Цитат на деня: Томас Дж. Уотсън-младши за лидерството — „За да бъдеш успешен, трябва да имаш сърцето си в бизнеса си…“
Днешният откъс на деня идва от Томас Дж. Уотсън-младши, далновидният водач, който трансформира IBM в световна софтуерна мощност и оказа помощ за дефинирането на модерното корпоративно ръководство.
„ За да бъдеш сполучлив, би трябвало да имаш сърцето си в бизнеса си и бизнеса си в своя сърцето. “
Думите на Уотсън младши улавят философия, която надвишава стандартните хрумвания за триумф. Вместо да се концентрира само върху тактиката или облагата, той акцентира на прочувствената инвестиция – предполагайки, че трайните достижения идват, когато хората са надълбоко свързани с работата си.
Какво допуска цитатът
В основата си цитатът приказва за сходство сред пристрастеността и специалността. Първата част – „ да имате сърцето си във вашия бизнес “ – сочи към ангажираност, отдаденост и религия в това, което човек прави. Второто — „ вашият бизнес в сърцето ви “ — отива по-далеч, предполагайки, че работата не би трябвало да се третира като обособена активност, а като нещо, интегрирано в нечия еднаквост и полезности.
Прочетете също | Цитат на деня: Симон Байлс за поемането на опасности – „ Предпочитам да скърбя, че поемам… “Собствената кариера на Уотсън-младши предлага ясна илюстрация на този принцип.
Когато той пое IBM, той взе самоуверено решение с високи залози да влага съществено в създаването на ново потомство компютри – неизпитан и капиталоемък ход по това време. Хазартът се изплати, позиционирайки IBM в челните редици на софтуерната гражданска война.
Под негово управление приходите на IBM набъбнаха съвсем десетократно до 8 милиарда $, до момента в който работната мощ се разшири до над 270 000 чиновници. Но наследството му не се лимитира до финансовия напредък.
Уотсън младши се концентрира върху построяването на организация, насочена към хората. Той ускори научноизследователската и развойна активност, сътвори стратегия за дизайн от международна класа и отбрани прогресивни политики на работното място, в това число разнообразие и приобщаване – доста преди те да станат корпоративни цели.
Прочетете също | Цитат на деня от Юсейн Болт: „ Мечтите са безвъзмездни. Целите имат... “Неговата религия в хората беше явна освен в тактиката, само че и в дейностите. В един незабравим случай Уотсън-младши извърши десетилетно заричане, обещано от компанията на нейния екип по продажбите. Въпреки миналото време и изменящите се условия, той подсигурява, че чиновниците, които са спечелили премия години по-рано, най-сетне получават заслуженото – укрепвайки просвета на доверие и отчетност.
Този метод отразява по-задълбочено пояснение на неговия откъс: триумфът не е обвързван единствено с резултатите, само че и с полезностите и взаимоотношенията, които поддържат една организация.
Защо има значение през днешния ден
В днешния бизнес пейзаж, където бързо мащабирането, краткосрочните облаги и индикаторите за успеваемост постоянно преобладават при вземането на решения, гледната точка на Уотсън младши предлага контрапункт.
Неговата философия допуска, че устойчивият триумф изисква повече от успеваемост – той изисква ангажираност. Служителите, които се усещат свързани с работата си, са по-склонни да вкарват нововъведения, да упорстват при провокациите и да способстват доста за дълготрайните цели.
Прочетете също | Цитат на деня: Томас Едисън за упоритата работа — „ Геният е един процент… “
Идеята също резонира със актуалните ръководители, които мислят към целенасочени организации. Компаниите, които привеждат задачата си в сходство с полезностите на хората си, са склонни да построяват по-силни култури и по-издръжливи системи.
За бизнесмените и експертите изводът е еднообразно подходящ. Третирането на работата като просто транзакция може да ограничи както въздействието, по този начин и удовлетворението. От друга страна, прочувственото вложение – като в същото време се поддържа дисциплинираност – може да докара до по-дълбоко задоволство и по-добри резултати.
По-широк извод
Услугата на Томас Дж. Уотсън младши в IBM беше белязана от промяна, вдишване на риск и културна еволюция. От началото като търговец, решен да потвърди личните си заслуги, до ръководенето на една от най-влиятелните компании в света, неговият път акцентира ролята на убедеността в оформянето на триумфа.
Неговият откъс в последна сметка дестилира елементарна, само че мощна концепция: когато пристрастеността и задачата са изцяло съгласувани с работата, триумфът става не просто вероятен, само че и резистентен.
