Вътре в иновационното пътуване на Huawei: да го видите, да живеете, да го ръководите

Превключете сред CA и NY издания тук.

Спонсориран от:

господин Xu има докторска степен от Nanjing University of Science & Technology. Той се причислява към Huawei през 1993 година и е служил като президент на продуктовата линия за безжични мрежи, основен шеф по тактика и маркетинг, основен шеф по артикули и решения, ръководител на Съвета за обзор на вложенията, ротационен основен изпълнителен шеф на Huawei и ръководител на Комитета за тактика и развиване (SDC). В момента господин Xu служи като заместник-председател на борда и ротационен ръководител на Huawei.

Още през май 1993 година, до момента в който приключвах докторската си работа, започнах пътешестване до Шенжен, с цел да диря работа. Докато бях в къщата на другар, прелиствах Shenzhen Special Zone Daily и незабавно бях притеглен от реклама за набиране на личен състав на цяла страница от Huawei. Изрично се акцентира, че се търсят хора с магистърска или докторска степен. Беше необичайно. Като граница на промените и отварянето на Китай, Шенжен беше център за преправка и търговия и доста малко компании наемаха хора с висше обучение. От любознание на идващия ден отидох на изявление и най-после ми предложиха работа.

С наближаването на деня на дипломирането ми към този момент бях получил няколко предложения, само че тази от Huawei се открояваше. Техният HR управител ми се обаждаше всяка седмица, казвайки, че всичко е готово и ме чакат. Уважението, което ми демонстрираха, спешността на техните позвънявания и обещанието за заплата пет пъти по-висока от тази на моя докторски началник направиха решението елементарно. Избрах Huawei.

Когато се причислих през август, разбрах, че от 600-те чиновници на компанията повече от 200 са инженери по научноизследователска и развойна активност, както и един звук следдипломни експерти. Петима доктори се причислиха същата година. Беше невъобразимо на всички места в Китай, изключително в Шенжен, тъй като цялата страна произвеждаше единствено към 2000 докторанти годишно. Огромните залагания на Huawei върху гениите в ранните години бяха явен знак за нейния ангажимент към нововъведения и далновидни вложения.

Тогава екипът за научноизследователска и развойна активност работеше върху превключватели за цифрово съхранено програмно ръководство. С повишаването на китайската стопанска система търсенето на домашни и офис телефони надалеч надмина предлагането. Инсталирането на телефонна линия беше мъчно и скъпо в продължение на години. Превключватели от западни снабдители бяха налични в Китай, само че те използваха необятен набор от несъвместими стандарти и костваха към 3000 китайски юана на линия. Цяло положение по това време.

Това даде опция. По това време огромните градски центрове бяха заобиколени от географски разпръснати градове и села. Създаването на цялостен комутатор за всяко местонахождение нямаше стопански смисъл, а свързването на отдалечени общности с мед беше по едно и също време скъпо и склонно към загуба на сигнал. Така че измислихме обвързван с оптично влакно модул за отдалечено превключване, който разреши една централизирана система да обезпечи мрежово покритие за цялостен окръг.

Нашите клиенти го харесаха. И по този начин успяхме бързо да развием бизнеса си в конкуренция с одобрени западни снабдители, всички от които имаха взаимни предприятия с нашите клиенти. Нашият артикул беше по-евтин, към 1000 юана на линия, с марж на облага над 20%. Това оказа помощ за поддържането на бързия напредък на Huawei и ни даде по този начин нужния паричен поток. За къс интервал от 10 години (1993–2002 г.) нашият личен състав се повиши до 22 000, в това число над 10 000 инженери за научноизследователска и развойна активност, а приходите наближаваха 4 милиарда щатски $.

Много водещи компании в Съединени американски щати започнаха от дребни. Те потеглиха сами, изследвайки напред малко по малко, продавайки артикули, с цел да вършат пари, и ги вложиха назад в научноизследователска и развойна активност. Целият етос на „ издърпване на краката си “. Същото може да се каже и за Huawei.

През 2002 година ненадейно бях подложен отпред на огромна стратегия за промяна, наречена Интегрирано създаване на артикули (IPD). След това през 2005 година бях назначен за ръководител на Съвета за обзор на вложенията (IRB), роля, която управлява всички вложения в артикули на компанията. Когато станах ротационен основен изпълнителен шеф през 2011 година, предадох обвързваните с IPD отговорности, само че даже и в този момент към момента отстранявам огромна част от времето си, с цел да подкрепям IPD настоящ и да подтиквам развиването на бизнеса на Huawei.

IPD промени играта в метода, по който разработвахме артикули и вземахме решения за вложения в научноизследователска и развойна активност. Освен това изцяло промени структурата ни за научноизследователска и развойна активност. Преди тази промяна нашите триумфи в научноизследователската и развойната активност бяха мощно подвластни от обособените по-добри резултати, а висококачествените артикули бяха въпрос на случайност. Трансформацията на IPD сложи системи, с цел да доставяме надеждно конкурентни, качествени артикули, които дават отговор на потребностите на нашите клиенти. 

IPD беше плод на въображението на нашия създател Ren Zhengfei. През 1997 година той посещава няколко американски софтуерни компании и се въодушевява от метода, по който те създават своите артикули. След това посещаване той назначи IBM като съветник, с цел да ни помогне да проектираме и осъществим огромна промяна в нашите процеси за взимане на решения за вложения в научноизследователска и развойна активност, организация и просвета.

