Правителството създава групи за разработване на процеса на сливане на PFC-REC

Ню Делхи: Министерството на енергетиката сътвори в четвъртък две групи, с цел да изследва модалностите на препоръчаното обединение на държавната Power Finance Corp и нейното дъщерно сдружение REC Ltd и да следи процеса на преструктуриране на двете финансови институции.

Министерството е основало работна група с по един изпълнителен шеф от двете компании и шефа (разпределение) в министерството, с цел да изследва модалностите на сливането. Другата е комисия на високо равнище, която да следи сливането, с ръководителите на PFC и REC като членове и взаимния секретар на министерството (разпределител) като уредник. Министерството съобщи решението на заинтригуваните длъжностни лица и на ръководителя и управителните шефове на фирмите посредством две обособени служебни заповеди, които бяха прегледани от Mint.

Служебна заповед гласи, че работната група ще изследва и направи оферти по отношение на интеграцията на личния състав, в това число хармонизиране на заплащането, въпроси, свързани с покачването и старшинство сред обособените чиновници, корпоративно и функционално преструктуриране на организацията с преструктуриране на структурата на отчетност и контрол на технологиите интеграция.

Той също по този начин ще прегледа хармонизирането на ползите на заинтригуваните страни, разрешаването на проблеми сред субектите, наблюдението на напредъка по утвърждението на регулаторните органи наред с други свързани с сливането въпроси. Групата ще се среща най-малко един път седмично и ще показва рекомендациите си на комисията на високо равнище по отношение на сливането.

Говорителите на енергийното министерство, PFC и REC не дадоха отговор неотложно на запитвания, изпратени в четвъртък вечерта.

Сливането на огромни предприятия изисква синергия на няколко равнища — от човешки запаси до бизнес интервенции. Бордът на шефовете на двете компании утвърди препоръчаното обединение, откакто министърът на финансите Нирмала Ситараман разгласи тяхното преструктуриране, до момента в който представяше бюджета на Съюза на 1 февруари 2026 година

В изявление за Mint по-рано този месец Ситараман сподели, че модалностите на препоръчаното преструктуриране ще би трябвало да бъдат създадени.

„ Какъв тип модернизация ще бъде това, ще би трябвало да се види. Ще би трябвало да седнем с отделите. Те организираха много интензивни изследвания за това, което те желаят да създадем, е нещо, което ще би трябвало да седнем и съответното министерство, тъй че ще рационализираме по какъв начин ще го създадем и какъв ще бъде резултатът, какви ще бъдат упованията от тази модернизация, ще би трябвало да се види, откакто бъде направено ", сподели тя.

Планът за обединение на финансовите институции е значим. като се има поради, че тези PSU имат основна роля в проектите на Индия за енергиен преход. Техният кумулативен кредитен портфейл беше 11 трилиона в края на 25 финансова година.

Бюджетен проект

REC стана дъщерно сдружение на PFC през 2019 година, когато Центърът продаде своя дял от 52,63% в REC на PFC за към 14 500 крори. През 2022 година финансовото министерство отхвърли предлагането на енергийното министерство да даде на PFC статут на институция за финансиране на развиването.

Представяйки бюджета, министърът на финансите сподели, че преструктурирането на двата фокусирани върху енергийния бранш небанкови кредитори е началната стъпка към възстановяване на успеваемостта на небанковите финансови компании (NBFC) в обществения бранш.

„ Визията за NBFC за „ Viksit “ Bharat' е обрисуван с ясни цели за погашение на заеми и приемане на технологии, с цел да се реализира мащаб и да се усъвършенства успеваемостта на NBFCs в обществения бранш, като първа стъпка се предлага преструктуриране на Power Finance Corporation и Rural Electrification Corporation, " сподели тя.

НБФК в обществения бранш „ Maharatna “, под егидата на енергийното министерство, дават дълготрайно финансиране и заеми, с цел да отговорят на условията на енергийния бранш на Индия. През последните няколко години и двете диверсифицираха кредитирането си в инфраструктурни браншове, в това число пътища и автомагистрали, авиация и пристанища.

Двете компании са измежду основните финансисти за пътната карта за зелен преход на Индия. Към 25 финансова година портфолиото от възобновими заеми на PFC възлиза на 81 031 крори, 15% от общия му кредитен портфейл от 5,4 трилиона. Досега PFC е подкрепил инсталирането на 60 GW мощности за възобновима сила. Според годишния доклад за FY25 брутните му необслужвани активи са били 1,94% от кредитния портфейл.

Кредитният портфейл на REC е бил близо 5,7 трилиона в края на последния фискален интервал. Към март 2025 година той поддържа инсталирането на 52 GW потенциал за възобновима сила и заемният портфейл на сегмента беше 57 994 крори.

Пазарната капитализация на PFC сега е към 1,35 трилиона, до момента в който тази на REC е 93 123,97 крори.