Загубете всичко, запазете това: Формулата на Пракхар Гупта за изграждане на YouTube бизнес от нулата, печелене на първите ви ₹1 lakh

Какво остава, когато публиката, въздействието и познатите ограничения за триумф ненадейно изчезнат? За основателя и подкаст Пракхар Гупта отговорът се крие в уменията, любознанието и персоналната независимост на деяние.

В прям диалог с LiveMint Гупта разиска упоритостта, удобния триумф и възобновяване от нулата. Той изясни за какво да станеш потребен е по-важно от това да станеш прочут.

В: Изградили сте кариера, като задавате неуместни въпроси. Какъв е въпросът, за който скрито се надявате, че никой не ви задава?

О: „ Всъщност ли сте толкоз упорит, колкото се представяте? “

Мисля, че огромна част от моята еднаквост е построена към упоритост. Харесвам сложните неща. Говоря безпределно за свободата на избор, смелостта и неживеенето на дребен живот. Но явно има един доста неуместен въпрос под всичко това: когато различната цена е задоволително висока, в действителност ли ще избера сложното нещо?

Много по-лесно е да си упорит, когато упоритостта те възнаграждава. Все още не знам какво върша, когато стартира да ми коства неща, които в действителност ме интересуват.

В: Съвременният подкаст основава ли същинско интелектуално любознание, или просто дава на хората чувството за учене, без да изпитват неудобството да трансформират мнението си?

О: Предимно второто, само че не мисля, че това е безусловно неприятно нещо.

Мръсната загадка на подкастинг е, че множеството хора не слушат тричасов подкаст, тъй като подхващат някакво строго интелектуално упражнение. Те се мотаят. Те желаят да бъдат забавлявани, желаят компания и от време на време желаят да се сблъскат с концепция, която не са срещали преди.

Преди бях доста по-точен по отношение на интелектуалната функционалност на подкаста. Сега мисля, че заниманието в действителност е троянският кон. Ако някой пристигна за страхотна история или тъй като харесва госта и си тръгне, мислейки за нещо друго, това е победа.

Грешката е да се преструвате, че консумирането на информация е същото като смяна на мнението ви. не е. Можете да слушате 500 часа подкасти и да останете същия човек.

В: Ако трябваше да възстановите бизнеса си в YouTube от нула, без публика, известни контакти или персонална марка, по какъв начин бихте спечелили първите си 1 лакх?

О: Не бих почнал с опити да стана прочут. Бих почнал, като стана потребен.

Ако ми отнемете аудиторията и контактите ми, само че ми позволите да запазя всичко, което съм научил за интернет, ще намеря някой, който към този момент притегля внимание, и ще се трансформира в непропорционално потребен за тях. Знам по какъв начин да разпознавам забавни хрумвания, да провеждам диалози, да сътворявам клипове, да популяризирам наличие и да разбирам какво кара хората да спрат да превъртат. Това са умения, които се продават неотложно.

Вероятно щях да намеря 3-5 компании или създатели, които са ужасни със наличие, да направя нещо за тях, преди да желая пари, да им покажа какво тъкмо мога да направя и по-късно да продам услугата.

Първият 1 лакх евентуално ще пристигна от услуги, а не от гледания. След това бих употребявал паричния поток и всичко, което узнавам от тези клиенти, с цел да изградя още веднъж своя лична дистрибуция. Публиката е преимущество. Умението е това, което ви разрешава да възстановите актива.

В: Кое е нещото, което публиката ви непрекъснато не схваща за вас? И каква е изгодата от това неразбирателство?

О: Хората постоянно си мислят, че съм по-безразсъден, в сравнение с в действителност съм. Тъй като съм пряк, ще попитам нещо, което вие явно не би трябвало да питате, ще диспутирам с някого обществено, ще кажа неучтивата версия на мисъл - хората допускат, че съм просто емоционален.

Всъщност съм много захласнат. Мисля за бизнеса, гостите, въпросите, позиционирането, числата, евентуално доста повече, в сравнение с е здравословно.

Но имах голяма изгода от това да наподобявам леко рисков. Подкаст, в който знаете тъкмо какво ще каже водещият, е доста отегчителен. Възможността да задам въпроса, който не би трябвало да задавам, е част от продукта.

Така че да, евентуално имам изгода от недоразумението. Не бих го коригирал прекомерно нападателно.

В: Коя ниша генерира най-вече гледания и доходи? Защо?

A: Това в действителност са два разнообразни въпроса.

За възгледите най-силното наличие е склонно да се приближава до много примитивни човешки стремежи: пари, статус, фамилиарност, взаимоотношения, здраве, боязън, упоритост и власт. Опаковката може да се трансформира, само че човешките същества не са се трансформирали толкоз доста.

