Цитат на деня от Джак Уелч: „Преди да станете лидер, успехът е свързан с израстването на себе си. Когато станете...’

Лидерството трансформира определението за триумф. В началото на кариерата фокусът е личностното израстване. С течение на времето се измества към построяването на други. Малко водачи уловиха този преход толкоз ясно, колкото Джак Уелч.

Уелч ръководеше General Electric в продължение на две десетилетия. Неговият лидерски жанр оформи модерното корпоративно ръководство. Неговите хрумвания за показване, гений и водачество не престават да въздействат на бизнеса.

Цитат на деня

„ Преди да станеш водач, триумфът е обвързван с израстването на себе си. Когато станеш водач, триумфът е обвързван с израстването на другите “, Джак Уелч.

Уелч разпространява тази имитация в книгата си „ Победа “ (2005), написана в съавторство със Сузи Уелч. Книгата излага неговата философия за водачество и ръководство въз основа на времето му в GE.

Прочетете също | Цитатът на Майкъл Джордан за неуспеха: Ключови уроци за бизнес водачи

Какво значи

Цитатът бележи ясна смяна. Уелч споделя, че при започване на кариерата ви триумфът зависи от това, което научавате – изграждате умения, придобивате опит и потвърждавате цената си.

Той споделя, че водачеството трансформира картата с резултати. Вашият триумф зависи от вашия екип. Зависи какъв брой добре се показват другите. Силният водач не взема решение всеки проблем. Вместо това те разрешават на други да ги позволяват. Те управляват. Те упражняват. Те основават пространство за напредък на хората. Тази смяна е сложна, споделя той. Много хора с високи резултати се борят с това и не престават да вършат всичко сами – това лимитира екипа, споделя той.

Идеята на Уелч подтиква водачите да умножават въздействието – да делегират повече, да се доверяват повече и да правят отстъпка, когато е належащо. Това е методът, по който екипите се мащабират, споделя той.

Защо резонира през днешния ден

Сега концепцията наподобява по-актуална. Работните места се трансформират бързо. Уменията се развиват. Технологиите прекрояват функциите. Мениджърите към този момент не са просто супервайзори. От тях се чака да развият гений. Те би трябвало да оказват помощ на екипите да се приспособяват. Сега фирмите се концентрират върху повишението на уменията. Служителите би трябвало да се учат непрестанно. Лидерите играят основна роля в този развой.

Това прави концепцията на Уелч практична. Отглеждането на други не е наложително. Според него това е от значително значение за дълготрайния триумф.

Кариерата на Джак Уелч

Уелч е роден като Джон Франсис Уелч младши през 1935 година в Масачузетс, Съединени американски щати. Учи химическо инженерство. По-късно получава докторска степен от Университета на Илинойс.

Той се причислява към General Electric през 1960 година като младши инженер. Той бързо се издигна в отдела за пластмаси. През 1981 година той става ръководител и основен изпълнителен шеф на 45-годишна възраст.

Уелч управлява GE до 2001 година През този интервал компанията се уголемява в международен мащаб. Пазарната му стойност набъбна доста. Стилът му на водачество завоюва както похвали, по този начин и рецензии.

След като се пенсионира, той се насочи към писане и преподаване. Той е съавтор на книги за ръководство и преподава в институции като MIT Sloan School of Management.

Прочетете също | Цитат на деня от Сам Левенсън: „ Не гледайте часовника; правете това, което прави…’

Образованието на Джак Уелч

Уелч е учил химическо инженерство в Университета на Масачузетс Амхърст. По-късно той приключва своята докторска степен по химическо инженерство в Университета на Илинойс.

Неговото техническо обучение оформя неговия изчерпателен метод. Той се концентрира върху успеваемостта, продуктивността и измеримите резултати през цялата си кариера.

Семейният живот на Джак Уелч

Уелч израства в семейство от работническата класа. Баща му, Джон Уелч старши, работи като железопътен кондуктор. Майка му, Грейс Уелч, изигра мощна роля в оформянето на неговата убеденост и информационни умения.

Той беше женен три пъти и имаше четири деца. Уелч постоянно приписваше възпитанието си за спортния си блян и резистентност.

Как да приложите това в живота си

Променете метода си на мислене: Преминете от „ моя триумф “ към „ екипния триумф “. Тренирайте постоянно: Прекарвайте време, помагайки на членовете на екипа да се подобрят. Делегирайте отговорност: Позволете на другите да поемат благосъстоятелност върху основни задания. Изградете умения в екипа си: Идентифицирайте пропуските и подкрепете ученето. Насърчавайте вземането на решения: Позволете на хората да мислят и работят без значение. Измерете растежа на екипа: Проследете по какъв начин вашият екип се усъвършенства с течение на времето.

Последна дума

Лидерството не значи надзор. Става дума за влияние.

Идеята на Уелч е елементарна, само че взискателна. Той изисква от водачите да правят отстъпка и да издигнат другите. Това е мястото, където се крие същинското въздействие.

Когато водачите се съсредоточат върху растежа – освен своя личен, само че и този на своя екип – те построяват по-силни организации. И това е по-трайна мярка за триумф.

(Отказ от отговорност: Първата чернова на тази история е генерирана от AI)

Прочетете също | Цитат на деня от Конфуций: „ Няма значение какъв брой постепенно се движите… “ Ключови заключения Успехът в водачеството измества фокуса от самостоятелния напредък към развиването на екипа. Овластяването на другите основава по-устойчива и въздействаща организация. Делегирането и доверието са от значително значение за мащабиране на успеваемостта на екипа.