Японският Seiko иска да повтори своята книга за Индия за своето луксозно часовниково рамо

Японският производител на часовници Seiko изостря своята индийска тактика за първокласния лейбъл Grand Seiko, разширявайки наличието на дребно и залагайки на възходящо търсене от по-млади заможни консуматори, защото пазарът на първокласни часовници в страната набира скорост.

„ Искаме да превърнем Grand Seiko India в третия по величина пазар за марката в света защото има добър капацитет за напредък в първокласния сегмент “, сподели Ниладри Мазумдер, президент и основен действен шеф (COO) на Seiko India, в изявление за Mint.

Разширяването идва, когато производителите на първокласни часовници ускоряват фокуса си върху Индия, един от най-бързо разрастващите се пазари на първокласни часовници в света. Grand Seiko се стреми да ускори позицията си против одобрени съперници като Rolex, Omega и Patek Philippe, като се възползва от възходящото търсене на първокласни механични часовници измежду по-младите индийски купувачи.

Според отчет от октомври 2025 година на компанията за пазарно изследване SOIC Research, пазарът на първокласни часовници в Индия се чака да пораства с 11-12% годишно, подсилен от възходящото заможно население и възходящото благосъстояние измежду хората с висока чиста стойност (HNI).

Лукс. упоритост

Компанията откри втория си Grand Seiko Salon в Бенгалуру в сряда, увеличавайки общия брой извънредни салони в Индия до четири.

Разширяването се основава на забележителния напредък на Seiko в Индия. Seiko Watch Corporation, която оперира допълнително от 100 страни посредством към 15 дъщерни сдружения, видя по какъв начин Индия се издига от своя 14-ти по величина пазар преди пандемията до третия по величина в международен мащаб, отвън Япония и Съединени американски щати.

Мазумдер приписа възхода частично на отпадането на Русия от класацията след войната, само че сподели, че по-големият мотор е устойчивият напредък в Индия търсене.

В международен мащаб Seiko Group Corporation регистрира консолидирани чисти продажби от ¥335,7 милиарда за финансовата година, завършила март 2026 година, което е растеж от 10,2% на годишна база. Неговият бизнес с часовници — който включва Grand Seiko и други световни марки на Seiko — генерира 203,1 милиарда йени доходи.

Компанията не разкрива характерни доходи за Индия.

По-млади купувачи

Индийският бизнес на Grand Seiko притегля огромно внимание от световната централа заради изменящия се профил на клиентите му.

Според компанията ръководители, междинната възраст на купувача е намаляла до 25-40 години от 40-55 години единствено преди четири години. В същото време междинната продажна цена на часовник Grand Seiko в Индия се е нараснала до към 6,5 lakh от 5 lakh.

Компанията сподели, че нарастването отразява потребителите, които избират повече първокласни модели, а не скокове на цените, отбелязвайки, че цените са били нараснали единствено един път през последните четири години.

Grand Seiko и Seiko са разгласили комбинирани годишни темпове на напредък (CAGR) надлежно над 50% и 56,5% в Индия през последните пет години, съгласно компанията.

Тази композиция – по-младите купувачи харчат повече, без да бъдат тласкани от по-високите цени – е убедила компанията, че Индия към този момент е пазар, който може да нападателно мащаб, а не просто поддържане. В резултат на това централата разпределя повече инвентар за страната, сподели Мазумдер.

Промяната основава и вътрешен цикъл на надграждане. Купувачите, които навлизат в екосистемата на Seiko посредством сбирки като Prospex, на цена от към 4 lakh, от ден на ден минават към моделите Spring Drive на Grand Seiko, вместо да преминат към конкурентни първокласни марки.

Часовниците Spring Drive нормално са на цена сред 6-7 lakh на началното равнище и 40-45 lakh за водещите модели.

Промяна усети

Тацуя Асами, шеф и старши вицепрезидент на световното поделение на Grand Seiko, сподели, че по-широкият подтекст на промишлеността се е трансформирал след пандемията, когато търсенето на скъпи часовници набъбна и дългите описи с чакащи станаха нормални.

