Тази нова тенденция в работата може да е отговорът на тихото напускане – ето как може да ви помогне да процъфтявате

Тенденциите в работната мощ от 2023 година се концентрираха главно върху прегарянето на чиновниците и пониженото задоволство от работата, както се вижда от такива трендове като тихото овакантяване,  “ най-малко понеделник “ и „ boreout “, сензацията на TikTok.

И въпреки всичко с най-новата вирусна тенденция в кариерата, „ ръководство “, наподобява има изместване на фокуса.

Трима специалисти по специалността разискаха по какъв начин тази последна наклонност се отразява на чиновниците, мениджърите и корпоративната просвета в Съединени американски щати – и какво служащите би трябвало да знаят.

Какво тъкмо е „ ръководство “ и за какво става все по-популярно?

„ Управлението “, от дълго време идея в света на работата, включва съзнателно насърчаване на смислени взаимоотношения с ръководители и управление на по-високо ниво в рамките на организационна конструкция.

„ Когато се „ ръководят “ добре, чиновниците покачват цялостната си успеваемост, като по този метод способстват с по-висока стойност за своя началник и за организацията “, сподели Бет Радке, вицепрезидент и основен шеф по човешки запаси в Ketjen, световен производител на специфични химикали в Хюстън, Тексас.

Как служащите могат да ползват практики за „ ръководство “?

Добра насочна точка е да разберете лидерските и информационните стилове на мениджъра, споделиха специалисти.

„ За чиновниците е потребно да питат непосредствено своите мениджъри за техния жанр на водачество и по какъв начин обичат да поддържат връзка “, предложи Радтке.

вижте също

Новогодишен блус? Как да разберете по кое време е време да напуснете работата си

„ Мислете за това като за управление за работа за мениджъра “, сподели тя. „ Когато чиновниците знаят тази информация, те могат да приспособят метода си, като опаковат информация за своя управител, която е лесна за разбиране от тях, без значение дали става въпрос за среща лице в лице или ежеседмичен имейл с обобщение. “

На собствен ред чиновниците ще научат по-подробни упования, като да вземем за пример какъв брой постоянно мениджърът чака актуализации и/или по кое време да ескалира всички евентуални проблеми в работата, сподели тя.

„ След като чиновниците узнаят тази значима информация, те могат да обезпечат тъкмо това, от което мениджърът се нуждае и мениджърът няма да се разочарова от прекалено много актуализации или, назад, възприятието, че би трябвало постоянно да наблюдават със служителя за положението на плана ”, сподели Радтке.

Как може да процъфти връзката служител-мениджър?

Управлението включва същинската цел за поощряване на мощни взаимоотношения на работното място — и желанията на чиновниците съвсем постоянно са положителни, настояват специалисти.

„ Важно е да се означи, че ръководството не е обвързвано с прекалено хвалебствие, операция, заобикаляне на мениджърите или вдишване на техните отговорности “, сподели Радтке пред FOX Business.

По-скоро „ ръководството е построено върху взаимоотношенията служител-мениджър и стартира с това, че служителят схваща какво се чака от него. “

Тя добави: „ Повече от това, това е сериозна връзка на работното място, построена върху взаимно доверие и почитание, където служителят се усеща удобно, демонстрирайки бистрота, храброст и примирение. “

Защо положителните работни връзки, учредени на взаимно почитание, са толкоз значими?

Уважителните взаимоотношения като цяло предизвикват откритата, почтена и ясна връзка, сподели Рю Дули, консултант по човешки запаси към Обществото за ръководство на човешките запаси (shrm.org) в Александрия, Вирджиния.

Бъдете в крайник с най-важните вести през днешния ден

Бъдете в течение с най-новото с Evening Update.

Щраквайки нагоре, вие се съгласявате с Условията за ползване и Политика за дискретност.

Благодарим, че се регистрирахте!
Никога не пропускайте история.

„ Когато хората, мениджъри или не, се усещат уважавани, съгласно моя опит е доста по-малко евентуално те да мълчат по значими въпроси и е по-вероятно да изразят своите хрумвания и опасения свободно, което води до по-ефективно съдействие “, Дули споделих.

„ Уважението е фундаментално за построяването на доверие, а доверието е от решаващо значение за всички здрави взаимоотношения, може би даже за работни връзки, изключително “, сподели той.

Освен това, когато хората се почитат, е по-малко евентуално да имат интуитивни различия - и е по-вероятно да подходят към помиряването с настройка към компромис, вместо към ескалиране на напрежението, означи той.

„ Основното почитание е в основата на среда за съдействие “, сподели Дули.

Каква е разликата сред засмукване и ръководство?

Смученето има негативни конотации, сподели Дули.

За разлика от това, сподели той, „ ръководството се отнася до изпитано и потвърдено държание на работното място с разнообразни корени и плодове. “

Смученето или кафявото носене нормално е опитът да получите специфична или неоправдана хвалба, като сте по този начин наречения „ да “ човек, склонен с всичко, което мениджърът мисли, споделя или прави, сподели Дули.

„ Това държание е неискрено и егоистично “, сподели той.

За разлика от това, ръководството може да бъде от изгода както за чиновниците, по този начин и за мениджърите по скъп метод, споделиха специалистите.

„ Управлението значи да се деянията и да подкрепите мениджъра си с почтена противоположна връзка, с цел да помогнете за постигането на най-хубавия резултат за организацията “, сподели Ванеса Матсис-Маккрийди, асоцииран общоприет консултант и вицепрезидент на отдел „ Човешки запаси “ в Engage PEO, основан в Ню Йорк град.

Например, в случай че управител е на път да направи неточност, която ще се отрази отрицателно на компанията, сподели тя, служителят, който не ръководи, може автоматизирано да каже: „ Това е страхотна концепция “.

И въпреки всичко един същински сътрудник, който ръководи и който има поради най-хубавите ползи на компанията, ще показа с почитание опасенията си по отношение на всевъзможни негативни въздействия – тъй че мениджърът да има късмет да промени траекторията, в случай че е належащо, предложи тя.

„ Управлението включва страхотна връзка, съпричастност и схващане “, сподели Матсис-Маккрийди.

„ Взаимно преференциално е както за служителя, по този начин и за мениджъра. “

Тя добави: „ С ръководството чиновниците научават и плануват потребностите и целите на своите мениджъри. След това те употребяват това познание за решение на проблеми, реализиране на общите си цели и помагане на мениджърите им да реализират задачите на компанията. “