Аз съм изпълнителен директор на LinkedIn. Виждам долния удар на кариерната стълба да се счупи.

Има възходящи признаци, че изкуственият разсъдък съставлява действителна опасност за забележителен брой работни места, които нормално служат като първата стъпка за всяко ново потомство млади служащи. Несигурността към цените и световната търговия е евентуално единствено да форсира този напън, тъкмо както милиони приключили 2025 година влизат в работната мощ.

Видяхме какво се е случило през 80-те години, когато нашият индустриален бранш внезапно заявява. Сега точно нашите офис служащи се взират в същия тип софтуерни и стопански разстройства.

Breaking First е долният strg на кариерната стълба. В Tech, усъвършенстваните принадлежности за шифроване се промъкват в дилемите за писане на елементарен код и премахване на неточности - методите, по които младшите разработчици натрупват опит. В адвокатските адвокатски фирми младши паралегали и сътрудници от първа година, които един път прерязаха зъбите си при обзор на документи, предават седмици работа на A.I. Инструменти за довеждане докрай за няколко часа. И сред търговците на дребно, A.I. Чатботите и автоматизираните принадлежности за обслужване на клиенти поемат отговорности, един път назначени на млади сътрудници.

Тези промени съответстват с смяна в най-новите номера на заетостта. Коефициентът на безработица за колежа е повишен с 30 % от септември 2022 година, спрямо към 18 % за всички служащи. И до момента в който показателят на доверие на работната мощ на LinkedIn, мярка за доверие на работни места и кариера в близо 500 000 експерти, удря нови ниски на фона на обща неустановеност, членовете на потомство Z са по -песимистични във връзка с бъдещето си, в сравнение с всяка друга възрастова група там. Междувременно, в неотдавнашното ни изследване на над 3000 ръководители на LinkedIn на равнище вицепрезидент или по -високо, 63 % се съгласиха, че A.I. В последна сметка ще поеме някои от светските задания, които сега са разпределени за техните чиновници на входно равнище.

Изследванията допускат, че експертите с по-напреднали степени са по-склонни да видят работата си с прекратени от тези без. Макар че софтуерният бранш усеща първите талази на смяната, отразявайки всеобщото приемане на A.I. в тази област, се чака ерозията на обичайните задания за входно равнище да се играе в области като финанси, пътувания, храни и професионални услуги.

фирмите не отхвърлят тези работни места през нощта. И към момента не сме виждали дефинитивни доказателства, че A.I. е повода за разтърсения пазар на входно ниво; Икономическата неустановеност играе съществена роля. В последна сметка A.I. Ще сътвори доста нови работни места - Световният стопански конгрес предвижда, че броят може да доближи до 78 милиона повече работни места, даже след прогнозиране на загубата на работни места. В нашето изследване ръководителите на LinkedIn към момента имат вяра, че чиновниците на начално равнище носят свежи хрумвания и ново мислене, които са скъпи за техния бизнес.

Но всяка смяна в работата на младите служащи ги удря в изключително уязвимо време; Получаването на късен старт може да забави кариерата на служащите в продължение на десетилетия. Центърът за американски напредък откри, че младите възрастни, които претърпяват шест месеца безработица на 22 години, могат да чакат да завоюват почти 22 000 $ по-малко през идващото десетилетие.

Също по този начин е капацитетът за разширение на неравенството на пазара на труда. Ако функциите на входно равнище се изпарят, тези, които нямат елитни мрежи или привилегировани среди, ще се сблъскат с още по-стръмни бариери, с цел да намерят основата си на работното място. Плюс това, изпадането от огромни стопански промени пулсира през цели общности. Когато производството на работни места се изпадна в сърцето на Америка, резултатът не беше просто изгубен приход, само че и обществени и политически катаклизми.

За да определим работата на равнището, ще би трябвало да го обучим напълно. стартира да изисква. Появяват се нови подходи: Kogod School of Kogod School of Business вгражда A.I. В рамките на своите образователни стратегии и членове на обучителния факултет да употребяват A.I. Инструменти, до момента в който Карнеги Мелън предлага A.I. Програмата на бакалавърската стратегия, в която студентите организират уроци по потреблението на силата на A.I. да бъде „ потребен и потребен за хората “. Колегите в общността в колежите в Маями-Дейд, Хюстън и Марикопа се причисляват, започвайки народен A.I. Консорциум за подравняване на образователните стратегии с потребностите на работната мощ и оферират приложени A.I. Степени, подкрепени от компании като Intel и Microsoft.

KPMG, последните приключили в този момент обработват данъчни задания, които преди са били непокътнати за чиновници с три или повече години опит, с помощта на A.I. принадлежности. А в MacFarlanes юристите в ранната кариера в този момент имат задачата да поясняват комплицирани контракти, които в миналото са попаднали на по-опитни сътрудници. Изследвания от M.I.T. Sloan School of Management поддържа този комутатор, което демонстрира, че новите и нискоквалифицирани служащи виждат най-големите облаги от продуктивността и изгодите от работата дружно с A.I. Инструменти.

Това е група, нетърпелива да пораства. Изследванията на LinkedIn откриват, че 40 % от претендентите за работа на Gen Z споделят, че биха били подготвени да превключат работните места и даже да понижат 2 до 5 % понижаване на заплащането, в случай че им се дават повече благоприятни условия за прогрес.

От генерации позициите на равнището на равнище са служили като професионални мениджъри, където новите висшисти могат да се научат под вниманието на страните на сезонните мениджъри, където нови генерации могат да бъдат подложени на безвредни мениджъри. Сега, когато моделът се разплита, би трябвало да настояваме да го възстановим, с цел да отразяваме света на работата, в който живеем, и да препроектираме първите работни места с напредък в ума-роли, които учат адаптивност, а не повторение и служат като пружини, а не на сергии.

Фиксиране на началното равнище на работа е първата стъпка към фиксирането на всевъзможни работи. Защото всички наши работни места ще се изправят против същата тази вълна на смяна рано или късно. Ще се почувства постепенно, до момента в който не се ненадейно. Знаем, че има потомство гений, който чака в крилата за огромната им отмора. Въпросът е дали ще им дадем действителен късмет да стартират.

на редактора. Бихме желали да чуем какво мислите за това или в някоя от нашите публикации. Ето някои. И ето нашия имейл:.

Следвайте секцията за мнение на New York Times на, и.