Цитат на деня от JP Morgan: „Човек винаги има две причини за това, което прави…“

Човешките дейности постоянно са по-сложни, в сравнение с наподобяват на повърхността. Днес се задълбочаваме в един от известните цитати на американския финансист и капиталов банкер Джон Пиърпонт Морган: „ Човек постоянно има две аргументи за това, което прави – добра и същинска. “

За JP Morgan

Джон Пиърпонт Морган е роден в Хартфорд, Кънектикът, през 1837 година, учи в Бостън и в университета в Гьотинген и стартира своята кариера през 1857 година като счетоводител, преди да се реалокира в банковата мрежа на татко си в Ню Йорк.

Прочетете също | Главният изпълнителен шеф на JP Morgan Джейми Даймън споделя, че AI може да обезпечи четиридневна работна седмица за чиновниците

Той се издигна от сътрудник в Drexel, Morgan & Co. до началник на JP Morgan & Co., трансформирайки се в един от най-могъщите финансисти от края на 19-ти и началото на 20-ти век.

Morgan реорганизира главните железопътни линии, оказа помощ за оформянето на General Electric, US Steel и International Harvester и изигра централна роля в стабилизирането на финансовата система на Съединени американски щати по време на рецесиите от 1893 и 1907 година

Значение на цитата

„ Човек постоянно има две аргументи за това, което прави – добра и същинска. “ — J.P. Morgan

Цитатът на Morgan е в действителност за претекста и описа. В бизнеса хората постоянно показват първо уважителната причина: тактика, просвета, принцип, успеваемост, стойност за акционерите.

Но под това обществено пояснение нормално има втори пласт — боязън, упоритост, отбрана на властта, персонално съревнование или елементарното предпочитание за победа.

Цитатът има значение, тъй като предизвестява водачите да гледат оттатък формалния език и да схванат какво в действителност води до държание.

Прочетете също | Кредиторът на OfBusiness Oxyzo назначава JP Morgan да набере 150 милиона $

Това не прави „ положителната причина “ подправена всякога. Това значи, че човешкото деяние рядко е едноизмерно. Едно обединение може да бъде дефинирано като синергия и към момента да бъде водено от егото.

Преструктурирането може да се назова дисциплинираност и въпреки всичко да бъде стимулирано от суматоха. Лидерът може да приказва за полезности и въпреки всичко да усъвършенства за надзор. Проницателността на Morgan е остра, тъй като ни кара да отделяме обяснението от тласъка.

За ръководители, вложители и мениджъри урокът е удобен: по-добрите решения идват от честното диагностициране на същинските претекстове. Ако разберете неправилно за какво хората работят, ще разберете неправилно какво евентуално ще създадат по-късно. Това е толкоз правилно в заседателните зали и пазарите, колкото и в елементарната офис политика.

Прочетете също | Delhivery, Concor към TCI Express - JP Morgan стартира покритие на логистични ресурси

4. Защо този откъс резонира

Цитатът наподобява изключително настоящ, тъй като доверието в водачеството в този момент зависи мощно от това дали хората имат вяра, че водачите са откровени по отношение на претекстовете си. Барометърът на доверието на Edelman за 2025 година откри, че 70% от световните тревожни бизнес водачи преднамерено заблуждават хората, като споделят неща, които знаят, че са погрешни или груби пресиления.

Същият отчет откри, че 80% споделят, че работодателите са длъжни да поддържат учтивост на работното място, което значи, че хората от ден на ден чакат водачите освен да извършват подготвеност, само че и да демонстрират почтеност.

Прочетете също | Главният изпълнителен шеф на JP Morgan по отношение на позицията за завръщане в офиса: Работата от у дома не постоянно работи

Това прави линията на Morgan поразително съвременна. В политически напрегната, мощно следена среда с форма на изкуствен интелект чиновници, вложители и клиенти непрестанно задават един и същи въпрос, загатнат от неговия откъс: каква е декларираната причина и каква е същинската?

Конкретна наклонност от последните 12–18 месеца е, че разрешението за изпълнителните шефове да работят от ден на ден се обвързва с претекста. Еделман откри мощна поддръжка за дейностите на основния изпълнителен шеф, когато те могат да окажат огромно влияние или да подобрят бизнес представянето, предполагайки, че хората не отхвърлят изрично персоналния си интерес; те отхвърлят прикрит или безсрамен персонален интерес.

5. Друга вероятност

Първото нещо е характерът... Парите не могат да го купят. — J.P. Morgan, удостоверение пред комитета Pujo, 1912 година

Този втори откъс дава морална противотежест на първия. „ Добрият и същинският “ звучи скептично, съвсем правосъдно. „ Първото нещо е характерът “ звучи нормативно. Взети дружно, те допускат, че Морган схваща две истини едновременно: хората постоянно имат смесени претекстове и единствената трайна основа за осъждането им е характерът.

Тази композиция основава по-закръглен урок по водачество. Първият откъс ви споделя да погледнете под повърхностните пояснения. Второто ви споделя какво да търсите, когато стигнете до там. С други думи: не бъдете наивни по отношение на претекстовете, само че не ставайте и цинични по отношение на всички хора. Съдете по целостта, а не по лака.

Прочетете също | Coal India: Защо JP Morgan понижи целевата цена на тези акции на PSU?

Как можете да приложите това — 6 практични съвета

Попитайте „ Какъв тласък в действителност работи тук? “ преди да одобрите каквото и да е огромно наемане, партньорство или метаморфоза.

Разделете обществената аргументация от вътрешния претекст в прегледите на тактиката, като запишете и двете категорично, преди да бъде финализирано огромно решение.

Проучвайте едно равнище по-дълбоко в срещите, когато дадена причина звучи прекомерно чиста, прекомерно морална или прекомерно комфортна.

Проверете личните си решения за ръководство на изображението, като попитате дали към момента бихте избрали същия път, в случай че никой не ви похвали за него.

Наградете откровеността, като създадете екипни правила, при които хората могат да признаят търговски, политически или прочувствени мотори, без да бъдат наказвани за почтеност.

Използвайте характера като филтър за наемане, като тествате за надеждност, следващи дейности и преценка, освен бляскавост и акредитиви.

Последна мисъл

Почти всички мъже могат да устоят на компликации, само че в случай че желаете да изпробвайте характера на индивида, дайте му власт. — Ейбрахам Линкълн

Линията на Линкълн се приземява тъкмо до тази на Морган. Морган учи на съмнение към декларираните мотиви; Линкълн учи на нерешителност по отношение на това, което силата разкрива. Заедно те оставят дълготраен урок за водачите: същинската причина постоянно се демонстрира най-ясно, когато статусът, ливъриджът и персоналният интерес са на линия.

8. Препратки

Encyclopaedia Britannica, J.P. Morgan biography and legacy. Цитат на откривателя, „ A Person Has Two Reasons for Doing Anything “, по отношение на оспорваната диря за приписване.J.P. Свидетелството на Морган пред Комитета Пуджо, 1912 година, за цитата за темперамент и заслуги. Еделман, Глобален отчет на Барометъра на доверието за 2025 година, за актуалните констатации за водачество, свързани с доверието и претекстовете.

(Отказ от отговорност: Първият черновик на тази история е генериран от AI)