Устойчивостта не е КСО отметка. Сега той оформя решенията в заседателните зали, заплащането на изпълнителните директори и бизнес стратегията

Устойчивостта към този момент не се преглежда като упражнение за сходство от India Inc. Вместо това фирмите от ден на ден я вграждат в главната си бизнес тактика, като висши ръководители споделят, че става сериозна за растежа, ръководството на риска и дълготрайната конкурентоспособност.

Говорейки на петото издание на срещата на върха за резистентност Mint 2026, основни чиновници по резистентност (CSOs) от някои от най-големите бизнес групи в Индия – в това число Aditya Birla Group, Tata Sons, Mahindra Group, JK Organisation, Piramal Pharma и Eternal – споделиха, че устойчивостта през днешния ден е както опция за бизнес и резистентност, по този начин и отговорност за околната среда.

Не става въпрос единствено за съблюдаване на условията за сходство. Става въпрос за бизнес риск, бизнес благоприятни условия и в някои случаи бизнес оцеляване, споделиха ръководителите.

Водещ образец

Piramal Pharma, чийто бизнес обгръща създаване и произвеждане по контракти (CDMO), сложни болнични генерични медикаменти (интензивни грижи) и потребителско опазване на здравето, избра да работи с някои от своите съоръжения на биомаса, макар че въглищата са по-евтината опция.

Ганеш Трипати, световен началник на устойчивостта и EHS от Piramal Pharma Ltd, сподели, че самодейностите за резистентност би трябвало да се простират оттатък изгодите за бизнеса и да основават стойност за обществото.

„ Осъзнахме, че в случай че желаеме да вършим положително и да бъдем в най-високото равнище на устойчиви компании, би трябвало сами да поемем патроните... Устойчивостта, която би трябвало да извършите, не би трябвало да бъде просто нещо, което е положително за бизнеса, не, то би трябвало да е положително за човечеството. “

Трипати добави, че делът на компанията в интервенциите за зелена сила се е повишил от 7% на 26% единствено за три години.

Насърчаване на отчетността

В Tata Sons пътуването към резистентност набра скорост през 2021 година с плана Aalingana, пътната карта на групата за реализиране на чисти нулеви излъчвания до 2045 година, като в същото време влага в технологии за бъдещето.

Chacko Томас, основен шеф по устойчивостта на групата в Tata Sons, означи, че автомобилният бизнес на конгломерата има уравновесена карта с индикатори, която носи значима тежест, обвързвана с представянето на устойчивостта, което директно визира бонусите.

„ В Tata Motors уравновесената карта с индикатори има избран доста значим брой, обвързван с устойчивостта, … представянето се въздейства, в случай че не отговаряте на тези стандарти “, сподели Чако Томас.

Не всяка самодейност за резистентност обаче получава неотложно утвърждение от борда.

Проектите за енергийна успеваемост и възобновима сила постоянно намират поддръжка, тъй като обезпечават финансова възвращаемост в границите на две до три години. Инвестициите в области като запазване на водата и намаляване на топлината изискват по-голямо увещание.

" Топлината е тематика, с която се опитваме да се ангажираме доста повече. От позиция на климатичния риск за Индия, топлината и въздействието от топлината върху продуктивността на труда... Това са областите, в които в действителност би трябвало да положите малко повече старания оттатък очевидните неща. " сподели Анкит Тоди, основен шеф по резистентност в Mahindra group.

Бързо учене

Когато една добра концепция се провали, най-хубавият разполагаем лек е да признаете, че се е объркала. С сходен случай се сблъска Deepinder Goyal, управителен от Eternal, когато компанията построи убежища за отмора за сътрудници за доставка, състоящи се от пунктове за зареждане на телефони, тоалетни.

Никой не ги употребява, тъй като убежищата не бяха на път за на никое място, където сътрудникът за доставка трябваше да бъде. „ Хората се съпротивляват не на харченето. Възвръщаемостта на тези разноски и в действителност ли се движи иглата върху опита? “ сподели Анджали Равикумар, основен шеф по резистентност на Eternal.

Те трансформираха метода и си партнираха с бензиностанции и заведения за хранене, вместо това, където сътрудниците за доставка можеха да спрат.

Регулаторна еволюция

JK Organisation, която има бизнес, обхващащ гуми, цимент и хартия, има вяра, че индийските разпореждания за резистентност остават релативно лимитирани за в този момент.

Анил Кумар Макар, основен шеф по резистентност на групата в JK Organisation, сподели, че отчитането на бизнес отговорността и устойчивостта (BRSR) остава главното наложително условие, като търговията с въглеродни излъчвания евентуално ще бъде идващият главен регулаторен стадий.

„ За огромни браншове като цимент, алуминий и стомана от позиция на износа, в случай че погледнете Съединени американски щати, обстановката даже не е толкоз добра, колкото е тук. Основните условия за сходство, които идват в индийската промишленост, са по-фокусирани от европейска страна. “

Deeksha Vats, основен шеф по резистентност на Aditya Birla Group, сподели ролята на CSO се е трансформирала в тази на стратегически консултант, помагайки на бизнеса да се ориентира в изменящите се разпореждания, опасности и благоприятни условия, като в същото време признава, че всеки бизнес работи по друг метод.

„ Разбиране на подтекста, схващане на етоса и темпото на организацията, тъй като това, което Ultratech може да мисли, че може да направи в своето пътешестване и движение, ще бъде доста друго от това, което химикалът може да бъде. Мисля, че това е доста значимо нещо, което би трябвало да можем да контекстуализираме, с цел да можем по тази причина напътствайте, съветвайте и кажете грижа, в случай че тази разпоредба не ви се коства подобаваща “, сподели тя.