Схемата Еми изигра роля в загубата на работата на изпълнителния директор на ESPN
Донякъде мистериозното уволнение на Лий Фитинг от ESPN през август може да има малко повече контекст сега след доклада от четвъртък, че мрежата участва в дългосрочна схема за придобиване на награди Еми за таланти в ефир, които не отговаряха на условията за получаване на наградите.
Схемата за смяна на имената на статуетката Еми е „влияла“ на уволнението на Фитинг, съобщи Андрю Марчанд от The Post в четвъртък.
Фитинг, който беше назначен за шеф на медиите и продукцията на WWE във вторник, вече не отговаря на условията за бъдещи Еми като част от наказанието на ESPN, според The Athletic.
Бившият изпълнителен директор на ESPN ръководеше продукцията за програмиране, което включваше „Футбол в понеделник вечер“ и „Ден на колежа“, докато мрежата не се раздели с него.
Бомбираният доклад сочи, че ESPN е измислил фалшиви имена за наградите Еми, за да получи статуетки за таланти в ефир, които не са имали право да ги спечелят съгласно правилата, установени от Националната академия за телевизионни изкуства и науки (NATAS) .
Мрежата ще представи фалшивите имена — които имат подобни инициали на талант в ефир — като ги посочи като асоцииран продуцент и след това ще гравира отново статуетките, преди да ги предаде на таланта.
НАТАС в крайна сметка разбра тази практика и като част от наказанието на ESPN, мрежата върна трофеите и получи едногодишна забрана от Еми за висше ръководство.
Изпълнителният директор на ESPN Крейг Лазарус, заедно с Фитинг, също беше изрично посочен като недопустим за бъдещи Еми.
„Някои членове на нашия екип явно сгрешиха, като изпратиха определени имена, които може да датират от 1997 г. в категориите на Еми, където не отговаряха на условията за признание или статуетки. Това беше погрешен опит да се разпознаят лица в ефир, които бяха важни членове на нашия продуцентски екип“, каза ESPN в изявление до The Post.
„След като настоящото ръководство беше уведомено, ние се извинихме на NATAS за нарушаването на насоките и работихме в тясно сътрудничество с тях, за да преработим напълно нашия процес на подаване, за да предпазим нещо подобно да се случи отново.“
