Евроизгледи. „Тихото наемане“ тихо революционизира работното място

Вместо непрестанно да уголемяват работната мощ посредством външни наемания, фирмите от ден на ден се концентрират върху повишение на уменията и преквалификация на гениите тъкмо под носа им, с цел да отговорят на разрастващите се бизнес потребности, написа Рене Янсен.

В днешната забързана бизнес среда поддържането на постоянен брой чиновници, като в същото време се влага в професионалното развиване на съществуващия личен състав, се трансформира в грижа за доста организации.

Въведете „ безшумно наемане “ — знак на времето, който разрешава на работодателите да преодолеят дефицита на гении, като в същото време реализират и двете цели.

Тихото наемане набира известност като стратегическа опция на обичайните способи за набиране на личен състав. Вместо непрекъснато да уголемяват работната мощ посредством външни наемания, фирмите от ден на ден се концентрират върху повишение на квалификацията и преквалификация на гениите тъкмо под носа им, с цел да отговорят на разрастващите се бизнес потребности.

По този метод те освен поддържат постоянен брой на чиновниците, само че и предизвикват просвета на непрестанно учене и напредък в организацията си.

Само предходната година Gartner уточни тихото наемане като един от най-хубавите прогнози за работната мощ за 2023 година, наблягайки нейното възходящо значение. За разлика от други фешън думи, тихото наемане наподобява тук, с цел да остане и е идеално позиционирано да наруши стандартните тактики за набиране на личен състав.

Потенциално седене тъкмо пред носа на шефовете

Пропастта в уменията е издухана необятно отворен, като изкуственият разсъдък играе решаваща роля в неговото разширение. AI към този момент не е просто мечтано умение; той стана незаместим за учене и кариерно развиване и се търси от множеството, в случай че не и от всички екипи за наемане на работа.

Изминалата година разкри нарастване на тактиките за уволняване и наново наемане, като голям брой компании — в това число Гугъл, TikTok и Grammarly — оповестиха съкращения на личен състав, главно с цел да се приспособят към идната фаза на гений с AI умения.

Тези световни талази от съкращения накараха фирмите да се борят с по-голямо предизвикателство: балансиране на броя на работната мощ, като в същото време влагат в растежа на екипите.

Повишаването на уменията, обсъждано като стратегическа инвестиция, предлага път за фирмите освен да устоят на бурята от съкращения, само че и да станат по-силни и по-конкурентоспособни в дълготраен проект.

Тук се намесва повишението на уменията. Вместо да гледат на съкращенията като на единственото решение за усъвършенстване на чиновниците, мениджърските екипи разпознават големия капацитет, който се крие в съществуващия им запас от гении.

Повишаването на уменията, обсъждано като стратегическа инвестиция, предлага път за фирмите освен да устоят на бурята от съкращения, само че и да излязат по-силни и по-конкурентоспособни в дълготраен проект.

Чрез вложение в начинания за повишение на уменията, фирмите могат да дадат опция на своите чиновници да придобият нови умения, да се приспособяват към разрастващите се технологии и да поемат нови провокации.

Вместо да гледат на чиновниците като на хора с закрепен набор от умения, фирмите могат да отключат неизползвания капацитет, намирайки се тъкмо в техния бек офис.

Преквалифицирайте (и повишавайте), с цел да задържите

Тихото наемане също по този начин предизвиква културата на непрестанно учене и развиване измежду работната мощ, карайки чиновниците самодейно да търсят и преследват благоприятни условия за професионален напредък.

Това се реализира посредством овластяване на съществуващите гении, насърчаването им да изследват разнообразни функции и планове в границите на компанията и вложение в тяхното развиване. Като подхващат тези стъпки, мениджърските екипи могат да понижат дефицита на гении, като в същото време подтикват лоялността, удовлетворението и задържането на чиновниците.

Осезаемите умения в никакъв случай не са били по-важни. Всъщност най-новите ни проучвания разкриват, че фирмите интегрират умишленото учене с основни умения като водачество, съдействие и аналитично мислене, като се стремят както да подхранват професионалното израстване, по този начин и да култивират подкрепяща екипна просвета.

Въпреки това единствено 26% от служащите имат вяра, че техният шеф ги третира като цялостна персона, която може да предложи неповторим принос и неповторимо портфолио от умения на организацията.

За да задържат най-хубавите гении, значимо е организациите да дават приоритет на вътрешните благоприятни условия за кариерно израстване, като понижават цялостната взаимозависимост от външни чиновници и заобикалят стагниращата кариерна подвижност.

В днешната изменяща се динамичност на работното място стратегическият метод към ръководството на гении е от значително значение. Тихото наемане, съчетано със постоянни начинания за повишение на уменията, предлага стабилно решение за превъзмогване на разликата в уменията и гарантиране на дълготраен триумф.

Разбира се, всяка смяна може да провокира смесени усеща измежду чиновниците, без значение дали са огромни или дребни. Очаква се някои чиновници да се поколебаят да се отклонят от настоящия си път.

Въпреки това, обстановка, в която чиновниците считат, че имат лимитирани благоприятни условия за прогрес или напредък в настоящата си организация, може да наподобява доста по-плашеща. Тази липса на кариерно придвижване и напредък може бързо да докара до възприятие на застоялост, възприятие на незадоволеност и незадоволеност измежду чиновниците.

Чрез използване на персонализирани стратегии и тактики за образование, прекосяването към по-опортюнистична среда би трябвало да се усеща безпроблемно и без стрес. Вместо да позиционирате преквалификацията или повишението на уменията като обвързване, от решаващо значение е да го оформите като опция за персонален и професионален напредък.

Служителите би трябвало да видят това като късмет да разширят персоналното си портфолио, да придобият нови умения и да подобрят своята продаваемост на един непрестанно разрастващ се пазар на труда.

Инвестиране в бъдещето

Тихото наемане и повишение на уменията надвишават просто запълване на незабавни пропуски в таланта; те са решаващи стъпки в подготовката на работната мощ за бъдещето.

Като дават на чиновниците благоприятни условия да придобият нови умения и да възприемат нововъзникващите технологии, организациите освен остават конкурентоспособни, само че и основават оптимална среда за кариерно израстване.

В днешната изменяща се динамичност на работното място, стратегически методът към ръководството на гении е от значително значение. Тихото наемане, съчетано със постоянни начинания за повишение на уменията, предлага стабилно решение за превъзмогване на дефицита на умения и гарантиране на дълготраен триумф.

Когато фирмите дават приоритет на вътрешното развиване на гении и култивират просвета на непрестанно учене, те се нареждат по този начин, че да дават отговор на условията на утрешния ден и да се отличават на все по-конкурентен пазар.

Организациите би трябвало да могат да погледнете хората и разберете освен уменията, които имат през днешния ден, и цената, която сега могат да донесат на бизнеса, само че и по какъв начин могат и желаят да порастват и по какъв начин този напредък ще наподобява в бъдещето на бизнеса.

Изграждането на компания, насочена към гениите, значи, че с цел да реализиран бизнес задачите, организациите би трябвало първо да отключат капацитета на най-ценния си актив, своите хора.

Рене Янсен е създател и основен изпълнителен шеф на Lepaya, основана в Амстердам edtech компания.

В Euronews имаме вяра, че всички отзиви имат значение. Свържете се с нас на [email protected], с цел да изпратите оферти или поръчки и да станете част от диалога.