Конкретно за нас очарователните хора и невероятните истории работят извънредно добре. Шпионаж, пътешестване, триумф, несъгласия, хора, които са видели част от света, който вие не сте. Знаменитостите работят, само че единствено звездите към този момент не са задоволителни. Имате потребност от верния човек и верния диалог.

Приходите са разнообразни. Бизнес, финанси, опазване на здравето и амбициозната публика нормално печели по-добре, тъй като феновете имат комерсиални планове.

Интересният бизнес е да разберем къде двете се припокриват: нещо, което милиони хора обезверено желаят да гледат, погълнато от аудитория, на която някой обезверено желае да продаде.

В: Представете си, че вашият канал в YouTube изчезва на следващия ден, дружно с неговата аудитория и въздействие. Какво остава от „ Prakhar Gupta “?

Надяваме се, рисковите елементи.

Способността да приказваш с хората. Любопитство. Желанието да влизам в стаи, където към момента не числя се. Способността да научиш нещо обсесивно, да го съобщиш, да продадеш концепция и да изградиш хора към нея.

Очевидно ще бъда унищожен. Всеки, който твърди противоположното, лъже. Прекарах години в построяването на това нещо. Но не мисля, че YouTube е източникът на моята организация. Това е мястото, където сега се намира моята организация. Ако изчезне на следващия ден, ще би трябвало да отида да потвърдя това на себе си.

В: Ако имате 10 lakh да инвестирате в обещаващ основател през днешния ден, какви индикатори бихте проучили, преди да инвестирате, и каква конструкция на договорката бихте предложили?

О: Бих се интересувал доста по-малко от броя на клиентите от множеството хора. Бих погледнал скоростта на последните 20 елементи от наличието, завръщащите се фенове, какъв брой подвластни са гледанията от един формат, какъв брой гледания идват от непоследователи, дали хората търсят основателя по име и дали публиката ги следва, когато сменят форматите.

Но има различен индикатор, който YouTube Studio не може да ви покаже: този човек изпитва ли незаслужено доста апетит?

Защото в действителност не влагам в настоящия им канал. Инвестирам във вероятността този човек към момента да схваща интернет след пет години.

За 10 lakh не бих желал някаква неуместна част от тяхната идентичност или облаги през целия живот. Бих го структурирал към избран бизнес или поток от доходи, евентуално дял от приходите, до момента в който не върна неведнъж част от капитала си, с дребен настоящ капацитет нагоре, в случай че способствам стратегически.

Творците би трябвало да бъдат доста деликатни по отношение на трайната продажба на личен капитал. 10 lakh могат да наподобяват големи, когато сте дребен и изцяло без значение три години по-късно.

В: Ако можете да интервюирате себе си на 80, какво бихте попитали? Какъв отговор се страхувате, че може да даде?

„ Всъщност ли играхте най-голямата игра, на която бяхте способни да играете? “

Отговорът, от който се опасявам, е: „ Не. Станахте задоволително сполучлив, че спряхте да се нуждаете от него. “

Провалът не ме плаши толкоз, колкото ме плаши комфортното крах.

Има версия на живота, в която вършиме задоволително пари, ставате задоволително известни, обграждате се с хора, които смятайте, че сте впечатляващ и постепенно спрете да поемате опасности, без въобще да признаете, че това се е случило.

Това би бил много драматичен резултат за мен.

В: Тъй като имате разнороден набор от посетители в шоуто си, по какъв начин ги избирате, подхождате към тях и ги убеждавате да дойдат на вашето шоу?

О: Изборът на посетители за нас е композиция от приложимост, обаяние и достъп.

Има някои хора, които всеки желае. Вие се борите за тях. Има хора, които наподобяват невъзможни за улавяне, и вие продължавате да снимате, тъй като от време на време нещо неуместно работи. И тогава има изобретение, което съгласно мен е най-недооценената част от подкастинга: намирането на някого, преди всички останали да схванат, че е забавен.

Не желая шоуто да се трансформира в конвейер за всеки, който има филм или компания за разпространение. Понякога най-хубавият посетител е голяма звезда. Понякога това е бюрократ, странник, академик, състезател или някакъв изцяло чудноват човек, който е прекарал 20 години в мислене за едно нещо.

Що се отнася до убеждаването им, в този момент мащабът явно оказва помощ. Но постоянството оказва помощ повече, в сравнение с хората осъзнават. Връзките оказват помощ. Времето оказва помощ извънредно доста. И от ден на ден представянето е и самият диалог.

Мисля, че гостите знаят, че не идват при мен за съвършено хигиенизирано изявление. Аз съм приказлив, мога да бъда неуважителен и нормално ще попитам нещото, което в действителност желая да знам, а не това, което се чака да попитам.

Някои хора евентуално не идват заради това. Точните хора идват тъкмо поради това.