Евроизгледи. „Тихото наемане“ тихо революционизира работното място

Вместо непрекъснато да разширяват работната сила чрез външни наемания, компаниите все повече се фокусират върху повишаване на уменията и преквалификация на талантите точно под носа им, за да отговорят на развиващите се бизнес нужди, пише Рене Янсен.

В днешната забързана бизнес среда поддържането на стабилен брой служители, като същевременно се инвестира в професионалното развитие на съществуващия персонал, се превърна в грижа за много организации.

Въведете „тихо наемане“ — знак на времето, който позволява на работодателите да преодолеят недостига на таланти, като същевременно постигат и двете цели.

Тихото наемане набира популярност като стратегическа алтернатива на традиционните методи за набиране на персонал . Вместо постоянно да разширяват работната сила чрез външни наемания, компаниите все повече се фокусират върху повишаване на квалификацията и преквалификация на талантите точно под носа им, за да отговорят на развиващите се бизнес нужди.

По този начин те не само поддържат стабилен брой на служителите, но и насърчават култура на непрекъснато учене и растеж в организацията си.

Само миналата година Gartner посочи тихото наемане като един от най-добрите прогнози за работната сила за 2023 г., подчертавайки нейното нарастващо значение. За разлика от други модни думи, тихото наемане изглежда тук, за да остане и е идеално позиционирано да наруши конвенционалните стратегии за набиране на персонал.

Потенциално седене точно пред носа на шефовете

Пропастта в уменията е издухана широко отворен, като изкуственият интелект играе решаваща роля в неговото разширяване. AI вече не е просто желано умение; той стана незаменим за учене и кариерно развитие и се търси от повечето, ако не и от всички екипи за наемане на работа.

Изминалата година разкри увеличение на тактиките за уволнение и повторно наемане, като множество компании — включително Google, TikTok и Grammarly — обявиха съкращения на персонал, основно за да се приспособят към следващата фаза на талант с AI умения.

Тези глобални вълни от съкращения накараха компаниите да се борят с по-голямо предизвикателство: балансиране на броя на работната сила, като същевременно инвестират в растежа на екипите.

Повишаването на уменията, разглеждано като стратегическа инвестиция, предлага път за компаниите не само да устоят на бурята от съкращения, но и да станат по-силни и по-конкурентоспособни в дългосрочен план.

Тук се намесва повишаването на уменията. Вместо да гледат на съкращенията като на единственото решение за оптимизиране на служителите, мениджърските екипи разпознават огромния потенциал, който се крие в съществуващия им резерв от таланти.

Повишаването на уменията, разглеждано като стратегическа инвестиция, предлага път за компаниите не само да устоят на бурята от съкращения, но и да излязат по-силни и по-конкурентоспособни в дългосрочен план.

Чрез инвестиране в инициативи за повишаване на уменията, компаниите могат да дадат възможност на своите служители да придобият нови умения, да се адаптират към развиващите се технологии и да поемат нови предизвикателства.

Вместо да гледат на служителите като на хора с фиксиран набор от умения, компаниите могат да отключат неизползвания потенциал, намирайки се точно в техния бек офис.

Преквалифицирайте (и повишавайте), за да задържите

Тихото наемане също така насърчава културата на непрекъснато учене и развитие сред работната сила, карайки служителите проактивно да търсят и преследват възможности за професионален растеж.

Това се постига чрез овластяване на съществуващите таланти, насърчаването им да изследват различни роли и проекти в рамките на компанията и инвестиране в тяхното развитие. Като предприемат тези стъпки, мениджърските екипи могат да намалят недостига на таланти, като същевременно стимулират лоялността, удовлетворението и задържането на служителите.

Осезаемите умения никога не са били по-важни. Всъщност най-новите ни изследвания разкриват, че компаниите интегрират умишленото учене с ключови умения като лидерство, сътрудничество и аналитично мислене, като се стремят както да подхранват професионалното израстване, така и да култивират подкрепяща екипна култура.

Въпреки това само 26% от работниците вярват, че техният работодател ги третира като цялостна личност, която може да предложи уникален принос и уникално портфолио от умения на организацията.

За да задържат най-добрите таланти, важно е организациите да дават приоритет на вътрешните възможности за кариерно израстване, като намаляват цялостната зависимост от външни служители и избягват стагниращата кариерна мобилност.

В днешната променяща се динамика на работното място стратегическият подход към управлението на таланти е от съществено значение. Тихото наемане, съчетано със стабилни инициативи за повишаване на уменията, предлага устойчиво решение за преодоляване на разликата в уменията и гарантиране на дългосрочен успех.

Разбира се, всяка промяна може да предизвика смесени чувства сред служителите, независимо дали са големи или малки . Очаква се някои служители да се поколебаят да се отклонят от сегашния си път.

Въпреки това, ситуация, в която служителите смятат, че имат ограничени възможности за напредък или прогрес в текущата си организация, може да изглежда много по-плашеща. Тази липса на кариерно движение и растеж може бързо да доведе до чувство на стагнация, чувство на неудовлетвореност и неудовлетвореност сред служителите.

Чрез прилагане на персонализирани програми и стратегии за обучение, преминаването към по-опортюнистична среда трябва да се чувства безпроблемно и без стрес. Вместо да позиционирате преквалификацията или повишаването на уменията като задължение, от решаващо значение е да го оформите като възможност за личен и професионален растеж.

Служителите трябва да видят това като шанс да разширят личното си портфолио, да придобият нови умения и да подобрят своята продаваемост на един непрекъснато развиващ се пазар на труда.

Инвестиране в бъдещето

Тихото наемане и повишаване на уменията надхвърлят просто запълване на незабавни пропуски в таланта; те са решаващи стъпки в подготовката на работната сила за бъдещето.

Като дават на служителите възможности да придобият нови умения и да възприемат нововъзникващите технологии, организациите не само остават конкурентоспособни, но и създават оптимална среда за кариерно израстване.

В днешната променяща се динамика на работното място, стратегически подходът към управлението на таланти е от съществено значение. Тихото наемане, съчетано със стабилни инициативи за повишаване на уменията, предлага устойчиво решение за преодоляване на недостига на умения и гарантиране на дългосрочен успех.

Когато компаниите дават приоритет на вътрешното развитие на таланти и култивират култура на непрекъснато учене, те се позиционират така, че да отговарят на изискванията на утрешния ден и да се отличават на все по-конкурентен пазар.

Организациите трябва да могат да погледнете хората и разберете не само уменията, които притежават днес, и стойността, която в момента могат да донесат на бизнеса, но и как могат и искат да растат и как този растеж ще изглежда в бъдещето на бизнеса.

Изграждането на компания, ориентирана към талантите, означава, че за да постигнат бизнес целите, организациите трябва първо да отключат потенциала на най-ценния си актив, своите хора.

Рене Янсен е основател и главен изпълнителен директор на Lepaya, базирана в Амстердам edtech компания.

В Euronews вярваме, че всички мнения имат значение. Свържете се с нас на [email protected], за да изпратите предложения или заявки и да станете част от разговора.

Последвайте ни в