него желаят работата да остане част от живота им, вместо да ги дефинира.

„ Те желаят работата да бъде една част от живота им, а не целия им живот. “

От друга страна, споделя той, водачеството от ден на ден се концентрира върху това да вършат повече с по-малко хора.

„ А над мен е водачеството, което слага по-големи цели, понижава екипите и наподобява няма самообладание. “

Натискът става изключително забележим при започващи компании, споделя той, където от слабите екипи към този момент се чака да се разтеглят още повече.

„ Защото в този момент има прибавен пласт за правене на повече с по-малко. Защото явно AI би трябвало да се оправи с всичко else. ”

Това последно съмнение е мястото, където Каушик вижда възходящ проблем. Той си спомня, че е седял на срещи, на които водачите, откакто са видели какво евентуално може да реализира AI, незабавно са повишили упованията към екипа.

„ Буквално съм седял в стаи с създатели, които са видели една тематика за AI и са споделили, че функционалността в този момент би трябвало да направи 3 пъти повече. “

Когато мениджърът стане медиатор

Резултатът е прочут корпоративен акт на балансиране: мениджърите би трябвало да продадат упованията на водачеството на своите екипи, като в същото време изясняват рестриктивните мерки на екипите си във връзка с водачеството.

„ Те не знаят по какъв начин действа функционалността, те просто знаят, че би трябвало да се направи и е допустимо. Аз съм безусловно преводач в този миг. “

Каушик споделя, че казусът е, че екипите, от които се желае да дават повече, постоянно към този момент са напрегнати.

„ Получавам отблъскването и в този момент би трябвало да отнеса това отбиване до управление, което споделя, че би трябвало да бъде направено без значение от това. “

И защото мениджърът е по-опитен, може да има съмнение, че те просто ще поемат натиска.

„ Всички допускат, че тъй като аз имам старши опит, би трябвало да е наред. “

Това в действителност ли е проблем с ИИ?

Видеото провокира спор дали ИИ в действителност е виновникът — или просто излага по-стари проблеми с ръководството на работното място.

Един консуматор разяснява: „ Това не е проблем с ИИ. Това е проблем с индийското мислене. “

Друг сподели, че обстановката е същата играейки във компании от Голямата четворка и твърди, че управлението би трябвало да обезпечи по-реалистични упования и поддръжка.

Трети възприеха по-проста позиция: „ Това е проблем на ръководството!! “

Друг коментатор предложи може би най-практичната вероятност: мениджърите на приблизително равнище би трябвало да защищават екипите си от непрекъснато претоварване, да споделят, когато задачите са нереалистични и да одобряват, че не всеки план може да успее с лимитирани запаси.