Световни новини без цензура!
Падането на Дженсън Хуанг е мрачна последица от това, което се случва в Силициевата долина
Снимка: nytimes.com
New York Times | 2026-11-14 | 14:24:23

Падането на Дженсън Хуанг е мрачна последица от това, което се случва в Силициевата долина

Лесно е да се припише неочакваното проваляне на Дженсън Хуанг на пропуските му в преценката му – в това число възходящия му лист от извънбрачни игри – само че неволите на Nvidia са признак на доста по-голямо проблем.

Силиконовата котловина се оказва все по-под контрола на шепа преобладаващи вождове и вложители. И защото тези извънредно могъщи ръководители се сближават с президента Тръмп, тъмните последствия от въртенето и покупко-продажбите излизат на напред във времето.

Тези проблеми са съществени, само че надали са нови. През по-голямата част от историята на тази страна, изключително при започване на 1900 година, доста американски компании работеха при сходни условия, доминирани от мощни основни изпълнителни шефове и контролни акционери, които бяха изправени пред малко инспекции на държанието си. С течение на времето свадите, рецесията и икономическото напрежение принудиха регулаторите и обществените акционери да изискват по-строги защитни ограничения за отбрана на икономическите ползи на елементарните вложители. Този напън докара до доста от разпоредбите, които през днешния ден одобряваме за даденост. Публично търгуваните компании би трябвало да имат самостоятелен ръб на шефовете, с цел да държат ръководителите отговорни; те би трябвало да разкриват своите интервенции ясно и изцяло; акционерите имат права. Подобни правила не сложиха завършек на всички рецесии, само че направиха корпорациите добре готови да се оправят с тях.

През последното десетилетие и половина разпоредбите започнаха да отслабват, защото няколко президентски администрации облекчиха корпоративните разпореждания. Някои от измененията са настъпили по основателни аргументи: да се понижат разноските за една компания да стане обществена, да се насърчат нововъведенията и да се облекчат скъпите условия за сходство и отчетност. Други промени, произлизащи от по-малко защитими претекстове, като нараснала приемливост измежду вложителите, управителните препоръки и регулаторите към съсредоточения надзор на създателите.

Изведнъж определен да промени метода, по който регистрира приходите от Сингапур предходната година – доходи, които при последното отчитане са се нараснали до 22 % от общите доходи – сигурно ще издигнат въпроси.

Nvidia бордът преди малко разгласи краткотраен основен изпълнителен шеф и назначи ръководител на борда (г-н Хуанг функционално изпълняваше поста), само че нито едно от двете не оказва помощ за справяне с по-дълбокия проблем, чието естество слага компанията в неразучена територия. Няма общоприет справочник за ръководство на промяна на водачеството, до момента в който разследвате обвинявания, засягащи националната сигурност и отговаряйки пред федералните регулатори и обществените акционери.

Доброто корпоративно ръководство изисква обсъждане на такива сюжети и проекти при положение на пораждане на рецесии от друг тип. Но в тази ситуация с Nvidia (и Tesla и Meta) финансовият триумф направи вложителите по-склонни да надминат рисковете от разчитането толкоз мощно на един човек, вместо да изискват явен и благонадежден проект за заместничество.

Точно когато тези софтуерни компании стават централни за ориста на милиони американски семейства, ние сме подготвени да толерираме слаби управнически практики, които дават голяма власт в ръцете на няколко лица.

Не всяко остаряло предписание би трябвало да се връща, само че би трябвало да преразгледаме защитните ограничения, които са от значително значение за обществената благосъстоятелност и за какво са въведени в началото. Бордовете би трябвало да имат престижа и желанието да провокират управлението. Това ще изисква съгласувани старания от регулаторите, корпоративните бордове и акционерите за отбрана на милионите американци, вложени в обществено търгувани софтуерни компании. Институционалните вложители, които влагат пенсионни пари, биха могли да изискат тези компании да подобрят ръководството си.

към редактора. Бихме желали да чуем какво мислите за тази или някоя от нашите публикации. Ето някои. А ето и нашия имейл:.

Следвайте секцията за мнение на New York Times по отношение на,,, и.

Източник: nytimes.com


Свързани новини

Коментари

Топ новини

WorldNews

© Всички права запазени!