Може ли Канада да се снабди сама? Търговската война принуждава бизнеса да разбере

Без да се вижда завършек на комерсиалната война сред Канада и Съединени американски щати, някои малки и средни бизнеси търсят способи да реалокират по-голяма част от производството си назад вкъщи.

The Unscented Company, основан в Монреал бизнес за грижа за дома и тялото, спря да разпорежда производството на своите сапуни на компания от Върмонт, вместо това го придвижи на север от границата.

„ Обичам моя производител във Върмонт. Той беше съвършен, само че не можехме да си позволим да имаме американско знаме един от моите артикули ", сподели Ани Руло, създател и основен изпълнителен шеф на The Unscented Company, пред Global News.

Руло сподели, че неотдавна е направила обзор на цифрите и е разкрила, че актуалният кръг от цени ще коства на нейната компания $150 000 до края на 2026 година

" Това е задоволително значимо, с цел да имаме проект. Така че в този момент ние в действителност изпълняваме нашия проект, "  тя сподели.

Компанията вече произвежда 80 % от запасите си в Канада. Но Руло сподели, че някои от съставките на бизнеса се доставят от целия свят, в това число в Съединени американски щати

Тя сподели, че в този момент се ангажира с повече локални доставки.

Получавайте изключителни национални вести

„ Когато вземете това решение да произвеждате тук, в Канада, вие явно го вършиме по-скъпо за известно време, до момента в който не увеличите размера си “, сподели тя. „ Но аз съм подготвен да отложа рентабилността, с цел да се уверя, че произвеждаме тук и да създадем солидна и устойчива стопанска система. “

The Unscented Company не е единствената операция, поела този ангажимент.

В сряда Chapman’s Ice Cream разгласи, че е на път да преобразува повече от 70 % от своите съставки от Съединени американски щати назад в Канада или други страни.

Последно година, компанията разгласи, че ще поеме „ всички незабавни нараствания на нашите разноски “, защото президентът Доналд Тръмп съобщи първия кръг от цени за Канада.

Ашли Чапман, основен действен шеф, сподели в обществените медии тази седмица, че клиентите няма да се сблъскат с нарастване на цените на сладоледа Chapman до март 2028 година

„ Не единствено успяхме да запазим разноските за нашите съставни елементи същите, само че също по този начин си партнирахме с други канадски фирмите да пренасочат производството на някои продукти, които в никакъв случай преди не са били създавани в Канада “, сподели тя.

Няма щета в опитите да преместите по-голяма част от веригата за доставки на компанията назад в родната й страна, сподели Сайбал Рей, ръководител на ръководството на веригата за доставки в университета Макгил, пред Global News. Но това е по-сложно, в сравнение с мнозина може би си мислят.

„ Поради NAFTA и CUSMA веригите за доставки бяха толкоз интегрирани в трите страни, че не сме развили подготвеност в избрани неща, тъй като това не беше належащо “, сподели той. „ Компетентността беше някъде другаде. “

Той сподели, че това е изключително правилно за дребни и междинни предприятия, които са се специализирали в избрана част от веригата за доставки.

„ За МСП (малки и междинни предприятия) да създадат всичко сами в мащаб е безусловно невероятно. Невъзможно е даже за огромните компании, само че за МСП е безусловно невероятно “, сподели Рей.

Той сподели, че признава канадските компании, които самодейно търсят да опитомят веригите си за доставки, само че сподели, че преходът няма да се случи за една нощ.

„ Трябва да бъдем малко по-стратегически, където можем да въведем onshoring неща “, сподели той. „ Това е доста по-трудно и доста по-скъпо, в сравнение с хората си мислят, че е. “

Но с враждебността сред водачите на Канада и Съединени американски щати, той сподели, че единствено положително може да пристигна от развиването на повече вътрешни качества.

„ Трябва да развиваме качества през годините “, сподели той. „ В противоположен случай още веднъж ще се сблъскаме с този проблем по пътя. “