Холандците обичат четиридневните работни седмици, но дали те са устойчиви?

Холандците тихомълком одобриха да работят единствено четири дни седмица. Но какво е въздействието му и може ли да продължи?

„ Децата ви са дребни единствено един път “, споделя Гавин Арм, съосновател на основаната в Амстердам дребна компания Positivity Branding.

„ Повечето хора, в случай че ръководят компания, се хвърлят в нея и работа, работа, работа, с цел да се опитат да го създадат. И те евентуално го вършат за децата си.

" Но по-късно те поглеждат обратно, когато пораснат, и си споделят, че " пропуснах тази част от живота им " и това е извънредно. Ние не желаеме да бъдем такива. "

Арм ми приказва в уютния офис на компанията в оживения квартал De Pijp на холандската столица. Южно от центъра на града, той е прочут със своите оживени пазари, бохемска история и тежка джентрификация.

Неговият бизнес, който той съосновава с сътрудника си Бърт де Вит, поучава компании по отношение на идентичността на марката и опаковките им.

Арм и де Вит превключиха себе си и личния състав си на четиридневна работна седмица преди седем години.

Служителите не трябваше да понижават заплатата си и не трябваше да работят повече часове през четирите дни, вместо това техните часове остават 32 на седмица или осем дневно.

" Балансът сред работата и персоналния живот беше в основата на това. " прибавя де Вит, който не е склонен с догатката, че техният личен състав в този момент прави по-малко работа за същата сума пари, вместо това той го свежда до „ работа по-интелигентна, а не по-усърдна “.

„ В други страни те може да прекарват доста време на работа, само че това не значи, че работят доста. Промяната на културата и метода на мислене е най-голямото предизвикателство. "

Работата на четиридневна седмица към този момент е нещо всекидневно в Холандия от няколко години, като даже най-големите компании се включват.

Междувременно най-големият профсъюз в страната, FNV, е продължаваме да лобираме пред холандското държавно управление да го направи публична рекомендация. И по този начин или другояче, холандските чиновници към този момент имат законно право да изискат понижено работно време.

„ Ние обичаме времето да освободи мозъка си. Получавам най-хубавите хрумвания, когато разхождам кучето си ", споделя Марике Пеперс, основен шеф по хората в холандската софтуерна компания Nmbrs.

Тя си взема отмора в петък всяка седмица. „ Никой не ме чака, получавам ентусиазъм, на по-добро място съм, както и компанията. "

Пепърс прибавя, че откогато компанията е минала към четиридневна седмица, „ минусът на личния състав е намалял, а задържането на личния състав е повишено “. Но тя споделя, че в началото концепцията е била сложна за продажба.

„ Трябваше да убедим вложителите. Собствените ни хора в началото бяха скептични, „ Вече не съм в положение да свърша работата си за пет дни “ [беше една реакция].

„ Някои хора изпитваха напън. Но ние просто би трябвало да бъдем супер сериозни в това по какъв начин приоритизираме работата си, намалихме срещите. “

Тихото приемане на четиридневната работна седмица от Холандия притегли интернационалното внимание. Холандските чиновници работят приблизително 32,1 часа на седмица, най-ниското в Европейски Съюз и много под междинното за блока от 36 часа.

В същото време нидерландската икономическа продукция или Брутният вътрешен продукт на глава от популацията – по отношение на всеки човек – остава както измежду най-високите в Европа, по този начин и покрай върха на Организацията за икономическо сътрудничество и раз (Организация за икономическо съдействие и Развитие) държави-членки на развитите стопански системи.

Това оспорва догатката, че богатите страни се нуждаят от дълги часове, с цел да останат конкурентоспособни.

Но дали действителността на четиридневната седмица на Холандия е толкоз сполучлива за холандската стопанска система, колкото допускат заглавията?

" Вярно е, че Нидерландия има висока продуктивност и работи по-малко часове, " споделя Даниела Глокер, икономист в холандското бюро в Организацията за икономическо сътрудничество и раз, " само че това, което видяхме през последните 15 години е, че [производителността] не е повишена.

" Така че, в случай че холандците желаят да запазят качеството си на живот, те би трябвало да усилят продуктивността или да усилят предлагането на работна ръка. "

С това тя има поради, че съществуващите служащи ще би трябвало да стартират да създават повече артикули и услуги дневно работа, или в противоположен случай страната ще се нуждае от спомагателни хора, които навлизат на пазара на труда, като евентуално посредством увеличена имиграция.

Холандия има най-високия дял на служащите на ненапълно работно време в Организацията за икономическо сътрудничество и раз, като съвсем половината от чиновниците работят по-малко от цялостно работно време.

По-високите заплати и методът, по който холандските налози хапят в средата на разпределението на приходите, вършат спомагателните часове по-малко привлекателни, насърчавайки фамилиите да търгуват с приходи за време.

Собственият разбор на държавното управление отбелязва, че три от четири дами и един от всеки четирима мъже работят по-малко от 35 часа.

Съюзите настояват, че „ един ден по-малко “ може да бъде от изгода за силата, продуктивността и обществото и че нормализирането на четиридневните модели може да резервира работещи хора, които другояче биха могли изцяло да изоставен.

Но тази мощ идва с възходящи напрежения, Холандия е изправена пред застаряващо население, тъй че колкото повече хора се пенсионират, толкоз по-малко са измежду работната мощ.

„ Холандците са богати и. те работят по-малко – само че въпросът е какъв брой стабилно е това? ", споделя Николас Гон, икономист в Организацията за икономическо сътрудничество и раз. „ Има толкоз доста, което можете да извършите с малко служащи.

„ Това, което виждаме, е, че Холандия се сблъсква с ограничавания от всички страни; методът да се облекчи това е да се разшири предлагането [на работна ръка]. “

Един от методите за увеличение на това предложение може да бъде привличането на повече холандски дами, работещи на цялостен работен ден. Въпреки че заетостта на дамите е висока, повече от половината нидерландски дами работят на ненапълно работно време – към три пъти повече от междинното за Организацията за икономическо сътрудничество и раз.

Достъпът до налични грижи за деца остава главно ограничаване, а високите налози върху приходите и комплексните компенсации могат да обезсърчат хората, изключително вторите печеливши, да работят повече часове.

Питър Хайн ван Мълиген от холандската статистическа работа (CBS) показва „ институционализирания консерватизъм ", надълбоко затвърден в холандското общество, който работи като спънка за присъединяване на дамите.

Проучване от 2024 година откри, че един на всеки трима души в Холандия счита, че майките с доста дребни деца (на три или три години) по-млади) би трябвало да работят не повече от един ден в седмицата, а близо 80% считат, че три дни в седмицата е максимумът.

За бащите тези дялове са надлежно 5% и 29%.

" Доста огромна разлика ", отбелязва ван Мълиген.

Ивет Бекер от синдиката FNV споделя, че четиридневната работна седмица може да помогне за унищожаване на разликата сред половете. „ Печелите продуктивност с по-малко отсъствия. “

Върнете се в Positivity Branding, де Вит споделя, че четиридневните работни седмици вършат заетостта „ по-привлекателна “, изключително за браншове на стопанската система с дефицит, като обучение и опазване на здравето.

„ Това може да е метод да ги извършите специалностите са доста по-привлекателни и покачват продуктивността. “

Неговият съосновател Арм прибавя своите мисли за четиридневната седмица: „ По-щастлив ли си? Наистина ли става въпрос за това. “ балансХоландияBritish Broadcasting Corporation