Полицията се опасява, че „ще ги възприемат като слаби“, като повдигат проблеми с психичното здраве: профсъюзът на Онтарио
Global News разглежда някои от проблемите, които продължават да възникват, свързани с психичното здраве и лицата, реагиращи бързо. Ще проучим какво се прави, за да помогнем на първите реагиращи и какво се е променило през десетилетието.
Полицейски синдикат в голям град в Онтарио настоя тази есен за по-добра подкрепа за психичното здраве на своите служители на първа линия.
Президентът на Полицейската асоциация на Хамилтън (HPA) Джейми Банън се изправи пред полицейския съвет на града през октомври и призова за прекратяване на стигмата около „психичните заболявания“ и поиска създаването на „отделение за пълноценно здраве“, включващо членове с преживен полицейски опит.
„Членовете се страхуват, че ще бъдат възприемани като слаби, ако работодателят знае тяхната борба“, каза Банън пред борда на полицейските служби на Хамилтън.
„Те се страхуват за развитието на кариерата си позиции и възможности за работа, както и повишения. Те се страхуват да не бъдат остракизирани, клюкарствани и изолирани.“
Банън посочи силно рекламираната програма за реинтеграция в Алберта, предназначена да помогне на лицата, реагиращи бързо, да се възстановят от критични инциденти, като опция.
Почти едно десетилетие, програмата за реинтеграция на полицията в Едмънтън беше призната от Канадската асоциация на началниците на полицията (CACP) като „иновативно и всеобхватно“ решение, което насърчава самочувствието на полицаите, които се борят.
Това е типът подкрепа, която HPA иска за своите 1200 служители с полицейската служба на Хамилтън (HPS), заменяйки текущия процес на разрешаване, който според нея има „недостатъци“.
Банън отправи въпроса сред „източници ”, разкривайки, че около 15 от приблизително 28 искове за психологически наранявания между 2019 г. и 2022 г. от нейни членове, подали за обезщетение, са били оспорени от HPS.
„Повече от 50 процента от психологическите искове на членове на 15-те обжалвания, 12 бяха приключени и при всяко от тях работодателят загуби обжалването,” каза Банън пред борда. правни услуги през това време, но настоява за 64 иска през това време, само осем са били оспорени от техния клон за човешки ресурси.
Конст. Андрю Ленг вярва, че инициативата е нещо, което трябва да се разгледа, като се има предвид, че вижда промени в бъдещите младши членове, които вече не изглежда да носят традиционния манталитет на „изсмукване“, когато са изправени пред криза на работното място.
Ленг, който веднъж е отсъствал от работа в продължение на половин година, занимавайки се с посттравматично стресово разстройство (ПТСР), също вярва, че трябва да се свърши много работа по отношение на това как членовете, наранени по време на работа, се виждат сред връстниците и обществеността .
„Трябва да имате чувство на надежда. Трябва да имате чувство за подкрепа, трябва да имате чувство за собствено достойнство,” споделя Ленг.
„Така че някои от начините, по които една агенция може да се справи с това, е чрез обучение, учене възможности и връщане към членството.“
Наградената полицейска програма в Едмънтън има две опции: краткосрочен поток за членове, обикновено част от полицейска стрелба, и дългосрочен поток за по-широк набор от инциденти, като стрелби, сблъсъци с превозни средства или сцени на насилие.
Неотдавнашен вътрешен преглед разкри, че 89 процента от членовете в краткосрочната програма съобщават, че са „доволни или много доволни“, докато 100 процента в дългосрочната версия са били „доволни или много доволни“.
Частта от програмата на Едмънтън, която получава най-много похвали, е нейният екип за поддръжка, „ориентиран от хората“, който приспособява терапията за всеки индивид член.
Ръководителят на HPS Берген, който казва, че също е видял промяна в поколенията на офицерите, които ръководи днес, е съгласен, че има нужда от култура, която позволява на членовете да водят разговори относно работата на първа линия.
„И това е култура, от която искаме да бъдем част“, каза Берген.
Той е съгласен с колегите си от CACP, че компонентите на модела Едмънтън са абсолютно нещо, което HPS трябва да използва, но не изцяло.
Бъргън предполага, че съществуващият отдел за човешки ресурси на услугата и как неговите терапии реагират на борещите се членове все още не са остарели.
„Също така се уверяваме, че може да бъде честен и прозрачен и че имаме някои подходи на Хамилтън към него, които може да не винаги съответстват на това, което е“, каза Берген.
„Не мисля, че е едното или другото, мисля това, което успяхме да открием, е най-доброто от двата свята.“
