Америка все още може да направи дяволски добър суитшърт
Докато растях, родителите ми возеха мен и братята ми наоколо в тромави фордове и неудобни Oldsmobiles до един съдбоносен ден през лятото на 1980 г., когато баща ми се появи с чисто нов, изцяло бежов VW Rabbit. Беше нещо напълно чуждо, нещо от бъдещето, компактен — да не мислиш — немски автомобил. Купуването на европейска кола вече беше ОК, баща ми се постара да ни каже, защото тази е произведена в САЩ.
Наследих „произведено в САЩ“ на баща ми. кредо, обсесивно търсене на етикети, обръщане на чинии и столове и обръщане на дрехите наопаки, за да открие страната на произход. Ето как през следващите десетилетия разбрах, че голяма част от нещата, които купувах, вече не се произвеждат в САЩ. Всичко от моите суичъри Gap през 90-те до тромавия ми работен плот в началото и накрая до хладилника ми и съдомиялна машина, е произведена другаде.
Какво се случи с производството в Америка и екологичните и икономически последици от офшоринга – компаниите изпращат производството си в чужбина – е история, която смятаме, че знаем . Крахът на американското производство изглежда неизбежен, резултат от възхода на глобализацията и свободната търговия. Но сега научаваме, че стремглавият спад е резултат от постоянни, съгласувани, продължили десетилетия усилия на силните брокери да изтръгнат икономиката от модел, зависим от работниците, към такъв, при който квалифицираните работници са замяна. Корпоративните ръководители продадоха свободна търговия на политиците като начин за понижаване на потребителските цени, но човешката и политическата цена на офшоринга беше висока.
До 2020 г. връщане на производството в Америка изглеждаше безсмислено, като инвестиране в въртящи се телефони. Но когато Covid затвори страната през март същата година, американците се сблъскаха с празни рафтове на супермаркети. По-късно по-голямото, по-хронично въздействие на пандемията беше дълбоко усетено в индустриите, които разчитаха на експанзивни, сложни международни вериги за доставки.
Произвеждаха изцяло произхождащи от САЩ дрехи като суичъри и четвърт ципове в Уестбрук, точно извън Портланд, Мейн, от 2015 г. Когато страната настъпи пауза, Waxmans се притесниха, че търсенето на техните стоки ще пресъхне. Без приходи, за да платят наема на производствените си площи и заплатите на работниците си, те знаеха, че ще загубят компанията си след няколко месеца.За да избегнат тази съдба, те биха могли да направят неща, от които страната отчаяно се нуждае: маски и щитове за лице. Така Waxman попитаха работниците си дали биха искали да се върнат, ако направят всичко възможно, за да направят фабриката безопасна. Беше голям въпрос - ваксините бяха още една година и информацията за това как се разпространява вирусът беше ограничена. Въпреки рисковете, всеки един служител каза „да“, зареден с енергия от идеята, че може да направи реална промяна в момент на криза.
Ваксман затвориха фабриката си да го преоборудвам за безопасно производство на маски. До това лято те почти петкратно увеличиха персонала си от 30 на повече от 140 работници, които произвеждаха десетки хиляди специално проектирани маски за лице на American Roots за спешни работници и служители в цялата страна.
Бен и Уитни основаха компанията си с мисия: да докажат, че капитализмът и трудът могат да работят заедно, за да създадат общност, добри работни места и страхотни продукти. Те избраха производството на облекло, защото беше сравнително лесно да се влезе в него и всички компоненти можеха да бъдат снабдени от вътрешния пазар. Всичко, от което се нуждаеха, бяха няколко шевни машини и армия от работници, готови да се появяват ден след ден. Поради тези причини производството на облекло беше една от първите индустрии, които бяха изнесени в чужбина, когато митата бяха премахнати след подписването на NAFTA през 1992 г. Като роден в Мейн, Бен вярваше, че връща тази изгубена индустрия - щатът някога е бил текстилен електроцентрал — и чрез майка си, която беше основала местен бизнес за одеяла и пелерини, той имаше връзки, за да ги стартира.
Трябваше да знам как Waxmans направиха всичко нещо работа. Но първо тяхната компания трябваше да оцелее в пандемията. Следвах ги през есента на 2020 г., тъй като търсенето на маски, произведени в Америка, пресъхна, когато вносните маски започнаха да наводняват отново. През тази година те утроиха годишните си приходи, достигайки 3,6 милиона долара. Бях с тях през 2021 г., когато се върнаха към тежката работа по възстановяването на бизнеса си с качулки. Те се борят да намерят купувачи за облеклото си в изключително несигурно време, принудени да свият работната си сила до 45, докато току-що получават $2 милиона приходи.
