Фирмите от Голямата четворка преосмислят управлението след година на погрешни стъпки и скандали

Поредица от кавги и стратегически неправилни стъпки разкриха дефекти в ръководството на счетоводните и консултантски компании от Голямата четворка през 2023 година, подтиквайки преосмисляне на това по какъв начин най-добре да се държат отговорно управлението.

Партньорите на EY в Съединени американски щати гласоподаваха преди Коледа за въвеждане на нова система за ръководство, която включва ръб, който да следи ръководството и да утвърждава тактика, съгласно хора, осведомени с въпроса. Обновяването, което ще влезе в действие през юли, беше препоръчано, откакто сегашният мениджърски екип на EY в Съединени американски щати наложи несъгласие на проект за обособяване на световния консултантски бизнес на компанията, което провокира гнева на доста сътрудници.

Глобалният началник на PwC Боб Мориц сподели пред Financial Times, че промените в ръководството в Австралия, където за първи път наемаше стол отвън компанията, може да се трансфорат в проект за други страни в световната му мрежа.

Междувременно американският одитен регулатор има започва „ обзор на културата “ на компаниите, с цел да изкорени повода за увеличение на броя на одитите на обществени компании, които не дават отговор на регулаторните стандарти. Прегледът ще ревизира дали нещо се е объркало с „ тона на върха “, разгласи през декември Съветът за счетоводен контрол на обществените компании. Това също по този начин би сложило организационната конструкция на компаниите под надзор.

Дебатът за ръководството в Голямата четворка, които групово наемат 1,5 милиона души и одитират множеството от най-големите обществени компании в света, беше просрочен след години на бурно напредък, съгласно Лаура Емпсън, професор, профилиран в ръководството на компании за професионални услуги в Bayes Business School на Лондонския университет.

„ Сегашното ръководство на Голямата четворка включва най-лошите аспекти на партньорското ръководство и най-лошите аспекти на корпоративното ръководство “, сподели тя. „ Моделът на партньорство отстрани казуса принципал-агент, защото притежателите, мениджърите и главните производители са едни и същи. В дребен мащаб това може да работи доста дейно. Проблемът е, че когато се усили, управлението се отделя от ден на ден и повече от сътрудниците. “

Фирмите от Голямата четворка работят като световни мрежи от локални партньорства, което ги прави много разнообразни от мултинационалните обществени сдружения, където бордовете на шефовете имат доста въздействие.

Обща конструкция е ръководството да се следи от ръб, формиран от дългогодишни сътрудници от разнообразни елементи на компанията, който носи отговорността да назначава основния изпълнителен или старши сътрудник и известна роля в одобряването на тактика. Критиците акцентират кръговрата: даже дългогодишните сътрудници дължат работата си напълно или отчасти на основния изпълнителен шеф.

Това беше разкрито в язвителния отчет за културата на PwC в Австралия, където данъчен сътрудник употребява събрани секрети от неговата консултантска работа за държавното управление, с цел да помогне в основаването на услуги за данъчно обмисляне за мултинационални софтуерни компании. В отчета се споделя, че структурата на ръководство основава клубна атмосфера, която дава прекалено много власт на основния изпълнителен шеф. В отговор PwC Australia съобщи, че ще ускори своя директорски съвет, който следи ръководството, и ще вкара най-малко трима самостоятелни членове на борда, в това число един като ръководител.

Мориц, световен ръководител на PwC, сподели, че е насърчавал локалните партньорства за възстановяване на ръководството посредством включване на самостоятелни външни лица през последните шест години.

„ Поради тези злополучни, неповторими условия, Австралия би трябвало да надскочи много напред и да скочи напряко до тази последна игра “, сподели той в изявление с FT.

EY беше изключително състояние, защото нямаше ръб, който да следи световното ръководство, нито изискваше това съглашение в своите локални партньорства. Това докара до необикновеното представление на основния изпълнителен шеф Кармине Ди Сибио, играещ ролята на висш водач в назначението на своя правоприемник, който беше определен от 18-членния световен изпълнителен комитет на EY през ноември. Управителният съвет на EY ратифицира назначението, само че групата се състои от 38 души – прекомерно тромави за интензивно взимане на решения, съгласно специалисти по ръководство.

Висшите ръководители на EY работят върху оферти за промяна на ръководството, която ще бъде в препълнената тава на новоизбрания световен основен изпълнителен шеф Джанет Трънкале.

Съединени американски щати към този момент орят личната си вадичка, откакто утвърдиха основаването на нов ръб, който ще бъде определен от определени сътрудници и ще има наемане и уволнение на водача на EY в Съединени американски щати. Местният ръб в последна сметка може да включва членове отвън компанията, съгласно човек, осведомен с проекта.

Националните регулатори имат разнообразни възгледи за това по какъв начин би трябвало да се ръководи Голямата четворка. В Европа някои страни са наложили основаването на надзорни препоръки и назначението на най-малко някои самостоятелни членове на борда.

В Обединеното кралство Съветът за финансово отчитане за първи път предложи въвеждането на самостоятелни неизпълнителни ръководители отвън компанията през 2010 година за тези, които одитират 20 или повече регистрирани компании.

Последният одит на регулатора Кодексът за ръководство на компанията, който работи на правилото „ спазвай или обяснявай “, предлага по-големите компании да имат най-малко трима самостоятелни неизпълнителни ръководители, които са болшинството в контролен орган, който следи „ въпроси от публичен интерес “.

Съгласно обособени проекти за Голямата четворка в Обединеното кралство да отделят одиторския си бизнес от своите данъчни и консултантски звена, от тях ще се изисква да имат обособен одитен съвет с болшинство от неизпълнителни чиновници, който да следи качеството на одита и дейностите по техния одит прегръдки.

Междувременно от 2018 година Нидерландия изисква компаниите, одитиращи предприятия от публичен интерес, да имат самостоятелен контролен съвет, който да следи техните вътрешни действия.

В Съединени американски щати PCAOB предложи да се изисква одиторската компания да има най-малко един човек, който не е сътрудник, да взе участие в нейния ръб или някакъв различен тип съвещателен орган - само че признава, че всички от Голямата четворка към този момент биха изпълнили тези лимитирани критерии.

Франческа Лагерберг, основен изпълнителен шеф на Бейкър Тили Интернешънъл, топ 10 счетоводна компания по доходи, сподели, че самостоятелните чиновници без изпълнителни шефове са „ същински позитивни “ за бранша, защото разрешават на компаниите да „ пробивят своите лични ехтене камера ” и насърчи управлението да се запита дали „ правят същите остарели неща по същия остарял метод ”.

Но Емпсън от Bayes Business School, който беше непослушен шеф в KPMG UK от 2013 до 2016 година, предизвестява да не очаквате прекалено много.

„ Фирмите към момента не са стигнали до условия с това какъв брой присъединяване би трябвало да имат лицата, които не са изпълнителни шефове, с цел да извършват ролята, която регулаторите чакат от тях “, сподели тя.

„ Като подценяват времето и уговорката на своите неизпълнители, огромните одиторски компании подценяват и какъв брой би трябвало да им заплащат. В резултат на това не постоянно е елементарно да се привлекат задоволително от верните хора за работата. “