Украинският бизнес се бори да се справи, тъй като руските атаки водят до прекъсване на електрозахранването и несигурност

Докато бизнесът беше квалифициран за спиране на електрозахранването заради съветски ракетни и безпилотни офанзиви против енергийната инфраструктура на Украйна, никой не очакваше толкоз брутална зима

„ Сега е повече от невероятно да си представим украински бизнес да работи без генератор “, сподели Олха Хринчук, съосновател и основен пекар на Spelta.

Разходите за закупуване и употреба на генератори за превъзмогване на спиранията на електрозахранването са единствено едно от многото провокации, пред които са изправени украинските компании по-късно близо четири години война. Остър дефицит на работна ръка заради готовност и обвързвана с войната миграция, опасности за сигурността, намаляваща покупателна дарба и комплицирана логистика прибавят към натиска, споделят чиновници.

28-годишният Гринчук отвори пекарната 10 месеца откакто Русия стартира пълномащабното си навлизане през 2022 година Тази зима беше първата година, в която Русия нападна енергийната система на Украйна. Хринчук споделя, че едвам знаят какво е да работят при „ естествени “ условия, само че в никакъв случай не са се сблъсквали с провокациите, пред които са в този момент.

Производството зависи напълно от електричеството и генераторът изгаря гориво на стойност към 700 гривни ($16) на час.

" Ние работим на генератор за 10 до 12 часа дневно. Нямате закрепен график - би трябвало да се адаптирате и да го зареждате по едно и също време ", сподели Хринчук.

Олха Насонова, 52, която е началник на аналитичния център Restaurants of Ukraine, споделя, че промишлеността претърпява най-трудния си интервал от последните 20 години.

Докато бизнесът беше квалифициран за прекъсване на тока, никой не очакваше толкоз студена зима и беше изключително мъчно за дребните кафенета и фамилните заведения, тъй като те разполагат с минимум финансови запаси.

Проектът „ Най-добрият метод за чаша “, който има две зали и пече и мели лично кафе, е на ръба на окончателното закриване. Съоснователката Яна Билим, 33, която отвори кафенето през май, сподели, че съветска офанзива е разрушила всички прозорци и стъклени порти през август. Билим сподели, че цената на ремонта е била 150 000 гривни (около 3400 долара), половината от които тя е финансирала с банков заем, който е изплатила едвам неотдавна.

Миналия месец, след няколко поредни широкомащабни съветски офанзиви против енергийния бранш, цялата й постройка загуби водоснабдяването си и скоро по-късно канализационната система спря да работи.

" Бяхме принудени да затворим. Вярваме, че е краткотрайно. Бизнесът през декември и януари, за жалост, работи на загуба ", сподели Билим.

Сега тя би трябвало постоянно да ревизира кафе машината и специфичните хладилници, за които се опасява, че може да не устоят на студа. Билим се надява затварянето да е краткосрочно. Съпругът й непринудено служи в армията на фронтовата линия и тя желае той да има къде да се върне, когато се върне към цивилния живот.

Много компании са се трансформирали в избавителен пояс за общности, борещи се с падащите температури. Правителството на Украйна позволи на някои компании да работят по време на комендантски час заради изключителната енергийна рецесия като „ Точки на непобедимост “, позволявайки достъп до гратис електричество за зареждане на телефони и захранващи банки, пиянство на чай и отмора от студа.

Тетяна Абрамова, 61, е създател на Rito Group, компания за облекло, която създава дизайнерски трикотаж за мъже и дами от 1991 година, годината, в която Украйна стана самостоятелен.

Участва в Седмицата на модата в Украйна, най-голямото фешън шоу в страната, и изнася дрехи за Съединените щати. Абрамова изтегли заем през 2022 година, с цел да закупи мощен 35-киловатов генератор на стойност 500 000 гривни (11 500 долара), с цел да поддържа бизнеса си по време на прекъсване на тока и казан на дърва за отопление.

„ На работа имаме топлота, имаме вода, имаме светлина — и имаме взаимно “, сподели тя.

Но не е елементарно. Работата с генератори е с 15%–20% по-скъпа от потреблението на нормално електричество. В резултат на това индустриалните разноски сега са с към 15% по-високи от естественото. Освен това броят на клиентите е намалял с към 40%, защото доста хора са напуснали страната, тъй че фокусът в този момент е върху привличането на нови клиенти посредством онлайн продажби.

„ Рентабилността е спаднала с към 50%, частично заради спиране на електрозахранването “, сподели тя. „ Това се отразява както на размера, по този начин и на успеваемостта на нашата работа. Ние просто не можем да работим толкоз, колкото преди. “

Макроикономическа прогноза на Киевското учебно заведение по стопанска система за първото тримесечие на 2026 година споделя, че ударите в енергийната система сега са най-острият кратковременен риск за Брутният вътрешен продукт на страната. Анализът споделя, че в случай че бизнесът успее да се приспособява, загубите на произвеждане могат да бъдат лимитирани до към 1% или 2% от Брутният вътрешен продукт. Но в случай че сривовете в енергийната система се продължат, това може да докара до по-големи загуби, до 2% или 3% от Брутният вътрешен продукт.

Абрамова, бизнесмен с повече от 30 години опит, споделя, че е похарчила близо 100 000 гривни (2300 долара) за два месеца за обслужване на генератора, с цел да поддържа производството. Но тя не може да трансферира всички тези разноски върху търговците на дребно.

„ За нас в този момент главната цел не е да бъдем най-ефективните, а да оцелеем “, сподели Абрамова.

___

Сузи Блан, създател на Associated Press, способства за този отчет.