Трансформацията стартира през 1999 година Бях един от многото участници в програмата до 2002 година, когато ми беше обещано управлението да работя дружно с консултантите на IBM и да прокарам трансформацията напред, внедрявайки процеса на IPD в цялата научноизследователска и развойна активност.

В течение на едно десетилетие разработихме по-ефективен развой на взимане на решения за вложения в научноизследователска и развойна активност, развой за интегрирано създаване на артикули и съответните организационни структури, благоприятни условия и ИТ системи – наричани общо IPD система за ръководство. Именно тази система ни разреши освен да управляваме непрестанно разширяващ се екип за научноизследователска и развойна активност (от 10 000 до 110 000 членове днес), само че и да продължим да доставяме новаторски артикули, които дават отговор на изменящите се потребности на нашите клиенти.

От 1997 година до 2006 година Huawei заплати на IBM близо 600 милиона щатски $ за консултантски възнаграждения. Това може би е най-големият индивидуален корпоративен консултантски ангажимент в историята на Китай.

През 2003 година бях назначен за президент на безжичната продуктова линия. По това време подразделението имаше малко над 2000 души и работеше върху 3G артикули. Моята задача беше да видоизменявам Huawei от снабдител на съоръжение за закрепена мрежа в снабдител както на закрепено, по този начин и на мобилно мрежово съоръжение. Тъй като Китай продължи да забавя издаването на 3G лицензи, ние бяхме принудени да преследваме пазарна агресия в чужбина.

Тогава Ричард Ю отговаряше за WCDMA продуктите, една от главните технологии, които зареждат 3G мрежите. Докато посещава стая за съоръжение на базови станции с холандския транспортьор Telfort, той открива, че разноските за придобиване на обекти в Европа са извънредно високи и по този начин или другояче няма място за нови базови станции. Той ми се обади от Европа, с цел да обсъдим дали можем да разделим една базова станция на две елементи – една част, сложена на клетъчната кула, а другата в дребна кутия, която може да бъде конфигурирана в шкафа на съществуващата базова станция. И двамата смятахме, че това е задоволително решение, тъй че взехме решение да създадем разпределена базова станция.

Решението срещна опозиция от доста оператори и снабдители на съоръжение, само че в последна сметка стана стандарт за 3G, 4G и 5G базовите станции, които виждаме през днешния ден. Ричард също предложи консолидиране на 2G и 3G в една базова станция по време на полемика с Telefónica Германия. По-късно, в съдействие с Vodafone, стартирахме SingleRAN, решение, което физически интегрира 2G, 3G, 4G и 5G в една базова станция. Това също стана де факто стандарт за базовите станции по света. Тези две реформаторски решения – разпределената базова станция и SingleRAN – откриха световното водачество на Huawei в мобилните връзки.

За да открием нашия Ноев ковчег измежду идния поток от цифрова информация, ние засилихме напъните си за съществени проучвания. През 2011 година консолидирахме изследователските екипи на компанията в нова организация – 2012 Labs, кръстена на кино лентата 2012: Doomsday. Той ще служи като платформа за вложения в устойчиви нововъведения, в това число съществени проучвания, съществени технологии и инженерни качества. В същото време променихме нашия капиталов модел за научноизследователска и развойна активност: част от финансирането на Labs за 2012 година ще пристигна от компанията, а останалата част от нейните бизнес звена. От първия ден оформям организацията, екипа, опциите и насочените към бъдещето проучвателен планове на Labs. 5G, самостоятелното шофиране и Ascend бяха инкубирани там. 

Започнахме да изследваме 5G още през 2009 година, като в последна сметка станахме главен участник в 5G стандартите и един от най-големите притежатели на 5G патенти в света, затвърждавайки световното водачество на Huawei в тази област. През 2012 година управлявах основаването на лабораторията за интернет на транспортните средства под 2012 Labs за осъществяване на проучвания върху бъдещи автомобилни технологии, ход, който докара до нашите решения за самостоятелно шофиране, поставяйки основата за нашето водачество и в тази област. През 2016 година лабораториите започнаха да изследват AI, осигурявайки ни място в идната конкуренция.

Благодарение на пионерските фундаментални проучвания, софтуерната подготвеност и инженерните благоприятни условия на Labs, Huawei съумя непрестанно да пуска на пазара новаторски артикули и решения, които изпреварват търсенето на пазара.

Присъединих се към Huawei през 1993 година, с цел да работя в научноизследователска и развойна активност, и прекарах по-голямата част от кариерата си, свидетелствайки, участвайки и ръководейки иновационното пътешестване на Huawei – такова, което се споделя от стотици хиляди хора в нашия екип за научноизследователска и развойна активност.

Нашият ангажимент към гения е подсилен от механизъм за шерване на изгоди, който дава на съвсем всеки дипломиран чиновник дялово присъединяване. Ние влагаме повече от 10% от годишните си доходи назад в научноизследователска и развойна активност, с общи разноски за научноизследователска и развойна активност от над 1,8 трилиона юана от 2007 година до 2025 година Имаме най-голямо почитание към интелектуалната благосъстоятелност на другите, като в същото време пазиме нашата лична, с 245 000 патента, предоставени на Huawei досега. Нашата система за дейно ръководство на вложенията в R&D