Цитат на деня от Карл Маркс: „Разум винаги е съществувал, но...“

Карл Маркс е немски мъдрец, икономист, публицист и революционен мъдрец, роден в Трир през 1818 година Той е необятно прочут като съавтор на „ Комунистическия манифест “ и създател на „ Капиталът “ – творби, които оформят модерния социализъм и рецензии на капитализма. Кариерата му обгръща университетските среди, публицистиката и политическото заточение в Париж, Брюксел и Лондон. Ключов преломен миг настава през 1840 година, когато той минава оттатък нереалната философия към по-остро ангажиране с действителните обществени и политически условия.

Основен откъс

„ Разумът постоянно е съществувал, само че не постоянно в рационална форма. “

— Карл Маркс

Този ред се появява в писмото на Маркс от 1843 година до Арнолд Руге, в който той твърди, че рецензията би трябвало да стартира с несъгласията, които към този момент участват в съществуващата действителност.

Прочетете също | Цитат на деня от JP Morgan: „ Ако би трябвало да попитате какъв брой струва… “

Значение на цитата

В модерни термини цитатът приказва за концепцията за латентна просветеност. Маркс допуска, че истината и прозрението постоянно съществуват, преди да бъдат ясно изразени или структурирани. Хората може да усетят, че дадена система е неправилна, че културата е непоследователна или че пазарът се трансформира доста преди да могат да го формулират по изцяло разумен метод. Суровият материал на разсъдъка към този момент е налице. Това, което липсва, е формата, която го прави очевидно и използвано.

За водачите това преформулира метода, по който се схваща объркването. Не постоянно е неналичието на изясненост. Може да бъде ясно в ранен етап. Екипите постоянно изпитват търкания, преди да имат езика, с цел да го обяснят. Клиентите могат да разпознаят потребностите, преди да дефинират решения. Служителите могат да разпознават проблеми, преди данните да ги потвърдят. Следователно задачата на водачеството е да разпознае тези ранни сигнали и да ги оформи в просветление.

Има и по-дълбок принцип. Рационалността не е единствено просветеност. Става дума за придаване на поредна конструкция на това, което хората към този момент интуитивно знаят. Това включва наименуване на несъгласията, преобразяване на инстинкта в просветление и преобразяване на прозрението в деяние.

Прочетете също | Цитат на деня: Лейди Гага за устойчивостта – „ Силата не разрешава на себе си... “

Защо този откъс е резониращ?

Уместността на тази концепция е явна в днешното бързо изменящо се работно място. Проучване на Deloitte открива, че 85 % от респондентите считат адаптивността за сериозна, само че единствено 7 % имат вяра, че техните организации водят дейно в тази област. Много служащи оповестяват за чести промени, които постоянно водят до отмалялост и възприятие, че са изоставени.

Световният стопански конгрес повтаря това в своя Доклад за бъдещето на работните места за 2025 година, който акцентира софтуерния срив, икономическата неустановеност и демографските промени като основни сили, изменящи работата. В такава среда хората постоянно усещат, че съществуващите системи към този момент не са задоволителни, преди организациите да реагират по структуриран метод.

Тук прозрението на Маркс става подходящо. Това допуска, че повода към този момент съществува в това разстройство. Това, което липсва на организациите, е способността да го разпознават и провеждат дейно.

Друга позиция

„ Философите единствено са интерпретирали света по разнообразни начини; задачата е да го трансформират. “

— Карл Маркс, Тезиси за Фойербах

Този втори откъс уголемява първия. Ако предходният ред е за различаване на скрита или непълна истина, този е за деяние по отношение на нея. Заедно те акцентират двойна отговорност. Лидерите би трябвало първо да разпознават какво към този момент се появява в действителността и по-късно да трансфорат това схващане в деяние.

В бизнеса организациите постоянно се борят на един от тези стадии. Някои не съумяват да открият главните промени задоволително рано. Други ги разпознават, само че забавят значимата смяна. Урокът тук е, че прозрението би трябвало да премине оттатък наблюдението и да се трансформира в осъществяване.

Прочетете също | Цитат на деня от Henri Queuille: „ Политиката е изкуство за отсрочване на решения…. “

Как можете да приложите това

Обърнете внимание на ранните признаци на дискомфорт в екипите, даже когато не са ясно дефинирани. Идентифицирайте несъгласията сред декларираните цели и действителното държание. Попитайте какво усещат хората, което към момента не е официално уловено. Тествайте концепциите бързо, вместо да чакате съвършени изясненост. Потърсете информация от чиновниците на първа линия, където постоянно първо се появяват ранни сигнали. Преобразувайте прозренията в структурирани дейности, процеси или благосъстоятелност.

Тези стъпки са в сходство с актуалните доказателства, че организациите се показват по-добре, когато ученето и адаптирането са част от ежедневната работа, а не инцидентни реакции на разстройства.

(Отказ от отговорност: Оригиналната чернова на това копие е генерирана благодарение на AI.)