Цитат на деня от Шив Надар: „Възхищавам се на компаниите, които връщат...“

„ Възхищавам се на фирмите, които връщат на общностите. За организациите е безусловно належащо да следят, смекчават и усъвършенстват въздействието си върху околната среда, хората, общностите, тяхното здраве и цялостното богатство. Това е належащо изискване, а не задоволително изискване “ — Шив Надар

В ера, в която екологичните, обществените и ръководството (ESG) индикаторите от ден на ден диктуват пазарното доверие и доверието на вложителите, стана неотложно бизнес водачите да гледат оттатък чистите маржове на облага.

Истинският корпоративен триумф изисква от фирмите интензивно да следят, смекчават и обръщат вредите си върху околната среда и обществото. Даването обаче е единствено основата — абсолютният най-малко, нужен за битие в днешния свят.

Модерните предприятия би трябвало да интегрират обществените богатства непосредствено в главните си интервенции, с цел да оцелеят и процъфтяват. Трябва да се означи, че потребителите, както и гениите, интензивно изоставят марки, които не съумяват да показват достоверно ръководство на общността.

Защо корпоративното ръководство е новата базова линия

Темата за корпоративната обществена отговорност в никакъв случай не е била толкоз интензивно обсъждана, в сравнение с в днешната извънредно транспарантна световна стопанска система. Шив Надар, далновидният създател на HCL Technologies и един от най-изтъкнатите филантропи в Индия, улавя съвършено тази разрастваща се динамичност.

Днес, когато съзнателните консуматори, институционалните вложители и строгите регулатори изискват по-добро екологично и обществено ръководство, гледната точка на Надар служи като основен компас за актуалните организации.

Неговото просветление ни насочва към дълбока действителност: смекчаването на въздействието върху околната среда и повдигането на общностите не е незадължително благотворително начинание, непокътнато за печеливши години. Това е съществена база за оперативно битие. В тази публикация ще изследваме философската дълбочина на този откъс, ще разкрием произхода му и ще предоставим на практика заключения за това по какъв начин бизнес водачите и експертите могат да ползват този метод на мислене, с цел да изградят устойчиви, целенасочени организации през днешния ден.

Какво значи това

Когато Шив Надар декларира, „ Възхищавам се на фирмите, които връщат на общностите “, той акцентира монументалната смяна от обичайния акционерен капитализъм към съвременен капитализъм на заинтригуваните страни.

Цитатът се разделя на две жизненоважни елементи. Първо, „ безусловно значителният “ мандат: фирмите би трябвало интензивно да следят, понижават и усъвършенстват своя отпечатък в екологичния и обществения набор. Това е самопризнание, че бизнесът не работи във вакуум; те черпят сериозни запаси от планетата и обществото и затова дължат безконечен дълг на ръководство.

Най-впечатляващата и интелектуално предизвикателна част от цитата е заключението: „ Това е належащо изискване, а не задоволително изискване “. От позиция на логиката, Надар твърди, че да не причиняваш щета – и даже да правиш някаква количествено измерима изгода – е просто входната такса за ръководство на бизнес в актуалния свят.

Това е базовото (необходимо). За да бъде в действителност изключителна, сполучлива или „ задоволителна “, една компания би трябвало да отиде по-далеч. Тя би трябвало да вкара нововъведения, да управлява и интегрира тази философия за предоставяне в самия си бизнес модел, преминавайки изцяло оттатък главното сходство или реактивна филантропия.

Откъде идва

Тази философия е надълбоко вградена в персоналната и професионална траектория на Шив Надар, отразявайки еволюцията му от софтуерен пионер до институционален строител.

След мащабирането на HCL в световен ИТ център, Надар насочи фокуса си доста към общността покачване, създавайки Фондация Шив Надар през 1994 година

Цитатът произтича от неговите продължаващи размишления върху ролята на актуалните корпорации в разрастващите се народи, изключително в Индия, където несъответствието сред основаването на корпоративно благосъстояние и инфраструктурата на локалната общественост може да бъде необикновено внезапно. Надар исторически поддържа концепцията за „ креативна филантропия “ – освен писане на чекове за благотворителни организации, само че създаване на трайни просветителни институции, които основават дълготрайно, обществено влияние върху поколенията.

Как да го приложите през днешния ден

Извод 1: Преминаване от сходство към съществена тактика

Не третирайте корпоративната обществена отговорност (КСО) като обособен, изолиран отдел или годишен надзорен лист предопределени единствено за облекчаване на държавните регулатори. Интегрирайте благосъстоянието на общността и устойчивостта на околната среда непосредствено във вашите съществени вериги за доставки и бизнес интервенции. Независимо дали става дума за етично доставяне, прекосяване към нулеви чисти излъчвания или поддържане на локални екосистеми, където са основани вашите офиси, направете го част от ежедневната си корпоративна ДНК.

Извод 2: Измерете същинското си оперативно влияние

Надар категорично акцентира нуждата от „ наблюдение, намаляване и възстановяване “. Това изисква прецизно следене на данните. Днешните организации би трябвало да употребяват усъвършенствани разбори и транспарантни принадлежности за отчитане на ESG, с цел да мерят въздействието си върху околната среда и здравето на общността. Това, което се мери, се ръководи. Не можете да подобрите публичния си отпечатък, в случай че нямате ясна, почтена и обществена оценка на ресурсите, които консумирате.

Извод 3: Целете се оттатък базовата линия

Запомнете главния урок, че правенето на положително е „ належащо, а не задоволително “ изискване. След като вашата организация е открила мощни смекчаващи практики за попречване на вреди, попитайте управлението си: " Какво следва? " Предизвикайте екипите си да вкарват нововъведения в артикули или услуги, които интензивно лекуват околната среда или основават нови стопански благоприятни условия за необслужвани общности. Използвайте бизнеса си като самодеен мотор за систематична смяна.

За Шив Надар

Шив Надар е пионер в индийската промишленост, милиардер, пионер в технологиите и човеколюбец. Роден през 1945 година в Тамил Наду, Индия, той е съосновател на HCL в средата на 70-те години на предишния век в гараж в Делхи, трансформирайки го в световно дружество, изиграло основополагаща роля в появяването на Индия като международен център за ИТ услуги. Под неговото десетилетно управление HCL Technologies стана синоним на авангардни компютърни хардуерни и софтуерни решения.

Въпреки това, трайното завещание на Надар се дефинира както от разпределението на благосъстоянието му, по този начин и от основаването на голямо благосъстояние. През 1994 година той основава фондация Shiv Nadar, ангажирайки се със основаването на равни благоприятни условия посредством трансформиращо обучение от международна класа. Фондацията е основала първокласни институции като SSN College of Engineering, Shiv Nadar University и VidyaGyan лидерските академии, които интензивно дават опция на надарени деца от селски и стопански маргинализирани среди да станат световни водачи.

Признат за големия си принос към софтуерната промишленост и гражданското общество, Надар бе почетен с Падма Бхушан, третото най-високо гражданско отличие в Индия, през година 2008. Той непрекъснато се подрежда измежду най-щедрите филантропи в Азия, въплъщавайки личното си разбиране, че същинският корпоративен и персонален триумф е неразривно обвързван с просперитета, здравето и благополучието на по-широката общественост.