Ноел Тата определя двупосочен план за Tata Trusts: ориентирано към резултатите даряване и подкрепа за национални проекти

Председателят на Tata Trusts Ноел Тата показа проект от две елементи за най-старата и най-голяма благотворителна група в страната: продължете да давате, само че го измервайте съгласно резултатите, и продължете да подкрепяте вложенията на Tata Sons във значими национални планове.

Говорейки на лидерската среща на Hindustan Times в Ню Делхи в събота, 70-годишният ръководител на Tata Trusts сподели, че благотворителните институции ще имат две разнообразни, само че допълващи се функции.

" Една част е директната филантропия, която вършим. Така че построяването на институции, даването на грантове на други Неправителствени организации или облекчаването на компликациите непосредствено с бенефициентите. Втората е посредством Tata Sons, за вложение и поддържане на планове от национално значение ", сподели Ноел.

„ Ние, от позиция на доверието, стоим 100% зад напъните на Tata Sons за създаване на тези планове и вложение в планове от национално значение “, сподели той, като означи, че това е част от институцията.

„ И до момента в който продължаваме филантропската работа, в последна сметка получаваме баланс сред някаква директна филантропия, която се случва всяка година, и малко пари, отиващи за вложения в национални планове. “

Залози за дълга бременност

Ноел сподели, че тези вложения не са безусловно отделени от търговски съображения. " Те са планове, които имат по-дълъг интервал на бременност. Те може да имат малко повече риск от естествен план ", сподели той. Той добави, че упованията са такива инициативи, откакто бъдат инкубирани, в последна сметка да станат обществени компании и да просперират на пазара.

Подходът на Tata Group не е нов. Основателят на групата, Джамсетджи Тата, подари половината от благосъстоянието си на просветителни благотворителни организации и поддържа пионерски инициативи, които помогнаха за построяването на промишлени и инфраструктурни благоприятни условия на Индия в производството на стомана, водноелектрическа сила, текстил и камиони.

" Трябваше да видя какви са били желанията на създателите. Какво оставиха? Защото те в действителност бяха пионери във филантропията, да кажем, преди 130 години ", сподели Ноел.

" Те можеха да оставят парите си за заплатата, на своите братовчеди. Вместо това те взеха решение, не, ние оставяме нашите акции и нашите пари на тези два тръста... Това е вградено в ДНК на групата. И мисля, че това ще продължи ", добави той.

Техните указания, съгласно Ноел, са били ясни: „ Искаме да създадете институции “, „ Искаме да предоставите облекчение на хора в потребност, общности в потребност “ и „ Искаме да развиете знанията. “

Тези правила, сподели Тата, ще останат негова водеща светлина при определянето на целите и бъдещите стратегии на тръстовете.

Ноел сподели, че директната благотворителна активност ще се концентрира повече върху ясни резултати, в сравнение с върху това какъв брой пари се изразходват. Прегледът на настоящите стратегии, откакто стана ръководител през октомври 2024 година, му оказа помощ да види значимостта на измерването на действителното влияние на напъните, сподели Тата. „ Започнах да виждам, че евентуално въздействието е по-важно от разноските “, добави той.

Коментарите повтарят посланието му в годишния отчет на Tata Trusts за 2025-26 година, който алармира, че филантропията към този момент ще се прави оценка по резултатите, а не по размера на чека.

„ Вече не е задоволително да питаме какъв брой сме съдействали “, написа Ноел в писмото си. „ Трябва да се запитаме каква е разликата с този принос и дали тази разлика ще издържи. “

Той добави ред, който наподобява беше ориентиран към богатите донори в страната: „ Опитът да станеш най-големият, преди да станеш най-хубавият, рядко приключва добре. “

Писмото дефинира три промени. Тръстовете ще основат нови институции, които могат да продължат като обществени запаси, вместо единствено да поддържат съществуващите. Те възнамеряват мрежа от 40 до 50 общи лечебни заведения с нестопанска цел, където пациентите, които могат да платят, оказват помощ да покрият разноските за грижи за тези, които не могат. Те също по този начин са отворени за партньорство с други филантропи по огромни планове, забележителна смяна за група зад забележителни институции като IISc, TIFR и Tata Memorial.

Къде отидоха парите

Тръстовете изплатиха 1556 крори (около $167 милиона) през годината. Институциите и стратегиите получиха 1353 крори, до момента в който хората в потребност получиха 203 крори, най-вече за лекуване на рак и студентски стипендии.

Поминъкът в селските региони взе максимален дял от 458 крори, следван от обучение (270 крори), лекуване на рак (178 крори) и дълготрайна поддръжка за институции (169 крори). Взети дружно, здравето е най-голямата тематика: грижите за рак, опазването на здравето и медицинските дотации за физически лица възлизат на към 428 крори, или 27% от общата сума.