Тъй като бойкотът на Loblaw започва, какво да знаете за всички марки на компанията

Организаторите на бързо разрастващо се бойкотно движение срещу Loblaw заради високите цени на храните казват, че са напълно наясно, че трябва да се насочат към нещо повече от хранителни магазини, за да повлияят на долната линия на гигантската корпорация.

Loblaw Companies Ltd. е компанията-майка на почти две дузини марки магазини, разпространени в хранителни, аптечни, модни, козметични и финансови услуги. Компанията казва, че управлява над 2400 магазина в Канада, като Shoppers Drug Mart, Real Canadian Superstore, No Frills и други.

И нейните PC Financial продукти, които включват банкова сметка и кредитни карти, свързани с Loblaw's Системата PC Rewards обслужва приблизително три милиона клиенти.

Тази огромна мрежа повдига предизвикателството за движението за бойкот, което започва през май, но онези, които ръководят обвиненията, казват, че се справят с него.

„Ще закрия банковата си сметка за компютър“, каза Емили Джонсън, която създаде групата Reddit r/loblawsisoutofcontrol, където започна бойкотът. „Вече преместих всичките си рецепти и на местния фармацевт.“

Какво друго притежава Loblaw?

Само подразделението за хранителни стоки на Loblaw е експанзивно.

В допълнение към едноименния си хранителен магазин Loblaws и гореспоменатите Real Canadian Superstore и No Frills, той също така контролира Freshmart и неговите филиали SuperValu, Shop Easy и Axep, Real Canadian Liquorstore.

Компанията притежава и фокусираните върху Азия T&T Supermarket, Zehrs, Valu-Mart, Provigo, No Name, Your Independent Grocer, City Market, Fortinos, Wholesale Club, Maxi, Extra Foods и Dominion Stores в Нюфаундленд и Лабрадор.

Услугата за онлайн доставка PC Express на компанията обслужва всички тези марки.

Нейната модна марка Joe Fresh управлява самостоятелни магазини, както и отдели в рамките на Real Canadian Superstore.

Loblaw също така има партньорство с бензиностанции Esso и Mobil, което позволява на клиентите да печелят и осребряват PC Optimum точки, въпреки че от 2017 г. компанията вече не притежава пряко нито една от тези бензиностанции .

През 2014 г. Loblaw придоби Shoppers Drug Mart, който управлява само над 1300 локации и е известен като Pharmaprix в Квебек. Тази компания също управлява центрове за здравни грижи по домовете Wellwise, аптека Simply Pharmacy и аптека MediSystem, здравни услуги на The Health Clinic и семейни здравни услуги и поддръжка на пациенти Specialty Health Network.

През 2022 г. Loblaw обяви, че Shoppers ще придобие Lifemark група от клиники за физиотерапия, масажна терапия, хиропрактика и рехабилитация.

Компанията дори управлява предплатена безжична клетъчна услуга, PC Mobile, която работи в мрежата на Bell. По-рано този месец обяви нов евтин план под марката No Name.

Loblaw също така притежава и управлява Maple Leaf Gardens, бившата домашна арена на Toronto Maple Leafs, която сега помещава Mattamy Athletic център. Съоръжението е дом на атлетичната програма на Toronto Metropolitan University и PWHL Toronto, както и на водещия магазин Loblaws.

Choice Properties, тръстът за инвестиции в недвижими имоти на Loblaw, притежава и управлява бизнес паркове, търговски центрове и сгради със смесено предназначение търговски и жилищни имоти в цялата страна, много от които са закотвени от нейните магазини за хранителни стоки. Някои от неговите бизнес клиенти включват Dollarama и GoodLife Fitness.

Как са засегнати потребителите?

Организаторите на бойкота вече признаха, че много канадци няма да могат да участват, като се има предвид липсата на алтернативи за хранителни стоки и други услуги в някои общности.

Министърът на индустрията Франсоа-Филип Шампань каза за The West Block в неделя, че макар да се опитва да привлече чуждестранни бакалии в Канада, за да увеличи конкуренцията, липсата на площ за наемане е ключово препятствие.

Страницата r/loblawsisoutofcontrol включва връзка към AltGrocery.ca, която помага да се свържат хората с независими бакалии в тяхната общност.

Но движението послужи и като напомняне за това колко големи Loblaw и други многостранни корпоративни бакалии като Metro и Empire, които притежават Sobeys и няколко други марки, са станали.

Ричард Пауърс, доцент в Ротманското училище по мениджмънт на Университета в Торонто, казва, че тези корпорации са създали „икономия от мащаба“, която е насочена към удобството на клиентите, което затруднява тези клиенти да изглеждат другаде.

Това включва създаване на повече магазини в градска среда, близо до обществения транспорт.

„Хората ще пътуват ли по-далеч, за да вземат хранителни стоки или други услуги? Това е съмнително", каза той в интервю. „Мисля, че този бойкот ще бъде краткотраен.“

Loblaw твърди, че 90 процента от канадците живеят в рамките на 10 километра от един от неговите магазини.

Въпреки разнообразното си портфолио, Loblaw все още прави по-голямата част от приходите си от своите хранителни магазини. Последният й отчет за печалбите показа, че от 58,3 милиарда долара продажби на дребно, които компанията е спечелила през 2023 г., 41,2 милиарда долара — 70 процента — идват от търговия на дребно с храни.

И все пак търговията на дребно с лекарства и аптеки рутинно изпреварва продажбите на храни през от гледна точка на годишен растеж, който Loblaw каза, че помага да увеличи печалбите си благодарение на търсенето на лечение за кашлица и настинка и козметични продукти.

Loblaw каза, че неговите PC Financial услуги са донесли 1,54 милиарда долара последно година, което е увеличение от 15 процента спрямо 2022 г.

За сравнение, приходите му от търговия на дребно са нараснали с 5,1% на годишна база.

Джонсън посочва списък, публикуван в Reddit страница, очертаваща начините, по които канадците могат да покажат „солидарност“ с движението за бойкот, ако не могат да се отърват от различните услуги на Loblaw.

Главната сред тези алтернативи е шаблонно писмо, което хората могат да използват, за да напишат на своя местен член на Парламента и изразяват гнева си от покачващите се цени в корпоративните бакалии.

Джонсън казва, че хората също могат да даряват храна или пари на местната хранителна банка и да споделят новини и информация за бойкота в социалните медии, за да гарантират движението продължава да расте.

„Вие може да не сте в състояние да бойкотирате, но други хора във вашия кръг може да са в състояние и това е голям начин за насърчаване на солидарността сред канадците“, каза тя.

Последвайте ни в