Евроизгледи. Можем да преоткрием начина, по който местните общности се включват в развитието на инфраструктурата

Местните системи за дивиденти биха могли положително да трансформират разходите и графика на инфраструктурните проекти до завършване, но също така да съживят ангажираността на общностите в собственото им бъдеще по начини, които никога не са били възможни преди, пише Таави Котка.

NIMBY, което означава „не в задния ми двор“, е акроним, измислен в началото на 80-те години на миналия век, за да опише съседи, които водят кампании срещу планирана инфраструктура или местни жилищни сгради.

Това, което започна тогава като кампания на местната общност срещу хищнически търговски проекти, оттогава се превърна в масивна пречка пред общественото развитие, засилвайки сегрегацията, задълбочавайки неравенството в богатството и ограбвайки бъдещите поколения от справедливи възможности.

Това е огромен проблем, който не получава много ефирно време като цяло — отделните протести се отразяват от медиите, но без изобщо да се прави равносметка на комбинираните последици от всички последващи блокирани проекти за определен географска област, като например ЕС.

Има начин да се ангажирате с тези, които викат силно

В повечето части на развития и демократичен свят, всяко жилище, обществен транспорт или енергийна инфраструктура проектът вероятно ще срещне силна съпротива.

И влиянието на тази съпротива се увеличава: както показва изследването на Брукс и Лискоу от 2019 г., нарастването на „гласа на гражданите“ при вземането на правителствени решения е основна причина за увеличаване на разходите — и потвърждава, че властта да викате силно става все по-ефективно.

Особено тъй като повечето хора, които се грижат достатъчно, за да се появят на събрание на общността относно инфраструктурен проект, често са същите, които му се противопоставят.

Коренът на NIMBY противопоставянето често се крие в напълно легитимни и разбираеми опасения: страх от намалени стойности на имотите, влошаване на околната среда, повишено задръстване на трафика, каквото и да е.

Коренът на противопоставянето на NIMBY често се крие в напълно легитимни и разбираеми опасения: страх от намалени стойности на имотите, влошаване на околната среда, повишено задръстване, каквото и да е.

Въпреки това, тези опасения, съчетани с естествената съпротива на хората срещу промяната, доведоха до значителни забавяния, увеличени разходи, а понякога и директни анулации на важни проекти, които можеха да имат огромни ползи за същите тези общности в дълго време срок.

Тъй като населението расте и живее по-дълго, нараства и необходимостта и неотложността от повече инфраструктура — което означава, че субект като ЕС, който определя дневния ред за регулиране на тези проекти, е изправен пред голямо предизвикателство: балансиране на все по-влиятелните местни проблеми с чувствителни към времето обществени нужди.

Мисля, че има решение. Заимствайки концепции от света на стартиращите компании, аз съм убеден, че можем да преоткрием начина, по който местните общности се ангажират с тези проекти по начин, който създава по-сплотено, устойчиво и справедливо бъдеще.

Ето как: чрез създаване на финансови стимули за местните общности, съгласуване на техните интереси с тези на проектите.

Местни дивиденти и виртуални акции на помощ

В в момента само разработчиците извличат финансовите ползи от комерсиалните проекти.

Но какво ще стане, ако можем да споделим дори само малка част от тези ползи с хора, които ще допринесат за одобрението на проекта? Ами ако тяхната толерантност може по някакъв начин да бъде компенсирана? Ами ако има средства за включване на такива жители в проекта, подобно на акционерите?

Това може да приеме формата на система за „местни дивиденти“, при която част от печалбите на проекта се споделят с местната общност, съгласувайки техните интереси с успеха на проекта.

Такава система не само компенсира потенциалните неудобства, но също така насърчава чувството за собственост и инвестиция в резултата от проекта.

Направено правилно, виртуалните споделяния могат да бъдат лесен за внедряване инструмент, който превръща местната опозиция в общност, която печели и гласува за проект.

И аз също вярвам, че технологията може да помогне за това — чрез виртуални споделяния. Правилно направено, виртуалните споделяния могат да бъдат лесен за прилагане инструмент, който превръща местната опозиция в общност, която печели и гласува за проект.

Тези акции биха дали на притежателите набор от права, като например права за напускане, което им позволява да продадат своите акции на придобиващата компания или да получат парично плащане, равно на стойността на техните акции като част от придобиването процес, права на дивиденти, даващи им привилегията да получават част от печалбите на компанията под формата на дивиденти и други, като права на обратно изкупуване или права на ликвидация.

Този инструмент би третирал виртуалните акционери по същия начин начин като действителни акционери, само с ограничени права, по-специално по въпроси на управлението — например виртуалните акционери не биха могли да избират членовете на борда на компанията.

Въпреки това, когато става въпрос за споделяне на финансов успех, виртуалните акционери ще бъдат третирани по същия начин като действителните акционери .

Такива виртуални акции не могат да бъдат закупени; вместо това местните жители ще могат да спечелят своя дял в проекта, като извършват действия, които помагат на проекта, като например участие в среща на местната общност, организиране на среща на местната общност, публикуване в полза на проекта в социалните медии и т.н.

Доказателството е в пудинг

Пълно разкриване: това е нещо, което създадохме в моята компания — но засега се използва най-вече като механизъм за основателите на стартиращи фирми да възнаграждават своите общности от ранни осиновители и „шампиони“ чрез виртуални акции, когато допринасят за растежа на компанията.

Това работи невероятно добре като начин за ангажиране на по-широк, по-разнообразен кръг от хора в една колективно споделена цел: финансов успех, отвъд капиталистическата акционерна икономика.

И вярвам, че тази идея може да бъде транспонирана в инфраструктурни проекти, независимо дали се ръководят от нас или от други. Тук можете да видите пример за това, което вече е възможно.

Без значение как субекти като ЕС решат да ги прилагат, местните системи за дивиденти биха могли положително да трансформират разходите на инфраструктурните проекти и графика до завършване, но също така да съживят общностите“ ангажираност в собственото им бъдеще по начини, които никога не са били възможни преди.

Таави Котка е основател на KOOS.io. Сериен предприемач и ангел инвеститор, преди това той е бил главен информационен служител на естонското правителство, играейки основна роля в неговата водеща програма за електронно пребиваване.

Ние в Euronews вярваме, че всички мнения имат значение. Свържете се с нас на [email protected], за да изпратите предложения или предложения и да станете част от разговора.

Последвайте ни в