Тази нова тенденция в работата може да е отговорът на тихото напускане – ето как може да ви помогне да процъфтявате

Тенденциите в работната сила от 2023 г. се фокусираха основно върху прегарянето на служителите и намаленото удовлетворение от работата, както се вижда от такива тенденции като тихото напускане, “ минимум понеделник“ и „boreout“, сензацията на TikTok.

И все пак с най-новата вирусна тенденция в кариерата, „управление“, изглежда има изместване на фокуса.

Трима експерти по професията обсъдиха как тази последна тенденция се отразява на служителите, мениджърите и корпоративната култура в САЩ – и какво работниците трябва да знаят.

Какво точно е „управление“ и защо става все по-популярно?

„Управлението“, отдавна концепция в света на работата, включва умишлено развиване на смислени взаимоотношения с ръководители и ръководство на по-високо ниво в рамките на организационна структура.

„Когато се „управляват“ добре, служителите повишават цялостната си ефективност, като по този начин допринасят с по-висока стойност за своя ръководител и за организацията“, каза Бет Радке, вицепрезидент и главен директор по човешки ресурси в Ketjen, глобален производител на специални химикали в Хюстън, Тексас.

Как работниците могат да прилагат практики за „управление“?

Добра отправна точка е да разберете лидерските и комуникационните стилове на мениджъра, казаха експерти.

„За служителите е полезно да питат директно своите мениджъри за техния стил на лидерство и как обичат да общуват“, предложи Радтке.

вижте също

Новогодишен блус? Как да разберете кога е време да напуснете работата си

„Мислете за това като за ръководство за работа за мениджъра“, каза тя. „Когато служителите знаят тази информация, те могат да приспособят подхода си, като опаковат информация за своя мениджър, която е лесна за възприемане от тях, независимо дали става въпрос за среща лице в лице или ежеседмичен имейл с резюме.“

На свой ред служителите ще научат по-подробни очаквания, като например колко често мениджърът очаква актуализации и/или кога да ескалира всички потенциални проблеми в работата, каза тя.

„След като служителите узнаят тази важна информация, те могат да осигурят точно това, от което мениджърът се нуждае и мениджърът няма да се разочарова от твърде много актуализации или, обратно, чувството, че трябва редовно да следят със служителя за състоянието на проекта ”, каза Радтке.

Как може да процъфти връзката служител-мениджър?

Управлението включва истинската цел за насърчаване на силни взаимоотношения на работното място — и намеренията на служителите почти винаги са добри, твърдят експерти.

„Важно е да се отбележи, че управлението не е свързано с прекомерно ласкателство, манипулация, заобикаляне на мениджърите или поемане на техните отговорности“, каза Радтке пред FOX Business.

По-скоро „управлението е изградено върху взаимоотношенията служител-мениджър и започва с това, че служителят разбира какво се очаква от него.“

Тя добави: „Повече от това, това е критична връзка на работното място, изградена върху взаимно доверие и уважение, където служителят се чувства комфортно, демонстрирайки прозрачност, смелост и смирение.“

Защо добрите работни отношения, основани на взаимно уважение, са толкова важни?

Уважителните взаимоотношения като цяло насърчават откритата, честна и ясна комуникация, каза Рю Дули, съветник по човешки ресурси към Обществото за управление на човешките ресурси (shrm.org) в Александрия, Вирджиния.

Бъдете в крак с най-важните новини днес

Бъдете в течение с най-новото с Evening Update.

Щраквайки по-горе, вие се съгласявате с Условията за ползване и Политика за поверителност.

Благодарим, че се регистрирахте!
Никога не пропускайте история.

„Когато хората, мениджъри или не, се чувстват уважавани, според моя опит е много по-малко вероятно те да мълчат по важни въпроси и е по-вероятно да изразят своите идеи и опасения свободно, което води до по-ефективно сътрудничество“, Дули казах.

„Уважението е фундаментално за изграждането на доверие, а доверието е от решаващо значение за всички здрави взаимоотношения, може би дори за работни отношения, особено“, каза той.

Освен това, когато хората се уважават, е по-малко вероятно да имат интуитивни разногласия - и е по-вероятно да подходят към помирението с нагласа към компромис, вместо към ескалиране на напрежението, отбеляза той.

„Основното уважение е в основата на среда за сътрудничество“, каза Дули.

Каква е разликата между засмукване и управление?

Смученето има отрицателни конотации, каза Дули.

За разлика от това, каза той, „управлението се отнася до изпитано и доказано поведение на работното място с различни корени и плодове.“

Смученето или кафявото носене обикновено е опитът да получите специална или неоправдана похвала, като сте така наречения „да“ човек, съгласен с всичко, което мениджърът мисли, казва или прави, каза Дули.

„Това поведение е неискрено и егоистично“, каза той.

За разлика от това, управлението може да бъде от полза както за служителите, така и за мениджърите по ценен начин, казаха експертите.

„Управлението означава да се проявите и да подкрепите мениджъра си с честна обратна връзка, за да помогнете за постигането на най-добрия резултат за организацията“, каза Ванеса Матсис-Маккрийди, асоцииран генерален съветник и вицепрезидент на отдел „Човешки ресурси“ в Engage PEO, базиран в Ню Йорк град.

Например, ако мениджър е на път да направи грешка, която ще се отрази негативно на компанията, каза тя, служителят, който не управлява, може автоматично да каже: „Това е страхотна идея“.

И все пак един истински партньор, който управлява и който има предвид най-добрите интереси на компанията, ще сподели с уважение опасенията си относно всякакви отрицателни въздействия – така че мениджърът да има шанс да промени траекторията, ако е необходимо, предложи тя.

„Управлението включва страхотна комуникация, съпричастност и разбиране“, каза Матсис-Маккрийди.

„Взаимно изгодно е както за служителя, така и за мениджъра.“

Тя добави: „С управлението служителите научават и предвиждат нуждите и приоритетите на своите мениджъри. След това те използват това знание за решаване на проблеми, постигане на общите си цели и помагане на мениджърите им да постигнат целите на компанията.“

Последвайте ни в