„Пораснете с дебела кожа“: 6 урока по лидерство от мениджър на Google, който прекара 20 години в изграждането на компанията

Шанкар Мурали, управител инженерен анализатор, отбелязва 20 години в Гугъл. По този мотив той показа пътуването си в отразяващ пост в LinkedIn. Шанкар се причисли към Гугъл Индия по време на ранното, непретенциозно начало. В офиса липсваше кафене, а тогава екипите бяха в действителност дребни.

Той работеше върху Checkout, пилотен план за ранни заплащания с кодово име. Шанкар си спомня сесии на бяла дъска, планиране на рискови и модели за обзор на търговци. След това срещите на TGIF изглеждаха интимни, като водещите участници обсъждаха хрумвания намерено. Служителите можеха да питат управлението съвсем всичко по време на тези сесии.

Shankar по-късно работи посредством огромни старания за разширение на лицензирането. Това включва определяне на Гугъл Payments във всичките 50 американски щата. След това се причислява към екип, основан в Дъблин, Ирландия.

Там той се занимава с лицензи за заплащания в Обединеното кралство и отчитане на FSA. Той оказа помощ за трансформирането на ръчната работа по сходство в мащабируеми системи.

Той построи и образова екипи през тази фаза на разширение. Шанкар научи, че стартирането на вградени системи основава пространство за напредък. Този урок го приготви за идващото му доста предизвикателство.

Това предизвикателство включваше използване на разпоредбите за реклами, отделени от уеб спама. Shankar работи с ранни SVM модели и удължени инженерни часове. Той управлява интервенции за имитации, полагайки основата за по-широки старания за правоприлагане.

След това той мина през пилотни стратегии за сигурност на акаунта и създаване на политики. Това се случи, до момента в който Гугъл растеше и се учеше бързо.

В последна сметка заплащанията го повикаха назад в нова роля. Днес Shankar взема решение комплицирани проблеми за екипи в Cloud и Workspace.

6 урока по водачество

Размишлявайки върху две десетилетия, Shankar Murali показа няколко основни урока по водачество. Той сподели, че същинското водачество значи слушане, а не неотложно решение на проблеми. Обсъждането на проблемите постоянно оказва помощ на хората да ги вземат решение без значение, означи той.

Според Шанкар оставането на любознание и непрекъснатото шерване на познания през цялата кариера. Той има вяра, че споделеното познание е единственият тип, който се мащабира. Той също по този начин има вяра в воденето посредством образец, до момента в който тласка екипите към напредък. Шанкар също се концентрира върху дълбоката грижа за хората и техните битки.

„ Пораснете с дебела кожа. Гледните точки са разнообразни. Съгласете се да не сте съгласни, само че с почитание. Уважението не е наложително. Обичайте смяната. Всяка година нещо се променяше – артикули, проблеми, стилове на водачество. Хората, които процъфтяваха, го приветстваха “, написа той.

„ Не знам тъкмо какво съдържа идната глава, само че знам любознанието си и моите навикът да правиш нещо друго единствено ще стане по-остър.

Реакцията в обществените медии

„ Много доста поздравления, Шанкар, за твоята отдаденост в борбата. Ти го направи с възприятие на наслада и донесе наслада на всички към теб “, отговори един консуматор на LinkedIn.

„ Какво необикновено тичане, Шанкар. Ти беше страховит наставник, сътрудник и другар на всички, които работят с вас. Пожелавам ви още 20 прелестни години ", разяснява различен консуматор. " Това е огромно достижение, Шанкар! Поглеждам обратно към тези дни с огромна обич. Не единствено тъй като научих доста!... И несъмнено, хората като вас поздравления. “