Схемата за стаж на PM получава нови показатели за ефективност след пилотен преглед

Ню Делхи: Центърът преразгледа индикаторите за успеваемост за схемата за стаж на министър-председателя (PMIS), откакто водачът се сблъска с провокации при преобразуването на заявките в действителни стажове, съгласно двама души, осведомени с въпроса.

Ревизираната карта с резултати за FY26-27 идва, откакто държавното управление удължи пилотния интервал до декември 2026 година, измествайки го фокусът от регистрациите на младежи към основаването на стажове, погашение на стипендии и сполучливо довеждане докрай на стажове.

Промените означават прекосяване от следене на регистрациите към премерване на осъществяването, откакто водачът генерира мощен интерес, само че в последна сметка относително малко претенденти се причислиха.

Докато фирмите направиха повече от 132 000 оферти за стаж по време на водача, единствено към 16 000 претенденти в последна сметка се причислиха, подтиквайки държавното управление да приоритизира измеримите резултати, преди да пусне схемата в цялата страна.

Съгласно рамката за осъществяване на FY26-27 на Министерството на разноските, на министерството на корпоративните въпроси (MCA) беше предоставено да включи 750 отговарящи на изискванията компании, улеснявайки 73 333 благоприятни условия за стаж, осигурявайки навременни месечни преводи на директни приходи (DBT) към стажанти и реализиране на 100% степен на довеждане докрай на стажа, споделиха хората. Рамката има за цел 50% нарастване на фирмите, публикуващи стажове в портала PMIS, и сходно нарастване на изброените благоприятни условия за стаж.

„ Схемата получи постоянен отговор както от фирмите, по този начин и от претендентите по време на водача. Предизвикателството беше подобряването на преобразуването на предложенията за стаж в действителни присъединения и сполучливо довеждане докрай. Ревизираната рамка за успеваемост отразява този фокус върху осъществяването “, сподели първият човек при изискване за анонимност.

Отговор на запитванията на Mint, MCA сподели, че задачите за успеваемост за FY26-27 са били готови през FY25-26, когато държавното управление чака да започва цялостната скица. Съответно задачата за участващите компании беше увеличена на 750 от 500, до момента в който задачата от 110 000 благоприятни условия за стаж беше разграничена сред FY25-26 (36 667) и FY26-27 (73 333).

Рамката също по този начин цели 50% нарастване на фирмите, публикуващи стажове в портала PMIS и сходно нарастване на изброените благоприятни условия за стаж, споделиха хората.

MCA сподели, че пилотният план е продължен до декември 2026 година с утвърждението на комисията за финансиране на разноските (EFC).

Схемата получи бюджетно систематизиране от 4788,45 крори за FY27, което е спад от 55,8% по отношение на година по-рано на фона на приглушен отговор.

Запитванията, изпратени до финансовото министерство и кабинета на министър-председателя, останаха без отговор до времето за пресата.

Пилотът даде смесени резултати. Компаниите предложиха към 132 000 стажа през първите два кръга, от които 52 782 бяха признати от претендентите. В последна сметка обаче единствено 16 060 претенденти се причислиха.

Кръг III също разшири набора от отговарящи на изискванията работодатели. Освен 500-те най-хубави компании, допустимостта в този момент се простира до 2000-те най-хубави компании по разноски за КСО, както и компании с годишен оборот над 1000 крори или чиста стойност над 500 крори.

Избраните стажанти получават държавна стипендия от 9000 на месец и еднократна дотация за присъединение от 6000. Някои участващи компании непринудено са платили повече от предписаната минимална стипендия, съгласно второто лице.

„ Една от главните аргументи за триумфа на стратегиите за чиракуване и стаж е, че те се извършват посредством агрегационен модел на трета страна, включващ публични компании за наемане на личен състав, какъвто е казусът с Националната скица за поощряване на чиракуване, “ Сучита Дута, изпълнителен шеф на Indian Staffing Федерация.

„ PMIS не възприе този метод по време на първичната си фаза. Ревизираната рамка за мониторинг вярно слага по-голям акцент върху действителните резултати от стажовете, вместо единствено върху регистрациите. По-добрите механизми за внедряване и по-широкото присъединяване на фирмите за наемане на личен състав могат да подобрят преобразуването, да понижат отпадането и да оказват помощ за постигането на задачите на схемата “, сподели Дута.

В писмен отговор до Lok Sabha на 30 март 2026 година, държавният министър на корпоративни въпроси Харш Малхотра сподели, че първите два кръга от пилотния план са били приключени и третият кръг е почнал на 20 март според модифицирани насоки. Към 15 март 16 060 стажанти са се включили към програмата, до момента в който държавното управление сподели, че цялостната скица към момента не е стартирана и че водачът ще продължи.

За създателя