„ Вярвам, че към момента има доста повече място за напредък на часовникарската промишленост – първокласна и друга – напред “, сподели той, добавяйки, че механичните часовници не престават да са мощни прочувствена прелест, макар че цифровите устройства направиха отчитането на времето по-удобно от всеки път.

Асами сподели също, че възходът на смарт часовниците, ненапълно ненадейно, разшири, вместо да понижи пазара на механични часовници.

Потребителите, които в началото одобряват устройства като Apple Watch, постоянно се връщат към закупуването на обичайни механични часовници, откакто са привикнали да носят часовник всекидневно, сподели той.

„ Много по-млади потребителите, изключително тези, които се причисляват към фамилните си компании, гравитират към надграждане на Grand Seiko, тъй като поставят старания да схванат майсторството “, добави Мазумдер.

Той сподели, че хилядолетията от ден на ден въздействат върху решенията за покупка в фамилиите, от време на време насърчавайки бащите си да изберат сбирката Spring Drive на Grand Seiko пред по-конвенционалните първокласни марки.

Доставка предизвикателство

Най-голямото ограничаване на компанията към този момент не е привличането на купувачи, а производството на задоволително часовници, с цел да отговори на търсенето.

Часовниците Grand Seiko се създават ръчно от стеснен брой сертифицирани майстори в Япония, което затруднява бързото разширение на производството.

„ По-голямото предизвикателство е да подсигуряваме, че разполагаме с задоволително ресурси “, уточни Мазумдер, отбелязвайки, че световното търсене продължава да надвишава доставка.

Ръководителите показаха и друго структурно затруднение: неналичието в Индия на профилирани първокласни търговски региони.

За разлика от Ginza в Токио или Rodeo Drive в Лос Анджелис, бутиците за първокласни часовници в Индия нормално работят дружно с марките за всеобщия пазар в комерсиалните центрове, ограничавайки типа на съсредоточеното първокласно извършване на покупки опит, разполагаем на по-развити пазари.

За създателя

Sowmya е старши сътрудник, обхващащ търговията на дребно, бързооборотните артикули, корпоративната тактика и потребителите технология, с акцент върху това по какъв начин фирмите се ориентират в търсенето, конкуренцията и изменящите се модели на ползване както в градските, по този начин и в нововъзникващите пазари. Тя рапортува за бизнес решения както посредством изключителни вести, по този начин и посредством дълги истории.

Възпитаник на Азиатския лицей по публицистика, тя е докладвала за редица промишлености, ориентирани към потребителите, в това число електронна търговия, опазване на здравето и започващи компании. Нейната работа се концентрира върху разбирането по какъв начин фирмите порастват, конкурират се и се приспособяват в изменяща се икономическа среда, както и по какъв начин по-широките трендове се трансформират в всекидневно ползване и бизнес резултати.

Тя се интересува изключително от това по какъв начин бизнес решенията се демонстрират в ежедневните потребителски прекарвания и постоянно преглежда трендовете през призмата на това по какъв начин те се демонстрират на място.

Преди сегашната си роля Sowmya беше част от редакторския екип на YourStory, където тя обхвана започващи компании и предприемачество. Тя също по този начин е работила по дълги истории в The Morning Context и е докладвала за технологиите в The Hindu в Ченай, натрупвайки опит в разнообразни формати и редакции.

Нейните репортажи имат за цел да бъдат точни и налични, с акцент върху подтекста и деликатното търсене на източници. Тя се интересува изключително от истории, които се намират в пресечната точка на бизнес тактиката и държанието на потребителите.

Базирана в Бенгалуру и постоянно любопитна за разрастващите се трендове в потреблението, тя постоянно изследва нови места за кафе и комбуча, както като персонален интерес, по този начин и като метод да следи по какъв начин се оформят потребителските желания на място.

Бъдете в течение с най-новите трендове, Индия, света и Съединени американски щати.

Теми