Спрете да харчите пари за „театър“ за медитация; вместо това намалете стреса: Радж Шамани критикува работодателите, защитава прегарянето на поколение Z

Много хора, принадлежащи към по-старите генерации, имат вяра, че поколението Z е едва, защото изпитват прегаряне в средата на 20-те си години. Радж Шамани обаче не е склонен.

Популярният YouTuber твърди, че това не е минус на характера. Това е по-скоро разумен отговор на систематични условия. Те са фундаментално разнообразни от това, което са претърпели предходните генерации.

Радж Шамани дефинира клинично прегарянето. Това е нескончаем спор сред това, което служащите чакат, и това, което работните места фактически изискват.

" Прегарянето не е обвързвано с упорита работа. Хората постоянно са работили настойчиво. Изгарянето е обвързвано с разликата сред това, което са ви дали обещание и това, което сте получили, сред това, което сте вложили и това, което получавате назад, сред историята, която ви е разказана за това по какъв начин работи работата, и действителността, в която живеете ", написа Шамани в своя блог.

Радж Шамани изяснява също за какво доста младежи се усещат разочаровани от днешната стопанска система. По-ранните генерации са вярвали, че упоритата работа ще донесе непоклатимост и триумф. Мнозина са прекарали години в нанагорнище на кариерната стълбица, преди да осъзнаят, постоянно на 40-те си години, че обещаната сигурност е несигурна.

Поколение Z (родени сред 1997 година и 2012 г.) се сблъсква с тази истина доста по-рано. Много следват упования път, като печелят степени и приключват стажове. И въпреки всичко те навлизат на пазара на труда, където стабилността се усеща по-трудна за реализиране.

Разходите за жилище ясно демонстрират казуса. През 1985 година жилищата костват към 3,5 пъти междинния приход. Днес цените са към 5 пъти над националния приход и даже по-високи в огромните градове. Много младежи в този момент зависят от странични действия, защото един приход постоянно не покрива разноските за живот.

Според Радж Шамани, доста служащи от Gen Z са изправени пред мощни предубеждения на работното място. Според него повече от 70 Щатски долар от мениджърите към този момент одобряват, че чиновниците от Gen Z са проблематични, даже преди да преценяват работата им. Поради това користолюбие доста млади служащи се пробват да компенсират свръхкомпенсацията, като работят повече от нужното.

След това Шамани показа образец за 26-годишен началник на отдел, който демонстрира съвършен баланс сред работа и персонален живот в обществените медии. Но младежът скрито дава отговор на имейли в 2 сутринта. Натискът да се потвърдят кара доста млади експерти да усещат, че би трябвало непрекъснато да работят.

Почивка от работа

За разлика от предходните генерации, поколението Z рядко получава същинска отмора от работата. Това основава „ постоянно включена “ просвета, при която спирането на връзката с работата се усеща мъчно.

„ Те прекарват 4,5 часа в обществените медии дневно. И това, че сте на телефона си толкоз доста: работата също е на вашия телефон “, написа Шамани.

„ Същото устройство, което употребяват, с цел да се провиснал, е същото устройство, което ги пингва със Slack вести, имейли и „ бързи въпроси “ от техния управител “, той добавено.

Уелнес стратегии

Радж Шамани споделя, че доста компании се пробват да разрешат прегарянето на чиновниците посредством уелнес стратегии. Но тези старания постоянно се провалят.

Бизнесът харчи милиарди долари за приложения за медитация, лечебни сесии и семинари за внимателност. Въпреки това, изследвания, включващи хиляди служащи, демонстрират, че тези стратегии рядко усъвършенстват изискванията на работното място.

Според Шамани „ уелнес театърът “ единствено оказва помощ на хората да понасят напрежението, вместо да взема решение същинските проблеми.

„ Ако харчите пари за стратегии за медитация, вместо да намалявате напрежението, вие не решавате казуса “, написа Шамани.

Структурни промени

The podcaster има вяра, че същинската смяна изисква структурни промени вътре в организациите. Компаниите би трябвало да споделят почтено за кариерното израстване.

Мениджърите би трябвало да бъдат подготвени да заобикалят пристрастия и да понижат ненужните срещи и наблюдаване. Работните култури също би трябвало в действителност да зачитат почивката и персоналното време.

" Въпросът в никакъв случай не е бил дали поколението Z е прекомерно меко. Въпросът е: в случай че средата, която сме основали, изтощава младежите, преди даже да са почнали, какво ще вършим по въпроса? " Радж Шамани попита.

„ Защото, в случай че не намерите решение, преди 30% от работната мощ да изгори без възобновяване, няма да имате останали чиновници, от които да се оплаквате “, добави той.