D.E.I. Идва и си отива. Печалбите са завинаги.
Известна група от основни ръководители сподели преди съвсем шест години, че печеленето на облаги за акционерите е единствено част от техния бизнес-а не безусловно главната част.
Говорейки групово като бизнес кръгла маса, C.E.O.s от компании като Johnson & Johnson, FedEx, Wells Fargo и Amazon споделиха, че в действителност са отдадени на обслужването на чиновници и клиенти, защитавайки околната среда и отнасяне на доставчиците етично.
благодаря, написах в a Колона тогава. И мога ли да ви продам мост?
Сега, когато доста компании заглушават своите задължения към стратегии, обхващащи разнообразието, справедливостта и приобщаването, както и към устойчивостта на околната среда, мога да " мога " t Кажете, че съм шокиран.
Администрацията на Тръмп разгласи D.E.I. да бъде „ противозаконен “ и „ аморален “. Той се присмиваше на напъните да се обезпечи „ резистентност “ и да се откаже от изменението на климата като заблудени инициативи, които единствено отслабват Америка. Изправена пред заканите на администрацията от правосъдни разногласия и следствия, корпоративната Америка значително се огъва с политическия вятър. Моите сътрудници, тук и в други новинарски организации, документират отстъплението по тези въпроси от безчет компании, в това число Target, Meta, Гугъл, Goldman Sachs, Morgan Stanley, BlackRock и Vanguard.
The New York Times Magazine to a Широка част от американците, в това число доста от тях, които не бяха изцяло комфортни с десните политически убеждения.неговата публикация, оповестена на 13 септември 1970 година, носи провокативно заглавие: " Доктрина на Фридман - обществената отговорност на бизнеса е да усили облагите си. " В него той призна, че доста водещи компании в тези дни-както в близкото минало, преди успеха на Тръмп-открито се застъпват Тежка неточност, твърди той. „ Бизнесмените имат вяра, че те пазят свободното дружество, когато заявяват, че бизнесът не се занимава„ просто “с облагата, само че и с насърчаването на желаните„ обществени “цели; Този бизнес има „ обществена съвест “ и поема съществено своите отговорности за обезпечаване на претовареност, унищожаване на дискриминирането, отбягване на замърсяването и всичко друго може да бъде уловените думи на актуалната годишна продукция на реформаторите. “
професор Фридман умря през 2006 година Г -н Надер Остава деен и през миналата седмица му се обадих за неговата позиция за изместване на корпоративните възгледи за D.E.I. и резистентност от 60-те години на предишния век.Той сподели, че в акцията на General Motors „ Имахме три цели: да получим G.M. За произвеждане на по-безопасни коли, по-малко замърсяващи коли и по-ефективни с гориво коли. " Усилията бяха съсредоточени върху прокси борбата-очевидно, изборна борба за голям брой гласове на акционерите.
Но, сподели господин Надер, в никакъв случай не е имало сериозна вяра да завоюва Конкурс за гласоподаване на прокси, защото уредниците притежаваха единствено шепа акции, до момента в който по -богатите и по -консервативните вложители имаха доста повече запаси. Вместо това, G.M. Кампанията беше борба за сърцата и мозъците на нацията.
господин. Тактиката на Надер беше въодушевена от прокси борба в Ийстман Кодак, почнала няколко години по -рано от уредника на общността Саул Алински. Г -н Алински, който умря през 1972 година, съобщи, че е поел Кодак, защото това е най -мощната институция в домашната му база, Рочестър, щата Ню Йорк. Точката на акцията е да убеди компанията да употребява своята интервенция, с цел да накара Рочестър да построи обичайно жилище За небогати цветни хора.
В класическата му книга „ Правила за радикали: прагматичен грунд за Реалистични радикали “, написа г -н Алински,„ в никакъв случай не е имало мисъл, или в този момент, да се употребяват прокси, с цел да получат икономическа власт в корпорацията или да избират шефове в Съвета. “Глопата за тактики на
ще се върне в колоната за тактики за тактики ще се върне в графата на тактиките за тактики ще бъде още веднъж Пролет. Нека да забележим какво са създали ветровете на смяната на корпоративната Америка до тогава.
