WeWork India залага на търсенето, тъй като предлагането на първокласни офиси се свива

Мумбай: Операторите на гъвкави работни пространства в Индия са изправени пред рецесия в предлагането, тъкмо когато търсенето на офис площи набира скорост.

Наличието на офиси от клас А - първокласни търговски парцели с съвременна инфраструктура, висококачествени улеснения и мощна съгласуваност - в осемте най-големи града в страната, в това число Делхи, Мумбай, Бенгалуру и Гургаон, е евентуално ще остане лимитирано през идващите две години, сподели Клифърд Лобо, основен финансов шеф на WeWork India Management. С новото предложение, което се чака да се усили през 2029 година и 2030 година, дефицитът може да оформи проектите за разширение на операторите и да усили разноските за обезпечаване на първокласни парцели.

Резултатите за тримесечието на WeWork India за септември акцентират опцията. Приходите са нарастнали с 31,6% на годишна база до 768,7 крори, до момента в който облагите преди лихви, налози, амортизация и обезценка (Ebitda) са се нараснали с 37,6% до 162,9 крори. Нетната облага набъбна с 67,4% до 65,8 крори. Компанията добави 11 700 бюра през тримесечието, което е най-голямото тримесечно прибавяне на потенциал.

„ Наличният потенциал е доста стеснен, най-малко през идващите няколко години “, сподели Лобо в изявление за Mint, добавяйки, че WeWork към този момент е осигурила към 80% от потенциала, който възнамерява да добави през идната година.

Резултатите сочат зрял бизнес модел, в който възходящата претовареност и оперативният ливъридж стартират да компенсират разноски за придобиване на нови парцели. Разходите за наем и съоръжение постоянно предшестват приходите, оставяйки тримесечните облаги уязвими от времето на разширение. Предходната финансова година акцентира по какъв начин това може да окаже въздействие върху представянето, преди новите центрове да стартират да генерират доходи.

„ Гледката на годишна база, защото през същия интервал на предходната година, къде бях, къде съм в този момент? Мисля, че те демонстрираха много забележителен растеж “, сподели Лобо, аргументирайки се за по-дългосрочен взор върху представянето на компанията.

Числата на WeWork India за първото полугодие затвърждават подобрението. Приходите се усилиха с 30,1% до 1466,7 крори, Ebitda се увеличи с 50,6% до 301,2 крори, а чистата облага се повиши със 149,5% до 119 крори. Свободният паричен поток от интервенции доближи 379,8 крори през полугодието до 30 септември.

Компанията добави 18 400 бюра през първото полугодие, най-голямото си нарастване за 6 месеца, като усили оперативния потенциал до 145 300 бюра в 85 центъра в осем града. Членството набъбна с 32,5% на годишна база до 121 700, изпреварвайки нарастването от 26,9% на оперативния потенциал на бюрото. Заетостта на портфолиото възлиза на 83,7%, до момента в който заетостта в зрелите центрове е 87,7%.

Разширяването идва, когато гъвкавите работни пространства получават по-голям дял от пазара на офиси в Индия. Според отчета на Colliers' India Office Snapshot Q2 2026, гъвкавите оператори съставляват 24% от лизинга в първите седем града през първото полугодие, заемайки 8,6 милиона кв. фута.

CBRE Research, в своя отчет India Office Figures Q2 2026, съобщи, че офис секторът е записал своето „ най-високо полугодишно асимилиране от 45,5 млн. кв. фута ”, воден от стабилно търсене на жители и мощен световен център за потенциал (GCC) и гъвкава активност в работното пространство.

GCCs са централни за идната фаза на напредък. Тъй като мултинационалните компании уголемяват своите технологии, разбори и профилирани интервенции в Индия, гъвкавите работни пространства им разрешават бързо да основават екипи, без неотложно да се ангажират с огромни, дълготрайни офиси. WeWork India сподели, че GCC са съдействали с 40,8% от главните му доходи през септемврийското тримесечие.

Lobo сподели, че търсенето също се уголемява оттатък софтуерните компании към производители, фармацевтичен бизнес и други обичайни предприятия. Гъвкавите офиси дават на фирмите наличие в градовете, без да се изисква от тях да основават свои лични уреди, като в същото време им разрешават да поправят потенциала си съгласно измененията в потребностите на бизнеса.

Предизвикателството е това търсене да се трансформира в устойчива възвращаемост, а не просто в по-голямо наето портфолио. Лобо сподели, че след пандемията WeWork се пренасочи от гонене на потенциал поради себе си към водено от търсенето разширение, по-голяма претовареност и по-добро потребление на съществуващото пространство.

„ Не е задоволително да увеличим приходите единствено посредством прибавяне на повече бюра и би трябвало да намерим метод да увеличим каузи на портфейла “, сподели той, описвайки фокуса върху извличането на повече стойност от съществуващите недвижими парцели посредством спомагателни услуги и по-високи доходи на бюро.

WeWork India пресмята, че неговата претовареност на доходност е спаднала до 56% от 74% през интервала на Covid. През септемврийското тримесечие маржът на Ebitda се усили до 21,2%, до момента в който свободният паричен поток към компанията стана позитивен на 61,9 крори. Компанията доближи чиста парична позиция от 23,1 крори от чист дълг от 310,5 крори година по-рано.