С двуцифрени походи, изпълнителният директор Pay е на 10 рури в Индия: Проучване
New Delhi:
Средната отплата за непромоуващи или професионални изпълнителни шефове в Индия в този момент е 10 рури, което е 13 на 100 по отношение на миналата година, съгласно изпълнителната успеваемост и премиите на Deloitte India 2025.
единствено 40 на 100 от съставените елементи за отплата на общия изпълнителен шеф е закрепен, а останалите 60 на 100 са изложени на риск. Short-term incentives or annual bonuses comprise 25 per cent of total CEO compensation and long-term incentives constitute the balance of 35 per cent.
According to the survey, the pay for other CXOs like COOs, CFOs, CHROs, CMOs and CSOs over the last year saw an increase, ranging between 7 to 11 per cent.
Approximately 60 per cent of total CXO pay is fixed while the Оставането е еднообразно разграничено сред краткосрочните и дълготрайните тласъци. COO и CFO не престават да бъдат най-високоплатените изпълнителни позиции след изпълнителния шеф, като общото обезщетение е покрай Rs 4 крори.
Шестото издание на Изпълнителното осъществяване и премиите на Deloitte India беше стартирано през септември 2024 година като изследване на B2B в Индия. Повече от 400 организации участваха в изследването и тя не включваше никакви компании от обществения бранш, съобщи Делоит Индия в изказване.
Anandorup Ghose, сътрудник, Deloitte India, съобщи: " Компенсацията на CXO продължава да нараства в Индия, като този басейн за гении, останал стеснен и в резултат на това, че е на огромно търсене на CXO на CXO на CXO продължава да се усилва в Индия с този басейн за гении, останали лимитирани и в резултат на това на високото търсене. compensation ".
That may come through in next year's numbers given the high linkage of CXO compensation with equity prices, Mr Ghose said.
" Apart from the CEO, we observe significant compensation corrections in the legal, risk and compliance functions where absolute compensation has historically lagged other functions ".
The survey points to an increased focus on holistic functional or business performance assessments в краткосрочни тласъци, като се изключи че са чисто финансови, на равнище CXO. Дългосрочните тласъци обаче се управляват повече посредством единствен фокус върху финансовите резултати. Повечето компании не престават да употребяват метод на индикатори, до момента в който правят оценка изпълнителните шефове и CXO осъществяванията, включващи финансови и стратегически цели.
За да се подсигурява прогрес, изключително във връзка с стратегическите цели, организациите усилват акцента върху резултатите върху сходни индикатори на олово, като в същото време дефинират краткосрочните годишни бонус заплащания. India Inc. също заплаща по-малки бонуси на CXO за изчезнали финансови и стратегически цели спрямо миналата година.
Проучването разкрива, че освен повече компании дават дълготрайни тласъци, основани на акции, само че също по този начин се покачва, само че и с нови проекти се усилва. Фирмите за прокси-съвет, които оспорват предложенията за ръководство и въздействат върху резултатите от гласуването. Коефициентите на отменяне на акционерите са се повишили четири пъти единствено през последната година.
Dinkar Pawan, шеф на Deloitte India, сподели: " Заплащането въз основата на акции става все по-нахално с възходящото потребление на акциите на резултатите и голям брой проекти. Новите оферти към този момент са подложени. на предложенията, които отиват на акционерите ".
Проучването също по този начин разкрива, че с увеличението на изпълнителния шеф и CXO се разгласява по -кратък от заглавието, тази история не е редактирана от PESTV.
