Евроизгледи. Европейската комисия се нуждае от политика entrepreneur-in-chief

Конкурентоспособността към този момент се трансформира в новата мантра за идната Европейска комисия, само че тематиката за конкурентоспособността на Европейската комисия като институция отсъства, написа Леонардо Куатручи.

Още през 1952 година, пет години преди Договора от Рим и основаването на Европейската икономическа общественост, Ян Тинберген, холандски икономист, притежател на Нобелова премия, измисли просто, само че постоянно подценявано предписание за политиците: броят на постижимите политически цели не може да надвишава броя на политическите принадлежности.

Иначе казано, уменията и ресурсите на една организация би трябвало да бъдат пропорционални на нейните цели. Седемдесет години по-късно това предписание е нарушено в границите на институциите на Европейския съюз.

Някаква съществена институционална математика разкрива невероятно противоречие сред желания и благоприятни условия. Според публични източници през днешния ден Европейската комисия има към 32 000 чиновници. Това е същият брой като през 2016 година Въпреки това обсегът и сложността на портфейлите се усилиха.

Тази наклонност не е присъща единствено за институциите на Европейски Съюз. Глобално изследване измежду държавни чиновници оповестява, че болшинството от държавните чиновници считат, че изменението на климата оказва въздействие върху работата им. Все отново те не са получили профилирано образование, с цел да се оправят със свързаната спомагателна трудност и условия.

Никъде това не е по-очевидно, в сравнение с в цифровата политика. През последното десетилетие Брюксел си направи име в международен мащаб, като одобри няколко всеобхватни регламента за отбрана на данните, онлайн платформи, AI и оперативна съгласуемост.

Въпреки това, наемането на профилирани гении не е съпроводено с тази детонация на законодателни действия в постоянно необикновено механически области.

Толкова доста софтуерна политика, само че без технолози

Цялата тази софтуерна политика не докара до повече технолози измежду държавните чиновници. Всъщност делът на личния състав в виновните дирекции, шокиращо, в действителност се е свил сред 2016 година и 2024 година

Европейската работа за ИИ трябваше да обърне тази наклонност. И въпреки всичко до момента тя се е лимитирала до ремикс на съществуващата организационна скица, а не до по този начин нужното подсилване на запаси и престиж.

Офисът отвори предложения за наемане на „ софтуерни експерти “, само че тези позиции ще бъдат единствено малцинство. С експоненциалното развиване на Generative AI пропастта сред умения и потребности евентуално ще се разшири.

Рационализиране на ресурсите в отговор на апелите за понижаване на бюрокрацията не би трябвало да значи тяхното разреждане. В този смисъл европейската обществена работа надмина тежестта си, премествайки все по-голям брой политически цели със същите няколко ръце.

Рационализирането на публичните услуги значи съответствие на верния личен състав за вярната работа. Това значи наемане на технолози и издигане на реализатори от индустриалната ера в ерата на ИИ. И това изисква координиране на институционалните средства с политическите цели.

Но приемането на политики надалеч не е краят на процеса — както се показаха моите сътрудници от ICFG, „ същинската им стойност се крие в цялостното им използване и дейно използване “.

Рационализиране на публичните услуги значи наемане на технолози от индустриалната ера в епохата на ИИ. p> Комисията изследва финансовия риск в региона на изкуствения разсъдък, до момента в който завърши огромния нов закон. Ексклузивно: Комисията на Европейски Съюз ще даде насоки за Big Tech DSA по отношение на отбраната на малолетните

Имаме потребност от комисар, отдаден на основаването на държавен потенциал, с цел да реализираме тези задания Институциите би трябвало да се трансфорат в политически приоритет, а не в техническо условие, а реализирането на задачата ще наложи смяна в тласъците и придобиването на нови умения, а не просто ремикс на органограми вярната работа, наета гъвкаво

Изграждането на „ държавен потенциал “ не е преразглеждане на вековни диспути за понижаване на административната тежест и „ понижаване на бюрокрацията “. Капацитетът на страната е способността на една институция да постанова своите задача.

По думите на Дженифър Палка, някогашен заместник-главен софтуерен шеф по време на администрацията на Обама: „ Когато системите или организациите не работят по метода, по който мислите, че би трябвало, това нормално не е тъй като хората в тях са малоумен или злобен. Това е по този начин, тъй като те работят съгласно структури и тласъци, които не са явни извън. “

В книгата си Recoding America, Pahlka, която е най-известна със спасяването на внедряването на healthcare.gov след първичен срив, твърди, че ефикасното внедряване изисква прекосяване от ръководство на планове към ръководство на артикули:

" Управлението на артикули е изкуството да решаваме какво да вършим преди всичко. И в случай че не създадем това, тогава ръководителите на планове просто са затрупани с недиференцирана, неприоритизирана неразбория от условия, които би трябвало да изпълнят. мандат. Работата на този човек ще бъде да трансформира цифровата промяна на институцията в приоритет на цялото държавно управление, както беше направено с Fit for 55.