много от които са нови американци, които със семействата си са избягали неудържимо , опасни ситуации в Демократична република Конго, Ирак, Ангола и други страни и се озоваха в Мейн, нетърпеливи да изградят нов живот там.Докато учех за възходите и паденията на текстилната и шивашката промишленост, бях запознат и с трудовата история. Бен Ваксман е прекарал десетилетие в A.F.L.-C.I.O., най-голямата федерация на синдикатите в страната, представляваща 12,5 милиона работници, работейки в тясно сътрудничество с президента Ричард Трумка. През това време той наблюдава със собствените си очи въздействието на офшоринга, заставайки рамо до рамо с мъже и жени във фабрики, докато прехраната им се изпраща в чужбина, а пенсиите им намаляват.
От основаването на American Roots Бен и Уитни помагат за укрепването на семействата излизане от бедността чрез предлагане на път към средната класа чрез производството. И те не са сами. Малките производствени цехове в цялата страна правят точно това точно в този момент.
Това, което научих обаче е, че това, което Waxmans правят, е почти невъзможно. Тестето е подредено срещу тях. Всеки ден е борба. Набавянето на компоненти, произведени в Америка - памучно руно, ципове, шнурове, копчета - е постоянен проблем, тъй като производството на облекло се е свило значително. Намирането и обучението на работници изисква огромна инвестиция във време и ресурси. Подобно на много основатели на бизнес в Америка, Waxmans също непрекъснато търсят вид финансова сделка с дълбоки джобове, която ще им позволи да създадат достатъчно инвентар, за да ги освободят от стреса на производството по поръчка.
24- процент от БВП Повече от 15 милиона души са работили в местното производство през 2022 г., много от тях в малки магазини в цялата страна, произвеждайки всичко – от ципове до чорапи и текстил до всичко, което можете да си представите.По време на това година на президентските избори, ще се говори много за американско производство. Четиригодишният дневен ред на администрацията е насочен към възстановяване на способността ни да произвеждаме високотехнологични продукти, докато републиканците се обръщат към своята база от лишени от избирателни права избиратели, чийто живот е бил засегнат, когато производството отиде в чужбина.
Но от какво наистина се нуждаят производителите, за да изградят устойчива вътрешна верига за доставки? Начело на списъка им с желания е универсалното здравеопазване, което би облекчило малките производители от приблизително 17 000 долара на работник със семейство годишно, позволявайки на американските компании да се конкурират с чуждестранните производители, особено технологично напредналите европейски фабрики, които привличат марки от висок клас, които искат да направят качествени продукти по-близо до дома.
Но ние също трябва да говорим за формулиране на нова индустриална политика, точно както направиха Александър Хамилтън и Джордж Вашингтон в момента на основаването на страната. Програма на първо място в производството, която не е фокусирана само върху производството на зелена енергия и производството на чипове, ще насочи правителствените ресурси към политики, от които производителите се нуждаят, за да останат стабилни. Това включва програми за професионално обучение, транспортна инфраструктура, финансиране за научноизследователска и развойна дейност, координация в целия сектор и финансова подкрепа във всяка индустрия. Политиката също така ще разгледа внимателно тарифите и законите за интелектуалната собственост, за да защити американските иновации и ще обхване широки, ясни насоки за колективно договаряне и екологични стандарти.
Поларено руно - променяща играта синтетична тъкан, проектирана да бъде лека, но същевременно топло, дори когато е мокро - беше резултат от сътрудничеството между основателя на Patagonia Ивон Шуинар, роден в Мейн, и семейна мелница в Масачузетс. Първият компютър Apple Macintosh с неговата удобна за потребителя, интуитивна операционна система е създаден от хора, експериментиращи с хардуер и софтуер, докато стигнат до нещо абсолютно революционно.И понякога дори не знаете какво търсите, докато не сте дълбоко в процеса на създаване. Докато създаваха оборудване за изстрелване на американци в космоса, инженерите на НАСА допринесоха за ранното разработване или изобретяването на ранни светодиоди, CAT сканиране, модерни системи за пречистване на вода и компютърна мишка.
Разказвайки историята на американските корени, открих, че най-трудната част е намирането на край, защото производството никога не свършва, освен ако вашата компания не фалира. През 2022 г. American Roots ребрандираха, докато Waxmans търсеха по-дълбоки източници на финансиране, които да им помогнат да се разширят. Те достигнаха приходите от 3 милиона долара през тази година и оцеляха при върховете и спадовете на 2023 г. Докато навлизаме в 2024 г., Бен и Уитни Уоксман и техният екип все още произвеждат здрави качулки с тежки метални ципове — произведени в Лос Анджелис — достатъчно големи да вземете с чифт ръкавици за заварчици.
А баща ми? Сега той кара Subaru Outback, с гордост произведено в Лафайет, Индиана.
Произвежда го в Америка.”The Times се ангажира да публикува на редактора. Бихме искали да чуем какво мислите за тази или някоя от нашите статии. Ето няколко . А ето и нашия имейл: .
Следвайте секцията за мнение на New York Times относно , , и .
