Как предприятията използват кратки истории и дискусии, за да изградят съпричастност

Когато Крис Ферари и Шридхар Шах, изпълнителни шефове на доставчика на съоръжение за първи път MES Life Safety, за първи път чуха за нова стратегия в стила на клуб в книгата, те бяха малко скептични.

" Мислех " Какво вършим?

" Кумбая беше първото нещо, което ми пристигна на разум ", сподели Шах. " Но след първата сесия се върнах набожен. "

Инициативата се назовава Point Reflection и се таксува като модифициран хартиен клуб за актуалния служащ. Колегите се събират, с цел да споделят отзиви и да практикуват информационни умения, които могат да употребяват по -късно по време на работа.

изпълнителният шеф на MES Life Safety Marvin Riley донесе програмата в своя екип, когато той пое компанията предходната година.

" Това е метод да донесем на нашия житейски опит и да споделим с други, и да достигнем до друга връзка апропо, " Riley сподели. Изследвания, извършени от Harvard Business Review. Най -съпричастните компании превъзхождат връстниците на фондовия пазар с най-малко 50%. ;

" Причината, заради която това е от голяма важност, е, че даваме късмет на хората да практикуват уменията, които им разрешават да се отворят още веднъж, нали? " she said.

When asked about criticism over this style of programming, Kowal Smith said, " If you believe that people who can't talk to each other are going to take your business to the next level, then fine, this is not for you. But if you understand that people drive the future, then it's really important that we invest in those people. "

The nonprofit has worked with close to 20,000 people across nearly 150 companies, from construction and manufacturing to опазване на здравето и технологии.

Райли споделя, че е видял " трагична смяна " в своя екип след осъществяването на програмата и в този момент изследва по какъв начин да разшири въздействието си.

" Ще изградим нашия културен пласт по пласт, употребявайки тази методология, тъй като работи ", сподели Райли.