Комисията се нуждае от нови способи за гъвкаво наемане на верните гении за верните работа, по същия метод, по който Белият дом би могъл да наеме инженери от Rockstar от Big Tech, с цел да подкрепи държавните служби. Този гений не е належащо да бъде съсредоточен в цифрова услуга, а да се популяризира в държавната работа, с цел да даде опция на възходящия брой отдели, от които се изисква да се оправят с все по-сложни провокации.

Има прецеденти. Президентът Обама да вземем за пример започва президентските стипендии за нововъведения. Сингапур и Естония употребяват сходни схеми. Те смекчават казуса с въртящите се порти с клаузи, които не разрешават на обещано лице да работи в област, където би имало спор на ползи - и пазачи, които да ги постановат.

През 2016 година италианското държавно управление трансформира старши вицепрезидент от Amazon в собствен ексклузивен комисар по цифровата промяна. Поверява му свободата да наема верните хора, с цел да модернизира държавното управление. Лицензът за създаване се отплати: потребителите на електронно държавно управление в Италия набъбнаха експоненциално през последните пет години, надминавайки междинното за Европейски Съюз.

Един комисар за институционалния потенциал би дал на плановете за промяна и техните мисионери политическото спонсорство, от което се нуждаят да успее.

„ Лекарю, излекувай себе си “

Прецеденти съществуват даже в институциите. Групово дело „ Конкуренция “ има основен софтуерен шеф с мандат да подкрепя създаването на политики с артикули. Но това, от което Комисията се нуждае, е основен бизнесмен с най-голям политически мандат. Работата на този човек ще бъде да трансформира цифровата промяна на институцията в приоритет на цялото държавно управление, както беше направено с Fit for 55.

DG DIGIT се трансформира в дирекция за „ Цифрови услуги “, което е самопризнание за ролята му в обезпечаването на промяна за потребителите, вместо просто да купуват преносими компютри или да вършат формуляри безхартиени. DG DIGIT в действителност се трансформира в интернационална препоръка за нововъведения в метода, по който брокерира облачни услуги в мащаб.

Напоследък това беше движещата мощ зад цифровата тактика на Европейската комисия, която докара до Европейския акт за оперативна съгласуемост: първи по рода си правилник, който има за цел да разреши на нововъведенията да се движат свободно в държавите-членки.

Тези обстоятелства малко се означават в границите на институциите, което е удостоверение за ниското отношение към изпълнителите. Тези реализатори биха имали най-голямо въздействие и най-високо възнаграждение в огромните софтуерни компании. Липсата на оперативни достижения значи по-бавни нововъведения, което прави клиентите недоволни и съперниците по-щастливи. Предизвикателствата пред държавните управления явно са по-сложни, само че нуждата от реализатори остава.

Недостатъчното вложение в институционален потенциал е ненапълно изненадващо в светлината на възхода на Генерална дирекция за промяна като един от най-важните клонове на Европейската комисия, претрупан със задачата да подкрепя държавите-членки в повишаването на държавния потенциал в стратегически области.

Миналата година Комисията разгласява известие в поддръжка на съвременна и ефикасна обществена администрация. Тази задача би трябвало да важи и за Европейската комисия със същата благосъстоятелност и фокус, които вършат някои дирекции сполучливи.

Осъзнаването, че трансформацията не е единствено за фанатици, наподобява се популяризира. На 21 май Европейският съвет акцентира „ нуждата от цифрово ръководство, движено напред от насочената към индивида, ръководена от данни и задействана от AI промяна на обществения бранш “.

Той даже прикани „ Комисията да приложи на процедура създаването на политики, подготвени за цифрови технологии, посредством насоки, принадлежности и образования за превъзмогване на празнината сред създаването на политиката и нейното използване. “

Конкурентоспособност към този момент се трансформира в новата мантра за идната Европейска комисия, само че тематиката за конкурентоспособността на Европейската комисия като институция отсъства.

Ето едно просто обръщение към бъдещото президентство: лекарю, излекувай се самичък.

Леонардо Куатручи е старши помощник в Международния център за бъдещите генерации (ICFG). Преди това той е работил по квантови технологии в Amazon Web Services и във вътрешния мозъчен концерн на Европейската комисия, където е бил най-младият политически помощник на общоприет шеф.

Ние в Euronews имаме вяра, че всички отзиви имат значение. Свържете се с нас на [email protected], с цел да изпратите оферти или оферти и да станете част от диалога.