Имотната група на херцога на Уестминстър залага на хибридна работа

Grosvenor, компанията за имоти на херцога на Уестминстър, прави голям залог на гъвкави работни пространства, за да отговори на изискванията на наемателите на офиси в Уест Енд след COVID и да генерира по-висока възвръщаемост.

Групата, която притежава големи части от лондонските Mayfair и Belgravia, планира повече от два пъти да увеличи гъвкавия си офис отпечатък до 300 000 кв. фута, което се равнява на около една пета от портфолиото й от офиси в Обединеното кралство.

Главният изпълнителен директор Марк Престън каза „нещото, което ни изненада [е] колко широко привлекателен е този продукт сега за фирми, които може да сте склонни да мислите, че ще поемат по-дългосрочен ангажимент“.

Той каза, че Grosvenor се е опитал да наложи гъвкави работни пространства – които идват с по-кратки договори, както и обзавеждане и допълнителни услуги – няколко пъти през последните две десетилетия. Но той каза, че „това не е започнало наистина“ досега, което той приписва на „моделите на хибридна работа след пандемия“.

Grosvenor се присъединява към регистрирани наемодатели като British Land and Land Securities и специалисти по офиси в Лондон, включително Great Portland Estates и Derwent, които са увеличили своите предложения за гъвкаво работно пространство, за да се харесат на наематели, които възприемат повече хибридна работа.

Според Savills, гъвкавите офис площи сега представляват 15 процента от пазара на офиси в Обединеното кралство, като лондонските Mayfair и Victoria са недостатъчно предлагани.

Престън каза, че някои от „големите обитатели от корпоративен тип“ на Grosvenor сменят своите конвенционални офиси с гъвкаво пространство.

Той каза, че хедж фондовете, опора на пазара на офиси в Mayfair, до голяма степен се придържат към традиционните договори за наем, но че корпоративните наематели в сектори като технологии, комуникации и маркетинг са по-склонни да сменят.

Традиционно наемодателите на офиси отдават празни етажи при договори за наем за 10 или повече години, като наемателите обикновено плащат за вътрешно обзавеждане.

Наемодателите, предлагащи гъвкаво пространство, обикновено плащат предварително за обзавеждане и подписват наематели на по-кратки договори, като същевременно предоставят услуги като WiFi и рецепция. Престън каза, че наемодателите „се подобряват в предоставянето на услуги, а не само в предоставянето на тухли и хоросан и събирането на наема“.

Новият модел увеличава първоначалните разходи на наемодателите и им дава по-малко сигурност за това колко дълго ще останат наемателите. Но това също означава, че те могат да начисляват по-високи наеми във време, когато мнозина се нуждаят от повече доходи, за да покрият по-високите разходи по дълга.

Съобщението идва след като Grosvenor обяви годишни резултати, които показват, че притежанията на градска собственост са спаднали в стойност с £400 млн. до £8,6 млрд. Загубите от оценката бяха по-леки от тези, понесени от много инвеститори, тъй като нарастващите лихвени проценти удариха цените на имотите.

Лондонският Уест Енд, който съставлява по-голямата част от това портфолио, се задържа сравнително добре и продължава да привлича както наематели, така и инвеститори.

Частна собственост на аристократичното семейство Гросвенър, чиито имотни интереси в Лондон датират от над 300 години, групата включва огромни земеделски имоти и голямо задгранично портфолио вариращи от логистика в Полша до студентски жилища в Бразилия.

Печалбата преди данъци от бизнеса с имоти, коригирана, за да се изключат промените в оценките, спадна от £52,7 млн. през 2022 г. на £41,5 млн. миналата година — въпреки по-високите печалби в Обединеното кралство. Престън каза, че загубите в международния бизнес на Grosvenor, особено в жилищното строителство в Сан Франциско, са ударили крайния резултат.

Въпреки че Grosvenor има по-нисък дълг от много наемодатели, с 27 процента нетен дълг към собствен капитал, годишните му нетни финансови разходи са се повишили с £20 милиона в сравнение с нивата от 2021 г. Наскоро стартира стратегия за отпускане на заеми в Обединеното кралство и увеличи инвестициите си в чужбина като част от усилията за генериране на по-висока доходност от своите инвестиции.

Grosvenor каза, че неговият бизнес с недвижими имоти в Обединеното кралство е намалил въглеродния си отпечатък с 32 процента за три години и е завършил екологични реконструкции на 1 милион квадратни фута в Лондон. Престън каза, че зелените акредитиви са ключови за привличането на наематели към новите разработки и гъвкавото офис пространство.

Последвайте ни в