Disney и Reliance Industries обявяват медийна мега сделка в Индия
The Walt Disney Company имаше блясък в очите на Индия още през 1993 г., когато за първи път дойде в страната на сега 1,4 милиарда потенциални медийни потребители. Започна малко и намери дистрибутор, който да излъчи част от съдържанието си по ефирни вълни, които тъкмо се отваряха към глобалния капитализъм.
Заедно с пазара в Индия, амбициите на Disney нараснаха. Миналата година EY, счетоводната и консултантска фирма, изчисли, че медийният пейзаж на Индия ще струва 100 милиарда долара до 2030 г. А Disney заложи на привличането на стотици милиони абонати на свои собствени услуги за стрийминг.
Тези амбиции спряха. В сряда Disney обяви, че ще обедини индийските си операции в тези на Viacom18, част от Reliance Industries, най-големият конгломерат в Индия. Reliance и Viacom18 ще държат 63 процента от новото цяло, с Disney на пътническата седалка, отляво с 37 процент от собствеността на съвместната компания. Reliance ще отдели над 1,4 милиарда долара, за да консолидира контрола си.
Disney е една от най-големите компании в света – оценявана на 200 милиарда долара на фондовия пазар – но в Индия , то се оказа несъвместимо с домашния герой.
Блумбърг съобщи, че прогнозната стойност на отдела на Дисни в Индия е спаднала до 4,5 милиарда долара от 10 милиарда долара. От една страна, Zee все още дължи на Disney за лиценз за крикет. Провалът на тяхното сливане също направи евентуалната сделка да изглежда по-сладка за г-н Амбани: това, което би било пейзаж, определен от два гиганта, вместо това изглежда вероятно да бъде доминиран само от един.Каран Таурани, изследователски анализатор в Elara Capital, каза, че Disney и Reliance вече имат общ пазарен дял от около 40 до 45 процента в рекламата и приблизително същата част от стрийминга, което им дава огромно предимство пред конкурентите.
„Това ще доведе до по-добра рентабилност, тъй като разходите за съдържание могат да намалеят“ както в телевизията, така и в стрийминга, каза г-н Таурани. Така че „ще видите по-малки играчи да губят пазарен дял, а някои дори може да се затворят.“
Като толкова разрастващ се конгломерат, Reliance има дискретно предимство в битките за медийно господство . Не се нуждае от съдържание, за да плаща директно за себе си. Когато абонатите им бъдат включени в техните операции по продажби на дребно, телекомуникации и кредити, разходите за правене на предавания изглеждат малки в сравнение с комбинираните приходи.
Брукс Барнс допринесе за репортажи от Лос Анджелис.
