От IBM до Openai: 50 години печеливша (и неуспешна) стратегии в Microsoft

Microsoft чества своята 50 -годишнина. Тази публикация е написана благодарение на Microsoft Word на компютър, работещ с Microsoft Windows. Вероятно ще бъде оповестен на платформи, хоствани от Microsoft Azure, в това число LinkedIn, дъщерно сдружение на Microsoft с над един милиард консуматори. През 2024 година компанията генерира чиста облага от 88 милиарда $ от продажби на стойност 245 милиарда $. Стойността му на фондовата борса е близо 3000 милиарда $, което я прави втората най-ценна компания в света зад Apple и съвсем наедно с NVIDIA. Кумулативните облаги от 2002 година наближават 640 милиарда $.

И все пак, преди 50 години, Microsoft беше единствено дребна компютърна компания, учредена в Албукерке, Ню Мексико от двама някогашни студенти от Харвард, Бил Гейтс и Пол Алън, на 19 и 22 години. ERAS.

Първа епоха: Бил Гейтс се вози на раменете на IBM

В края на 70 -те години IBM беше безспорният водач на компютърната промишленост. Скоро разбра, че микрокомпютрите, създадени от бизнесмените на млади Силиконови долини, като Apple II, в последна сметка ще затъмнят мейнфреймите на IBM и по този начин стартирането на IBM PC Project беше стартиран. Скоро обаче стана ясно, че големите вътрешни процеси на компанията ще попречат на доставянето на микрокомпютър по график. Следователно беше решено, че разнообразни съставни елементи на машината могат да бъдат предоставени на външни снабдители.

Няколко профилирани компании се обърнаха към обезпечаването на операционната система. Всички те отхвърлиха, виждайки IBM като зложелател да бъде погубен, знак на централизирани, бюрократични калкулации. Мери Максуел Гейтс, която седеше в борда на Неправителствени организации до ръководителя на IBM, предложи името на сина си Уилям, прякор Бил, който току -що беше основал Microsoft, а първият контакт е основан през 1980 година Не че това в миналото ще бъде проблем за Бил Гейтс, който със забележителен нерв се съгласи да подпише договорка с IBM, с цел да достави операционна система, която нямаше. След това Гейтс закупи системата QDOS от компютърните артикули в Сиатъл, от която създаде MS-DOS (където MS значи Microsoft).

Гейтс, чийто татко беше създател на съществена адвокатска адвокатска фирма в Сиатъл, след което направи идващия си ход. Той предложи на IBM неизключителен контракт за потреблението на MS-DOS, който му даде право да го продава на други компютърни компании. IBM, който не беше привикнал за подизпълнители, не беше задоволително недоверчив: Договорът докара благосъстоянието в Microsoft и Misery в IBM, когато Compaq, Olivetti и Hewlett-Packard се втурнаха да разработят IBM PC клонинги, като родиха напълно нова промишленост.

триумфът за Microsoft. Той освен се възползва от сериозния имидж на IBM, който се хареса на бизнеса, само че и получи хонорари на всеки компютър, продаден на пазара. През 1986 година компанията е въведена на фондовата борса. Bill Gates, Paul Allen and two of their early employees became billionaires, while 12,000 additional Microsoft employees went on to become millionaires.

Second Era: Windows, The Golden Goose (Courtesy Of Xerox)

In the mid-1980s, microcomputers were not very functional: their operating systems, including Microsoft's MS-DOS, ran with forbidding command линии, като скандалния c:/. Всичко това се промени през 1984 година с Apple Macintosh, който беше оборудван с графичен интерфейс (икони, падащи менюта, шрифтове, мишка и т.н.). Тази революционна технология е създадена в изследователската лаборатория на Xerox, макар че фотокопичният колос не съумя да разбере капацитета си. От друга страна, Стив Джобс, изпълнителен шеф на Apple, значително беше въодушевен от него: За да подсигурява триумфа на компютъра на Macintosh, Jobs помоли Microsoft да създаде персонализирана версия на своя офис апартамент, по -специално нейната електронна таблица на Excel. Microsoft одобри правилото на графичния интерфейс и започва Windows 1 през 1985 година, който скоро беше последван от офис жилището (Word, Excel и PowerPoint).

През идващите години Windows беше в допълнение усъвършенстван, приключил в Windows 95, стартиран през 1995 година, като рекламната акция коства над 200 милиона $, за които Бил Гейтс е закупил правата на Rolling Stones 'Start Me Up ”. По това време международният пазарен дял на Microsoft в операционните системи надвиши 70%. Това надали се е трансформирало от този момент.

През 1997 година Microsoft даже стигна до такава степен, че да спести на Apple от банкрут, като влага 150 милиона $ в капитала си под формата на акции без право на глас, които бяха продадени назад три години по-късно. По време на една от известните си съществени изявления Стив Джобс благодари на Бил Гейтс, като сподели: „ Бил, благодаря ти. Светът е по -добро място. “ Това избавяне също постави завършек на правосъдния развой, който Apple беше подал против Microsoft, обвинявайки го в копирането на графичния си интерфейс при проектирането на операционната система на Windows.

