Цитат на деня от Ким Чен-ун: „Не може да има нито днес без вчера, нито утре без днес“

„ Не може да има нито през днешния ден без през вчерашния ден, нито на следващия ден без през днешния ден. “

Горните думи, необятно приписвани на севернокорейския водач — Ким Чен-ун, се концентрират върху аспекта на приемствеността. Той акцентира по какъв начин ежедневните решения са мостът сред наследената действителност и бъдещите благоприятни условия.

Какво значи цитатът?

Посланието на Ким Чен-ун твърди, че сегашното не е основано от самия него: днешният ден е построен върху това, което е било преди, а утрешният ще зависи от това, което се прави в този момент. В подтекста на водачеството това е потребно увещание, че институциите, репутациите, културите и тактиките са кумулативни.

Чрез думите си Ким Чен Ун подсказва, че най-силните водачи не се държат по този начин, като че ли историята е без значение или като че ли бъдещето може да бъде неподготвено от нулата – те схващат, че паметта, дисциплината и последователността имат значение.

„ Нито на следващия ден без през днешния ден “ е дейната половина на урока: днешните решения са мостът сред наследената действителност и бъдещите благоприятни условия.

Защо цитатът резонира?

Тази концепция наподобява изключително уместна в актуалната бизнес среда, защото приемствеността на водачеството се е трансформирала в проблем на заседателната зала.

От бизнес позиция цитатът сочи към институционалната памет. Компаниите постоянно стават захласнати от спиране, преоткриване и скорост, само че те могат да навредят на себе си, когато пресечен приемствеността със знанията, полезностите и мъчно извоюваните уроци, които са ги създали жизнеспособни преди всичко. В същото време линията не оправдава стагнацията.

Как да използван цитата

Ето няколко метода, по които човек може да приложи съвета на Ким Чен Ун:

— Съпоставете един главен сегашен приоритет с историческия му корен, тъй че вашият екип да разбере кое минало решение или дарба е основало днешното предизвикателство или преимущество.

— Документирайте в точния момент сериозните познания от старши водачи и специалисти по тематиката, за препращане към – или използване в бъдеще.

– Прегледайте една остаряла тактика, пускане или рецесия всяко тримесечие и извлечете два урока, които би трябвало непосредствено да осведомят сегашното обмисляне.

– Изградете дълбочина на последователност, като идентифицирате най-малко един подготвен в този момент и един подготвен по-късно претендент за всяка сериозна лидерска роля.

– Свържете бъдещи проекти, с цел да ги визиите на всяка стратегическа среща.

– Проследяване на това, което към момента работи, и пенсиониране на това, което към този момент не служи задачата, може да бъде потребна.

(Отказ от отговорност: Първата чернова на тази история е генерирана от AI)