Новият ми шеф ме критикува, че съм от „старата школа“ — това ейджист ли е?
Новият ми шеф иска да промени всичко, което правим и как го правим. Не съм съгласен с повечето от тях, освен това тя не е била тук достатъчно дълго, за да знае за какво говори. Всеки път, когато се опитвам да се отдръпна, тя ме обвинява, че не искам да се променя с времето и че имам начини от „старата школа“, които няма да работят. Това ми звучи като ейджистки коментар. Как да се справя с това?
Хммм, не харесвам коментара, който е сигурен, и не те обвинявам, че се чудиш дали е препратка към твоята възраст, начин на мислене или и двете.
Това обаче не означава, че духът на твърдението не е верен. Не е необичайно служителите да засядат по познати начини, което ги прави устойчиви на промяна.
Новите шефове също искат да поставят своя печат върху нещата, а ситуацията и състоянието на бизнеса диктува колко бързо и агресивно да действат.
Да се съпротивляваш на всичко не е начинът да демонстрираш, че искаш да си част от екипа. Опитайте се да покажете на шефа си, че сте непредубедени и желаете да се промените – в противен случай може да бъдете принудени да направите по-голяма промяна.
Синът ни получи няколко предложения за колеж. Трябва ли решението му да се основава на това кои колежи биха били по-впечатляващи за бъдещите работодатели? Колежът, към който синът ми се интересува, не е толкова голямо име, колкото някои от другите, които са го приели. Какво препоръчвате от гледна точка на кариерата?
О, чувствам те татко! Аз съм в същия стресиращ процес за кандидатстване в колеж за моето дете.
И така, ще го запазим реално, нали? Когато казвате „впечатляващо“ – впечатляващо за кого? Вие и вашите приятели и семейство? Не че има нещо лошо в това - всички искаме най-доброто за нашите деца - но най-доброто за тях е да отидат на място, където ще бъдат щастливи и ще процъфтяват.
Сега, ако това е едно от най-добрите училища за „имена“, това е страхотно, но не бих избрал училище само заради марката. Някои работодатели предпочитат да наемат от определени училища, но повечето не го правят.
И след първата ви работа останалата част от кариерата ви зависи от това как се справяте, а не от това къде сте завършили. Синът ви е достатъчно стресиран. Оставете го да отиде там, където смята, че ще бъде най-доброто от себе си и останалото ще последва.
Грегори Джангранде има над 25 години опит като главен изпълнителен директор човешки ресурси. Чуйте Greg Wed. в 9:35 ч. по iHeartRadio 710 WOR с Len Berman и Michael Riedel. Имейл: [email protected]. Следвайте: GoToGreg.com и в Twitter: @GregGiangrande