Трета епоха: бюрократизация, вътрешни спорове и несполучлива тактика за диверсификация

в средата на 1790-те години, изчислявайки под замаяването на новата промяна в употребата в по-ниската седмица. Microsoft беше експерт по независими компютри, с бизнес модел, основан на продажба на програмен продукт, и беше неприятно квалифициран за новите световни мрежи. Първият му отговор беше да създаде Internet Explorer, браузър, създаден от поглъщането на браузъра Mosaic, планиран от Spyglass Company, малко като MS-DOS денем му. Internet Explorer в последна сметка беше интегриран в Windows, като провокира правосъден развой против Microsoft за корист с преобладаващата му позиция, което можеше да докара до раздробяване на компанията. Нови съперници, като Гугъл със своя браузър Chrome, се възползваха от тези разработки, с цел да привлекат консуматори.

През 2000 година Бил Гейтс съобщи позицията си като изпълнителен шеф на Microsoft на Стив Балмер, един от някогашните му съученици в Харвард, чиято цел беше да трансформира компанията в компания за електроника и услуги. През идващите петнадесет години Ballmer се впусна в поредност от начинания за диверсифициране на компанията, като включи видеоигри (симулатор на полети), CD Encyclopedias (Encarta), хардуер (мишки, клавиатури), MP3 плейъри (Zune), онлайн уеб хостинг (Azure), игрални конзоли (Xbox), телефони (Windows Phone), таблетки и компютри (повърхност). Azure и Xbox), други бяха горчиви провали. Encarta бързо беше затрупана от Wikipedia, а Zune не беше мач за iPod на Apple. Windows Phone остава един от най -големите стратегически неточности в историята на компанията. За да обезпечи триумфа на компанията в мобилната телефония и да се конкурира с iPhone, Microsoft купи отделът за мобилен телефон на Nokia на Финландия за 5,4 милиарда $ през септември 2013 година В резултат на това интеграцията беше злополука: Стив Балмер искаше телефоните на Microsoft да употребяват версия на Windows 10, което ги прави мудни и непрактични. По -малко от две години по -късно Microsoft постави завършек на своите интервенции по мобилни телефони, като загубите възлизат на 7,6 милиарда $. Nokia беше продаден единствено за 350 милиона $.

Един от резултатите от множеството бизнес начинания на Microsoft е детонация в броя на нейните чиновници, от 61 000 през 2005 година до 228 000 през 2024 година Рентабилността (за всяка апаратура на Windows производителите на компютър заплащат към 50 $, до момента в който пределните разноски на лиценза са на практика нула), попречват потенциала на Microsoft за нововъведения. Неговият програмен продукт, в това число Internet Explorer 6 и Windows Vista, скоро беше подиграван от потребителите поради неговите недостатъци, които непрестанно бяха включени от чести актуализации. Както някои хора означават, Windows е оборудван с режим „ безвреден “, което допуска, че естественият му режим е „ крах “.

Четвърта епоха: Microsoft е новият готин (благодарение на облака и Openai)?

През 2014 година Сатя Надела размени Стив Балмер като глава на Microsoft. Идвайки от отдел „ Онлайн услуги “, задачата на Nadella беше да пренасочи тактиката на Microsoft онлайн, по -специално посредством създаване на бизнес хостинг бизнесът Azure Online Web Hosting. През 2024 година Azure стана втората по величина облачна услуга в света зад Amazon Web Services, а над 56% от оборота на Microsoft идват от неговите онлайн услуги. Nadella промени бизнес модела на компанията: Софтуерът към този момент не се продава, само че се предлага въз основата на абонамент, под формата на артикули като Office 365 и Xbox Live.

По пътя Microsoft закупи онлайн играта, последвана от професионалната обществена мрежа LinkedIn, през 2016 година, за 26,2 милиарда $ (най -голямата придобиване до днешна дата) и онлайн платформата за развиване на GitHub през 2018 година за 26,2 милиарда $ (най -голямата придобиване до днешна дата) и онлайн платформата за разработка на GitHub през 2018 година за 26,2 милиарда $ (най -голямата придобиване до днешна дата) и онлайн платформата за разработка Github през 2018 година за Щатски долар 7.5. 2025 година Microsoft влага повече от 14 милиарда $ в Openai, компанията зад Chatgpt, като му даде изключително забележителна позиция в революцията на изкуствения разсъдък. Моделите на Chatgpt също способстват за вътрешния AI на Microsoft, Copilot.

През последните 50 години, с помощта на поредност от смели придвижвания, навременни придобивания и несполучливи тактики за диверсификация, Microsoft се развива доста в обсега си, конкурентно преимущество и бизнес модел. Веднъж задушена от благосъстояние и вътрешни спорове, наподобява, че компанията още веднъж е станала привлекателна, най -вече за младите висшисти. Кой може да планува дали Microsoft към момента ще съществува след 50 години? Бил Гейтс споделя противоположното, само че той може да се блъфира. Източник: ndtv.com